在建築工程專案建設中，施工企業必須做好施工前的準備工作，要安排專業的工作人員全面、深入瞭解工程專案建設各方面情況，熟悉整個施工流程，運用發展的眼光，注重統籌兼顧，做好各方面的準備工作。
摘要:在建築行業發展過程中，施工安全與質量管理始終是不變的關鍵性管理目標，是建築施工企業已有綜合能力的客觀呈現。建築施工企業必須從不同角度入手採用可行的施工管理方法，加強工程施工質量管理，提高工程施工整體質量。因此，本文作者立足於建築工程例項，多角度客觀闡述了建築工程管理中加強質量管理的重要性，多層次探討了建築工程質量管理與方法。
關鍵詞:建築工程管理 質量管理 方法
在新形勢下，民用建築與公共設施建設工程都和人們日常的生活、工作緊密相連，發揮著不可忽視的重要作用。自改革開放以來，人們生活質量不斷提高，對各類建築已提出了新的更高要求，更加關注建築工程的質量管理。針對這種情況，在運營管理過程中，建築施工企業必須根據自身各方面情況，立足於建築市場，隨時關注建築市場動態發展變化，通過不同渠道採取有效的措施加強工程專案質量管理，有效解決工程專案施工中存在的安全與質量問題，確保工程專案按時保質竣工，提高自身的運營效益。
1工程例項
以某城市建築工程專案建設為例，該建築屬於高層建築，建築結構型別為現澆剪力牆，地上有26層，地下有1層，建築總面積為18845平方米，現已投入到使用中。
2建築工程質量管理的重要性
在社會市場經濟背景下，建築市場的競爭日漸激烈，加強工程專案質量管理的重要性不言而喻，是提高建築工程專案整體質量的重要保障，也是順利實現建築工程施工企業運營目標的關鍵所在，關乎社會大眾的生命財產安全。具體來說，體現在不同方面。首先，專案質量管理有利於提高建築物整體質量。質量控制活動是工程專案質量管理的真實寫照，施工企業需要多角度提高工程專案質量管理水平，不斷提高建築物整體質量。
其次，專案質量管理有利於提高施工企業管理水平。在管理工程專案過程中，建築施工企業自身的技術水平、施工管理水平也有所提高，有利於促使一系列經濟管理活動有序開展，也就是說建築施工企業管理者必須強化自身乃至施工人員的質量管理意識，將工程專案質量管理工作落到實處，避免流於形式，要優化利用各種先進的施工方法、施工技術等，不斷提高工程專案整體質量，塑造良好的`外在形象，打造品牌效應。最後，專案質量管理有利於建築施工企業走上健康持續發展道路。
在新形勢下，不同行業、領域飛速發展，建築行業在迎來發展機遇的同時，也需要更好地應對來自各方面的挑戰，必須注重專案質量管理，提高建築工程專案整體質量，獲取更多的經濟利潤，不斷增強自身核心競爭力，佔據一定的市場份額。以此，促使建築施工企業走上健康持續發展道路，不斷髮展壯大。相應地，下面是建築工程施工質量控制內容與方法結構示意圖。
3建築工程管理中的質量管理與方法
3.1做好建築工程施工準備工作
在建築工程專案建設中，施工企業必須做好施工前的準備工作，要安排專業的工作人員全面、深入瞭解工程專案建設各方面情況，熟悉整個施工流程，運用發展的眼光，注重統籌兼顧，做好各方面的準備工作。相關人員必須準確把握工程專案整體執行情況，清楚施工現場的地質、地形、氣候、交通管道等情況，認真核對線路照明、暖通等，全方位客觀分析工程施工圖主體結構、節點構造、工程施工進度與造價，仔細稽核施工圖紙，有效解決其存在的問題，制定科學、合理的施工方案。此外，相關人員還要科學編制工程專案指導檔案，要客觀分析工程專案一系列問題，比如，質量管理、各施工環節，結合施工現場具體情況，明確施工裝置型號、檢測客觀要求等，並在工程專案監理閱覽提議之後，加以優化完善，確保工程專案施工順利進行，避免施工中出現返工現象。
