摘要：隨著我國經濟的飛速發展，建築行業獲得了巨大的發展。面臨著發展機遇與激烈的市場競爭，建築企業要想得到快速的發展，就必須不斷完善自身的管理制度，提高自身的競爭力。建築工程只有提高工程施工質量、儘量縮短工期、最大化地降低成本才能提高自身的競爭力，而只有做好全過程管理才能解決這些問題。做好建築工程施工的全過程管理工作能夠降低成本、提高經濟效益，有利於建築企業贏得市場，是建築企業在激烈的競爭中獲勝的必要條件。所以，建築企業必須做好施工全過程管理工作。
關鍵詞：建築工程；施工全過程；管理
建築企業面臨著激烈的市場競爭，工程質量、工期都是影響企業經濟效益的重要因素。所以，建築企業必須重視建築工程施工的全過程管理工作，提高管理效率和管理質量，從而實現提高工程質量、降低成本、縮短工期的目的，提高企業自身的競爭力。施工企業要做好施工全過程管理，就必須綜合考慮各種影響因素，做好資源配置工作，提高工程質量，確保工程安全，增加企業的經濟利潤。
1建築工程施工的全過程管理的含義
對建築工程施工進行的一系列的管理控制活動即建築工程施工全過程管理，其主要包括對前期準備、施工過程、竣工結算等各個過程的管理工作。也就是從事前、事中和事後幾個階段對工程施工進行全過程的管理。具體上包括確定施工目標、合理配置資源、控制施工進度、保證工程質量、控制成本造價、確保施工安全、對驗收和結算工作進行有效管理等各項內容。建築工程施工全過程管理對保證工程質量、確保工程安全、縮短工期、減少成本等都具有重要的意義。因此，做好施工全過程管理能提高建築企業的市場競爭力，提高企業的經濟收入。
2建築工程施工的全過程管理中存在的不足
目前我國建築企業在對建築工程施工進行全過程管理的過程中還存在很多不足之處，這些不足的存在，對建築企業所產生的社會效益和經濟效益對具有不利的影響。其不足之處主要表現在以下幾個方面。
2.1準備階段存在的不足
從材料管理方面來說：第一，不合格材料的購入。施工企業設定了單獨的採購部門，而材料採購部門的管理人員和負責人多數與工程具有較大的利益關係。採購部門的負責人員對施工中需要的施工材料知之甚少，或者他們有所瞭解但是為了降低採購成本而選擇採購低成本的材料，這些施工材料質量差、不合格，會嚴重影響到專案工程的質量。第二，材料監管部門盡不到監管職責。材料監管部門在對材料進行驗收時，不能嚴格按照規定進行，使得低劣材料進入施工現場。第三，施工材料保管不當。在施工現場各種施工材料隨意堆放，沒有進行科學合理的管理，導致材料損失較多且存在錯用施工材料的現象。這些問題的存在都對施工質量造成不利的影響，降低了施工全過程管理的效果。從施工人員方面來說，施工企業缺少專業的施工人員，施工人員的技術達不到專案的要求。並且施工企業不重視對施工人員的培訓，使得他們的技術水平難以提高。施工團隊的技術和素質較差，在很大程度上影響了專案施工的進行。
2.2施工現場管理工作存在的不足
施工現場管理工作存在的不足主要是指對施工人員和施工裝置的管理不到位。從施工人員方面來說，施工人員的專業技能和文化素質較低，多數施工人員是農民工。他們的專業技能水平不高，缺乏專業的施工知識和技術，由於不能利用先進的知識和技術進行施工，就會在很大程度上降低施工質量，無法有效保障施工質量。同時，由於文化素質較差，施工人員缺乏安全意識，存在不規範的安全行為，且企業的安全教育落後、安全監管工作不到位，嚴重影響了施工安全工作的管理。從施工裝置上來說，施工企業存在裝置機械化程度較低，運作水平不高，效率低下的問題，由於裝置陳舊，沒有大力投入資本購買新裝置，就無法保障施工效率的提高，對縮短工期不利，無法保證在規定的時間內完成施工。
3做好建築工程施工全過程管理的有效措施
必須做好建築工程施工全過程的管理工作，才能有效保障工程質量和施工安全，確保企業實現其經濟效益以及社會效益。所以，必須採取有效措施來彌補企業建築工程施工全過程管理中的不足。具體措施包括以下幾個方面：
3.1做好施工前期的管理工作
現代建築工程對先進的技術更加具有依賴性，因為先進技術是保證工程質量的.重要條件。因此施工前期要做好技術準備工作。建築企業要不斷將先進的技術、工藝、裝置、材料運用到施工過程中。要做好施工前期的管理工作，必須做好以下幾點：第一，必須做好技術交底、圖紙會審、測量複核等組織準備工作，充分熟悉圖紙並依據工程的具體狀況來優化每一個施工工序。要根據企業自身的狀況和專案的具體狀況來做好前期準備工作，保障施工進度按計劃進行。第二，不斷提高施工的工藝水平，做好工程施工在技術方面的準備工作。第三，提高施工人員的質量意識，保證質檢工作規範有序進行。第四，做好企業的資源配置工作，確保施工有效開展。
3.2做好施工過程中的管理工作
首先，要做好施工進度計劃，並對計劃的執行情況嚴格控制，確保專案施工按計劃完成。其次，要做好施工人員的管理工作，提高他們的工作積極性，並強化人員的技術培訓，提高施工人員的技能水平和質量意識。第三，對重點工序和工序的交接做好管理工作。確保，每道工序都能高質量完成，並不會將質量問題帶入到以後的工序中。第四，要做好材料管理工作。要選用優質的施工材料進行施工，發現有質量問題的材料要果斷清理出去。採購人員也必須選購符合施工要求的施工材料，這樣才能真正保證工程的質量。第五，要做好成本造價的管理工作。樹立成本意識，建立有效地成本控制機制，同時做好成本預算工作。企業要嚴格控制施工成本，確保降成本降至預期範圍，同時要保障工程施工的質量。
3.3做好後期竣工結算的管理工作
作為工程施工的最後一個環節，竣工結算工作要評定、驗收工程施工的質量。與此同時要了解施工成本，作為以後工程施工的重要參考。這樣可以避免盲目投入現象的發生，減少成本上的浪費。
3.4做好施工安全的管理工作
第一，要做好施工人員的安全培訓工作，建立安全保障體系並不斷將其健全。提高施工人員的安全意識以及安全操作技能。第二，不斷完善安全監督管理執行機制，建立各級安全監督機構，在施工過程中進行定期不定期的檢查，確保工程施工安全。
4結束語
建築工程施工的全過程管理對確保工程施工質量、縮短工期、降低成本、保障施工安全等具有重要的作用，因此做好建築工程施工的全過程管理對提高施工企業市場競爭力、實現企業經濟效益十分重要。面對全過程管理中存在的不足，施工企業必須採取有效措施予以解決，只有這樣才能確保企業的持續發展。
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