建築施工企業要想在市場競爭中攫取利潤，無疑要從提高自身的管理水平。下面小編準備了關於建築施工企業管理的文章，提供給大家參考!
1. 施工企業管理中的問題
通過對施工企業的現狀進行分析，總結髮現存在著一些問題：
(1)多專案管理問題。隨著建築施工企業的生產擴大，同時承攬的在建專案的數量和工程種類也隨著增多，在建專案的分佈位置也無規律性。對於多個在建專案的同時管理，只能依靠管理人員的個人能力或針對某一個在建專案進行突擊性管理。這樣會因個人能力高低而有損失或只能取得區域性效果，無法保證全域性利潤最佳。
(2)資源配置管理問題。建築施工所需要的資源數量且種類繁多，對於各種資源的管理、儲存、運輸、週轉、加工改制再利用等要求也各不相同。在施工過程中為確保單個專案的正常施工往往臨時採購或租賃，不但增加了成本採購或租賃成本，且該專案完成後只能廢棄或折舊處理，無法發揮其可持續利用的價值，無形中增加了企業的'管理成本。
(3)人力資源管理問題。目前大部分企業的管理水平多體現為個人能力的發揮，由於個人水平參差不齊導致各專案的經營成果也各有差異。同時公司對人員安排並未指定合理的分配制度，導致各專案負責人都會僅憑個人意識去選用自己認為合適的人選。公司在人員配置上則會出現人員利用失衡的現象，能力略強的人員可能兼管多個專案，能力略弱的人員可能長期閒置，但對於閒置人員公司仍然要付出管理成本。
2. 多專案管理分析
建築施工企業的價值鏈主要來源於各個施工專案的活動，要有效控制多專案的施工成本，需要建立多專案成本控制制度，再針對關鍵優秀資源，進行整合優化，降低施工成本。
(1)整體目標成本控制分析。對多專案的共同成本主要動因進行分析，針對波動因素建立相應的控制方法，形成整體多專案成本控制制度。確定公司目標成本，然後將目標成本分解到各專案、各部門甚至落實到執行人。即時監控成本偏差情況，採取相應糾偏措施保證目標成本的實現。
(2)空間目標成本控制分析。結合各項資源包括物料資源、機械資源、人力資源及地理資源等多項因素按照空間分佈進行最優成本分析。根據空間分佈情況合理調配資源，降低企業整體成本。
(3)時間目標成本控制分析。根據多專案整體施工進度、產值及營業額完成計劃指定時間目標。同時建立企業資源資訊管理系統，通過該系統中對進度任務及資源使用時間差異進行資源調配週轉分析。
(4)質量目標的成本控制分析。單一專案的施工質量成本可以憑藉某項施工技術的投入成本，獲得較大的單一專案價值，當這項施工技術的投入成本放到多專案的整體的施工成本中，它發揮的專案價值提升效率就十分低下了。所以要從企業發展整體成本來考慮多專案施工質量的技術成本構成方案。
3. 單個專案的管理分析
單個專案是企業價值鏈中的組成節點，也是企業利潤的來源。對單個專案的成本管理過程中我們應遵循上述成本分解的原則，同時制定考核評定成本管理的制度。更應結合企業整體資源管理分析，合理調配和使用閒置材料和裝置，降低成本提高利潤。
4. 輔助產業管理分析
對於建築施工企業來說，除了進行建築施工生產外，還需要各種輔助施工的生產活動，比如鋼結構加工改制、大型機械拆卸拼裝、機械裝置維修保養、週轉材料及裝置運輸和倉儲等。這些輔助施工的生產活動對於建築施工企業來說是不可避免的，同時也會發生成本減少企業利潤。合理進行輔助產業活動以達到成本最優我們有兩種選擇，一是外包型活動方式，二是自有型活動方式。在選擇活動型別的過程中可以根據本企業的實際施工特點和近年施工活動型別，結合企業經營狀況和自有資源情況進行分析，無論是選擇哪種方式都要保證施工生產的正常進行同時滿足成本最優的條件。
5. 人力資源優化管理
在企業管理過程中，人員的管理水平直接決定企業的管理成果，因此對人員的選用和人員管理水平的提高，對於一個企業的發展起著至關重要的作用。首先，企業應建立人員定期、定向培訓制度。根據管理方向不同進行有針對性的培訓以提高其專業性的管理水平。其次，建立合理的人員分配機制，注重團隊建設培養，採取團隊考核機制，優化分配人力資源。
6. 結合現代化工具進行企業管理
當今社會已經進入電子資訊化時代，利用人工管控專案或者企業難免會因人員水平差異或操作失誤而給企業帶來損失。結合企業自身情況，開發企業管理資訊平臺，再根據承攬施工專案特點，將多專案管理手段通過管理平臺分解到單個專案管理程式。利用現代化工具將管理制度資訊化，將管理方式資訊化，勢必將減少失誤，規範管理，同時還可以提高人工效率，優化企業資源，增加企業利潤。