建築施工合同是承發包雙方為了完成某項特定的工作內容、明確雙方權利和義務而簽訂的協議，以下是小編蒐集整理的一篇探究建築施工企業施工過程的論文範文，供大家閱讀檢視。
隨著工程量清單的實施，企業實行自主報價，各建築企業為了自身的生存與發展，都在積極尋求降低成本的途徑，如何在保證工程質量和工期的前提下，加強建築施工的成本管理，使企業獲取最大利益，關係到建築施工企業的前途與命運。
簡單的講，建築工程成本就是指生產建築產品過程中發生的人工、材料、機械及其他費用的投入，它反映了企業的勞動生產率、材料的節約程度及機械裝置的使用情況，也反映了企業的經營組織狀況和生產管理水平。工程成本指標是一個綜合性的指標，它是建築施工企業經營活動成果的體現，是評定企業工作質量優劣的槓桿。建築施工的成本管理就是要在滿足合同工期、質量標準的情況下，對所消耗的各種費用進行監督和控制，實行動態管理，把各項費用控制在成本目標中，儘可能把工程成本降到最低，實現企業利益的最大化，保證企業持續穩定的發展。
1加強合同管理，有效降低專案成本風險
建築施工合同是承發包雙方為了完成某項特定的工作內容、明確雙方權利和義務而簽訂的協議，任何建築工程專案的實施都是以合同為基礎的，建築施工合同對工程的質量、進度、費用都有明確的規定，施工企業的成本管理就是對合同中約定的內容進行有效的控制。在專案實施時，強化合同管理意識，全面、細緻瞭解合同的有關條款，並認真研究分析，對合同條款的理解和認識要達成共識，對履行合同條款應採取的方法和措施要做到心中有數，抓住重點及關鍵點，提早部署，提早預料合同履行中可能遇到的風險，對當前人、材、機市場進行調研，瞭解市場行情，分析合同實施過程中成本的可控因素及不可控因素，合理安排工期，有效規避各種風險，在確保工程質量、安全的前提下，將合同的成本控制在合理的範圍之內。
2編製成本計劃，實行專案目標成本管理
建築企業專案成本計劃是根據市場資訊結合專案的特點，對專案實施過程中產生的成本進行預測、分析，並在此基礎上建立成本控制目標。成本計劃是建立在成本預測的基礎上的，編製成本計劃要根據企業的實際情況，並參照同類工程專案的成本指標，明確專案進行中各項生產耗費的計劃總水平，確定專案總投資應實現的計劃成本及成本降低額。通過專案的成本計劃，確立專案成本控制目標。專案成本計劃是建築專案成本管理的一個重要環節，是實現降低施工專案成本的指導性檔案。根據每個工程專案的具體情況，編製成本計劃，確立成本控制目標，把目標建立在專案上，使成本控制目標更具操作性。
3健全組織機構，建立以專案經理為主的成本控制體系
實行專案目標成本管理是建築企業對成本控制的有效管理手段，落實專案成本目標，要建立健全的組織機構，明確專案部以及各專業成本管理的責任人，建立以專案經理為主的成本控制體系，建立健全專案成本控制的經濟責任制，並制定各級成本控制方案，明確部門及人員的責、權、利，依據專案成本計劃，層層分解成本計劃指標，落實到人，實行全員控制，具體量化成本控制責任，分清各自的崗位職責和成本控制責任，明確獎罰條款，完善經營、質量、安全、材料等各項管理制度和有關實施考核細則。專案實施過程中，無論是專案經理還是班組成員都要對成本控制有高度的認識，注重節約、強化管理，定期檢查和考評，發現問題，及時處理，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。
4加強專案現場管理，全面實現目標控制
1)根據工程特點，優化施工組織設計
