1建築工程現場施工管理中存在的問題
（1）現場施工管理人員的問題：
管理體制的不健全使得現場施工管理人員的專業技能、綜合素質較為低下，部分管理人員的技術水平雖然較高，但在綜合管理施工現場上卻存在著很多的問題，對施工進度和工程造價的控制能力不強，這些都給建築工程的現場施工管理造成了一定程度的影響，工程質量很難得到有效的保障。
（2）施工材料的問題：
建築工程涉及的內容較多，施工較為複雜，其所需的施工材料無論是規格、型別數量等都較為龐雜，施工材料作為工程質量的基礎保障，其重要性不言而喻，然而，在實際的施工過程中，在選購施工材料時往往重視度不夠，採購人員沒有嚴格檢查材料的質量、數量，也沒有將材料合理的進行分類，使得施工現場中材料的堆放雜亂又隨意，堆放場地也沒有依據材料的屬性合理的選擇，加大了材料利用的難度，同時材料質量也受到嚴重的影響，裝拆的模板和腳手架被隨意的丟放，造成工具的損壞，加大了維修費用。在使用過程中沒有做好機械、工具的保護工作，使用過後又沒有及時的保養，機械裝置的使用壽命被嚴重縮短，加大了施工成本。由於材料管理不夠嚴格規範，丟失、盜竊材料的問題時有發生，造成了不必要的.浪費。
（3）管理目標不明確：
不少建築工程的現場施工管理缺乏明確的管理目標，其體現在以下幾個方面，首先沒有設定科學合理的管理目標，沒有建立健全現場管理的規範制度,施工計劃不夠系統詳細，施工工藝也存在著不夠嚴謹和科學打問題，實際施工時無法結合具體的情況進行等等，這些都給工程的施工進度、施工質量造成了嚴重的影響。
2提高建築工程現場施工管理水平的幾點建議
（1）提高施工人員的專業素質：
為提高現場施工管理水平，加強工作人員的培訓，提高工作人員的專業技能是十分必要的。施工人員是工程建設的直接負責人，應充分調動起施工人員的工作熱情和創造力，讓每一個施工人員都加入到工程現場的施工管理中，提高施工效率，讓施工人員感受到其主人翁的地位，並加強施工人員的工作責任心。為了提高施工人員的綜合素質，應加強其思想政治教育，完善監督考核機制，考核合格的才准許上崗，加強對人才培養的投入和引進力度，重點培養和提拔兼具管理和技術的人才，高素質人才是提升施工管理水平的重要保障，另外，對於施工單位的領導班子應對其進行嚴格的培訓和考核，促進其領導能力的顯著提升。
（2）嚴格檢查和管理施工材料：
施工材料的質量直接決定著整個建築工程的質量，合理的篩選施工材料，做好材料入場前的檢查以及入場後的管理和維護工作是建築工程現場施工管理的重要內容。因而，針對不同的情況採取相對應的措施是十分必要的，首先施工管理人員在施工前期應制定出詳細可行的材料質量保證計劃，嚴格依據相關標準規範，保證材料的質量，並將材料質量責任具體到個人，確保選購材料的優質性。同時，對於施工材料的管理，有關管理人員應做好施工人員的法律教育工作，加強員工的責任心，使員工充分認識到違規作業可能造成的後果。在工程施工中，應建立健全安全管理的相關制度規範,將責任明確化、具體化，篩選和管理施工材料時，應嚴格稽核，把好材料質量關，確保入場的施工材料沒有質量問題的出現，材料入場後，科學合理的選擇堆放地，分析和勘察施工現場四周的地理環境條件，選擇最佳的材料堆放位置。最後，應確保施工進度表的完整性、周密性，且工程各環節都應嚴格依據制度表來施工，確保最大化的利用材料，避免造成不必要的浪費。
（3）完善建築工程的質量監督管理體系：
現場施工管理的質量監督保證體系是確保建築工程施工順利進行的重要手段，在構建質量監督管理體系時，應全面系統的分析工程的各個環節，首先，應嚴格依據國家質量管理的相關法令條文，制定出周全詳實的質量標準，對需達到的質量目標給予明確，並圍繞該目標，制定實施措施以確保能夠完成質量目標。其次，建立健全責任制，將責任具體到個人，確保施工各環節都有相應的監督人員，定期考核工程監管人員，優化監督管理機制，及時解決施工中出現的問題，避免質量問題的發生。另外，還應加強施工過程中的監督管理，工程施工應嚴格按照相關規範，合理的把控影響施工質量的各種因素，確保工程施工的安全性、穩定性，縮短工程的施工工期，提高施工效率。在進行現場施工管理時，應進行整體的施工管理規劃，管理人員應從全域性的角度出發，提高其工作責任心，嚴格按照質量標準進行施工管理，確保整體的施工質量。在整個施工過程中，應做好安全目標、施工流程、資源配置等的合理掌控，對於出現的問題及時的採取補救措施，對於工程的內外環境和其他因素進行充分的考慮和分析，儘可能的減少施工質量問題的出現。不斷完善安全生產責任制，確保工程建設安全順利的展開，這就要求各級領導人員和負責人應應切實提高自身的安全生產意識。做好現場施工的每一個細節之處，營造文明施工的良好氛圍，這需要所有施工人員的參與，共同努力，一起管理，將建築工程的質量安全隱患減少到最低，提高工程建設的效率，使建築工程在準時完工的同時，還具有過硬的施工質量。
3結語
建築工程中現場的施工管理是工程質量的重要保障，在實際的現場施工管理中還存在著施工管理人員管理能力不高，技術水平低下的問題，且在選購施工材料時對材料質量和數量的稽核不夠嚴格，材料入場後也沒有得到妥善的放置、分類、管理等，造成材料質量的嚴重受損，增加了工程的施工成本。管理目標的不夠具體明確以及管理不規範也是影響現場施工管理水平的重要因素。針對這種情況，筆者認為應加強對工作人員的培訓，提高工作人員的綜合素質，同時建立材料管理的相關制度，加強材料的稽核和管理，確保施工材料的質量滿足相關規定。另外建立施工質量的監督管理體系也是十分必要的，首先應制定工程的質量標準，其次應健全安全生產責任制，將責任落實到個人，同時加強對整個施工過程的管理，確保施工各環節的安全有序展開，提升建築工程現場的施工管理水平，確保工程的施工質量，促進我國建築行業實現更高的發展。