在現實的學習、工作中，大家總少不了接觸論文吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的建築工程管理及施工質量控制策略探究論文，歡迎大家分享。
摘要：
整個專案過程中對於質量控制要求最為嚴格的階段就是施工階段，對於這個過程的質量控制直接關係著整個專案的質量最終是否可以達到相關標準以及業主的期望，還關係著專案是否可以完成以及在一定程度上對於成本的控制，所以說一定要對施工階段質量控制予以重視。本文以工程施工質量控制為起點，結合我國目前的工程例項，提出了提高工程施工質量控制的幾點建議。
關鍵詞：
施工質量；質量控制；控制方法
引言：
隨著我國建築業的持續發展，修建質量問題也越來越多，無法達到應有的工程質量，往小處說會給整個工程的社會效益造成影響，往大處說便是給政府甚至是國家造成了非常不好的影響。要讓我國的建築業健康發展，穩步前進，讓各界人士安居樂業，就應該重視質量管理的問題，不斷提高建築質量，讓質量管理深入到我們每個人的心中。
1、質量控制的含義
從質量管理體系的角度出發，所謂的質量施工控制即一個完整的系統流程，在相關法律法規的指引下，進而按照工程質量方針計劃、實施、檢驗施工資源。在這時候，工程質量管理可以分為事前、事中及過後節制，而工程質量施工的程序監製位於全部專案施工質量管理的焦點位置。不僅如此，還應該積極認真的記錄好檢測以及認證的相關結果，方便以後能夠有據可查。
2、影響施工質量的因素
能夠對專案質量產生影響的因素主要有以下幾點：人、機器裝置、還有施工方式還有環境等等材。只有嚴肅的節制這些影響身分才能最大意義上的對施工質量舉行節制。
2.1人為因素
實施該專案的人員較多，包括一線員工，專案的各領導者以及管理人員，這些因素都很大程度上對專案質量造成影響。因為每個人都是一個獨立的個體所以都有著一定的主觀能動性，為了使工程的質量得以保證，應該充分調動工人們的勞動積極性，專心於專案的建設減少錯誤的發生致，最大程度上發揮管理者主導作用。
2.2材料因素
該工程實施過程中使用到大量的建築材料以及相關的零件等，這些物件不僅是施工建造的.物質基礎。更在整個專案施工中佔據主導地位。建築材料的質量在整個施工專案質量控制中起決定性作用，不僅僅關乎施工人員的人身安全，更能在很大程度上決定施工領導的利益。因此，如何選擇和合理使用建築材料是施工質量控制的重點。
2.3機械因素
在專案實施階段，需要使用到大量的裝置首要是對建築裝置、施工裝置等的實際操控。施工專案順利開展的首要前提即要對施工裝置的相關資訊及質量安全進行整體把控，進而能最大限度地發揮機械效能，最終實現利益最大化。與此同時，施工裝置的操作人員必須嚴格遵守機械作業程式，認真落實規章制度，減少安全事故的發生。
3、提高建築工程管理及施工質量控制的策略
3.1建立專案質量管理目標體系
工程質量的常見問題主要是質量管理體系目標不明確。專案公司要成立完善的質量管理方針系統，首先要精確定位總體質量目標，再確定各分部分項工程的質量目的，最終將平常質量工作的查驗目標具體化，戰勝方針系統層級不清、分部目標不明確。施工過程當中，要嚴格執行工程條約內容，優化組合各出產要素，科學的放置土建、安置和裝修工程的施工。
3.2完善專案質量管理制度
專案團隊質量檢查的要點之一便是建設出整齊的工程專案質量監督機制。為了進一步健全工程質量管理機制，要建立起相關的培訓機制，實行獎勵和懲罰並用的機制，推動質量審查的制度化。
3.3強化施工質量控制措施
只有嚴格遵守相關規章制度，並聯系施工專案的實際情況，建立健全保障工程質量的機制和體系，以實現取得“魯班獎”，保證工程質量的目的，另外，還要做好預控，防範質量問題。
（1）保障工程質量預控工作。
①首先，對檢驗質量的標準加以確定，和落實；
②對施工專案的質量預控點加以明確。
③提出相應的預控方案；
④落實預控方案；
⑤對預控結果進行評估，並轉入另一個新的迴圈。
（2）加強施工質量過程控制。
①在工程建設開始之前的準備階段。為了推動相關問題在審查圖紙時暴露出來並得到解決，負責整個專案承包工作的範圍以及相關分單位要對圖紙進行時不時地檢查。各責任方要更好地交流，尤其是那些對使用功能有特別要求的專案。在結合業主需要以及工程建設方的條件的基礎上，監理要提出切實可行的建議。