3.2優化完善工程專案質量保障體系
在工程專案質量管理中，施工企業必須結合自身運營情況，根據建築工程專案施工情況等，優化完善工程專案質量保障體系，有效指導工程專案施工，要堅持“預防為主”的原則，有效預測工程專案施工中可能出現的問題，明確工程專案施工範圍，強化工程管理人員的責任意識與質量管理意識，藉助質量保障體系，制定合理化的責任制，層層分解，將工程專案質量管理任務落實到具體的工作崗位上，明確不同崗位工作人員的職責，使其認真做好本職工作，有效防止出現“一崗多人、一人多崗”的現象，避免“權、責、利”混淆，動態控制施工現場秩序、施工進度，避免各施工環節施工成本的增加，為提高工程專案施工質量提供有利的保障。在此基礎上，相關人員要藉助質量保障體系，優化完善工程專案各個方面，比如，施工生產、施工準備、施工材料採購、施工交驗，符合工程專案建設具體規定，提高建築物整體質量。
3.3做好工程專案責任規劃管理工作
在工程專案質量管理中，建築施工企業必須將工程責任規劃管理工作落到實處，明確工程質量職責準則，以工程專案細則為基點，安排對應的管理負責人員，有效管理施工人員，確保他們清楚工程施工責任制度，規範操作，安全施工。施工企業要對施工人員進行必要的施工安全教育，定期對其進行全面、系統地培訓，強化他們的質量意識，注重工程專案施工質量，要堅持“以人為本”理念，制定可行的責任制，明確工程專案管理人員的權利、職責，科學規劃整個工程專案，提高各施工環節質量。施工管理人員在施工前要相互探討各工序、各工種等技術流程，安排相關人員以土建工程進度為切入點，做好預留、預埋等工作，確保各環節緊密相連。
此外，在施工之前，施工企業專案管理人員一定督促施工人員按照相關規定認真檢查施工裝置、施工材料，看其質量是否合格，優化完善各工序而在工程專案施工中，施工人員必須以施工圖紙為基點，根據對應的施工工序進行施工，要特別注意建築物容易出現縫隙問題的部位，做好預防措施，避免建築物投入使用後出現裂縫問題，工程管理人員要動態監督工程專案施工質量，施工結束後，要以國家相關標準為媒介，做好檢驗工作，確保建築物具有較高的質量。相應地，下面是施工機械裝置質量控制的流程結構圖.
3.4建築工程施工中與施工後質量控制
在建築工程專案施工過程中，建築施工企業必須一定要將質量監理工作落到實處，要認真稽核工程專案施工圖紙，避免和工程專案實際建設情況不吻合，有效解決其存在的質量問題，成為工程專案順利施工的重要依據。施工企業要加強建築關鍵性位置、特殊工藝的質量管理，結合施工工藝性質、難點等，全方位管理這些重要部位，安排專業人員做好巡視工作，避免施工人員違規操作，要做好工程專案技術材料的蒐集、整理工作，工程專案竣工之後，要及時將一系列資料交給對應的檔案管理部門。而在建築工程專案竣工後，施工企業仍然要將質量管理放在重要位置，做好通電試水工作，根據工程專案標準，客觀評定分項分部工程，並做好工程專案竣工驗收工作。在驗收過程中，一旦發現工程專案存在質量問題，必須及時採取有效的措施加以解決，避免工程專案存在質量隱患。
結語
總而言之，在建築施工企業運營管理中，工程質量是建築工程專案的關鍵所在，工程專案質量管理是一項系統化、複雜化的工作，難度較大，要從不同角度入手做好工程專案施工前準備工作，加強工程專案施工中與施工後質量管理，做好各方面的規劃管理工作等，動態管理工程專案各方面。以此，提高建築施工企業整體管理水平，促使其實現最大化的經濟效益。
參考文獻
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