施工組織設計是專案施工時具有戰略規劃和戰術管理的綜合性技術經濟檔案，它既要考慮專案全域性性的部署，又要對施工過程中各工種、各作業面銜接進行有序的安排，對各種資源進行合理的配置，力求施工現場及施工順序井然有序，提高施工效率，降低工程成本。在專案的實施過程中，無論在技術方面還是在組織方面，通常都有許多可行的方案供選擇，但不同的方案，其經濟效果是不一樣的，好的施工組織設計通過採取一系列安全可靠的措施，既能保證現場施工質量及工期，也能有效的降低成本。所以，施工組織設計不僅對施工現場具有指導性作用，而且也影響著工程的投資和成本。建築企業根據工程的性質、規模和工藝特點，結合企業現有的施工能力、技術水平、工藝裝備等實際情況，修改並完善投標前的施工組織設計，選用經濟、合理、科學的施工方案，合理組織流水和交叉作業，均衡有序地安排施工全過程，加強現場管理，儘可能縮短工期，減少專案成本支出，實現成本控制目標。
2)加強人工費的現場管理，有效控制人工成本
人工成本是建築施工成本的重要組成部分，人工成本反映了企業的'經營管理水平及成本控制情況。在現場管理中，充分考慮施工過程的連續性、協調性等特點，合理安排施工作業面，合理配置現場工作面的施工人員，既要保證施工生產的需要，又要避免出現窩工、怠工現象，提高定額水平和全員勞動生產力，嚴格按施工任務單進行計量和考核，實行多勞多得。在施工中，要做好各工種之間的協調配合，提高勞動生產率，降低工資費用。施工勞務隊伍要選擇成建制的、作風頑強的隊伍，要選擇技術能力強、綜合素質高的勞務人員，對不服從管理、或技術水平差的人員進行淘汰，實行動態管理。採用技術革新和勞動培訓，不斷提高勞務隊伍的操作技能，注意調動人員的工作積極性，合理配置勞動資源，提高勞動生產率，降低人工消耗，降低人工成本。
3)嚴格材料管理，做好材料成本的有效控制
材料成本在整個建築工程成本造價中佔有最大的比重，建築企業要控制好目標成本，必須要抓好“材料成本”這個關鍵環節，所以材料管理是成本控制的重中之重，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。嚴格把好材料的採購、保管、領用及使用等關鍵環節，材料管理要從原材料的採購、供應等源頭抓起，對於企業自主採購的材料，實行招投標制度，要做到“貨比三家，競價採購”，保證材料質優價廉。對於現場存放的施工材料，要根據各種材料的特點，分設不同的場地，採取防雨、防潮措施，妥善保管施工材料，避免因保管不善而出現的材料丟失或損壞，節約材料成本。施工過程實際耗用材料數量的多少也是控制材料成本的關鍵因素，施工班組應通過嚴格的制度來保證施工過程中材料的領用和耗用符合規範，杜絕多領、冒領及浪費行為。材料使用中，要科學下料，合理利用邊角料，儘量提高材料的利用率，降低材料成本。
4)提高機械裝置利用率，降低裝置使用費
機械裝置尤其是大型機械的使用一定要提早計劃，提早安排，做好機械裝置的合理調配工作，充分有效地利用各種機械裝置，按照施工進度計劃合理安排施工機械進場，嚴格執行相關規程，按時檢查機械裝置、按時保養，使其處於良好的工作狀態，防止帶病執行，對有關人員進行必要的培訓，不斷提高機械操作人員的技術職能，嚴格按照操作規程進行操作，堅持持證上崗制度，提高機械裝置臺班產量。對於租賃或使用完畢的機械裝置，應及時進行歸還和撤場，避免因裝置閒置而造成的浪費。凡施工過程中發生的所有經濟行為都要納入成本控制的行列，在工程專案成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、機按目標成本進行支出和控制，預防和糾正產生的偏差，切實把實際發生的成本控制在目標規定的範圍內。
總之，加強建築施工的成本管理，將是建築企業進入時代前列的核心競爭力，也是企業推進成本發展戰略的基礎。在建築業面臨國際競爭的情況下，加強建築企業成本控制顯得尤為重要。