②在施工進行時的階段。在施工質量以及施工進度方面業主要同相關部門注意協調好，對相關功能進行積極地瞭解和協調，以推動設計變動的減少。負責工程建設的一方要留在施工現場指導和監控施工，在施工之前培訓員工，提高他們的施工水平和管理水平；除此之外，負責工程建設的一方要管理好分包工作的整個過程，使其能夠促進工程建設的效率的提升。負責全部承包工作的一方要對工程以及質量兩個部門的工作進行協調。要包管對相關優質原料的利用，要對供應商的進行檢查，施工資料要加以存檔。
（3）保證質量的措施。
①對施工隊伍的素質加以保證。為了進一步對施工質量加以保證，要選擇那些勞務素質較高的施工隊伍進行專案建設。
②保證採購質量。在採購專案建設所需物資的過程中，要嚴格審查供應商提供的產品，嚴厲禁止對不合格供應商的產品進行採購。
③相關技術保證。對施工圖紙進行及時的審閱，並對其中存在的問題加以及時地發現和彙總，針對相關問題對應的對其加以深化和變更。在進行施工的時候，要對新的施工工藝以及技術加以注意，並聯系實際，將其應用到施工中去。在進行施工的時候要將相關經驗積累起來並加以分享，使相關人員的技術水準得到提高。
④保證合同。在進行查抄的時候，可以視情況隨時進行，查抄其是否符合合同請求，並以此為依據對相關質量請求加以包管。
⑤保證技術資料的質量。本工程處於重點地位，在謄寫和繪製相關工程資料的時候要使用不易脫色的材料，與此同時，要充分藉助計算機，藉助書面資料以及相關光碟載體將相關工程檔案上交給城市建檔案館的過程中。
3.4完善質量保障體系建設
（1）要建立健全保證施工質量的體系，對各個施工階段環節加以落實，對相關責任人的責權進行明確，推動工程的預期化發展。與此同時，在進行施工的時候，還要對施工秩序加以維持，對施工質量加以提升。
（2）對施工人員的技術水準進行提升，要通過技術培訓以及考核的方式選拔施工人員，從總體上對施工隊伍的素質加以提升，以推動管理工作的質量提升。
（3）提升管理人員的相關知識和全體員工的素質，推行持證上崗的機制，對工程質量加以保障。
3.5加強施工過程中的質量管理與控制
施工質量控制的關鍵是增加對施工全程管控，是對全部施工期間的質量節制關鍵所在。對施工過程中的現狀進行掌控，然後有針對性地擬定管理計劃；進一步推動員工樹立起責任意識，推行工程問責機制；要進一步對管理人員的責權進行了解，同時有針對性地進行劃定。對施工程序舉行明確的辨別，分階段的舉行質量節制事情。施工籌辦的時候應該充實掌握所有能對質量產生影響的要素來提前結束準備階段的工作任務；在進行施工的時候，要預先對工作質量進行控制，要嚴格檢驗好各個工作階段的內容，同時要監控好施工的整個過程；最後的建成驗收的時候，更要完成驗收事情，實時看到隱藏的問題，保證工程的質量。當前不少的團體在質量監製時，不會全程的把握只是對工程建築的實行階給了充足的器重。施工專案的全部過程是一個整體，如果想在最後得到一個質量過關的工程，就必須對全過程進行監督。在整個工程全程都使用合理的方式方法，積極解決施工時所遇到的各種問題從而保證工程質量。
4、結語
通過研究我們發現，以下措施可以提高工程質量。
第一，要建立健全相關質量管理體系。嚴格遵循合約條款，對生產要素進行優化配置，推動施工安排的科學化合理化，並對質量管理工作加以規範化。
第二，要節制好施工程序，對節制要點進行肯定，並重點注意籌辦以及程序的節制。當前建築行業的發展越來越迅速，遠遠超過了人們重視質量管理的程度，在這種情況下，很多問題就會暴露出來，容易導致質量事故的發生。為了促進企業成長和社會發展，要切實堅持將質量放在第一位，要控制好施工質量，推動管理的科學化、規範化發展。
第三，對相關規範標準加以認真貫徹實施，要進一步加強監督力度。要更加重視對工程相關標準規範的執行同時要經營好工程全過程。要對相關制度進行嚴格的遵循，將科技成果轉化到實際運用中去，以支援建築行業的發展。
參考文獻：
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