摘 要：在當前的建築施工中，雖然取得了一定發展應該應予以肯定，但是在施工現場依然存在較為嚴重的管理上的漏洞，需要我們注意。只有改正管理上的不足，才能促進我國建築行業的發展。本文主要從施工現場管理的規則進行分析，進一步闡述了其中產生的問題，並找到相應的解決辦法，希望為相關管理人員提供借鑑與參考。
關鍵詞：建築工程;施工現場;管理
Abstract: In the current building construction, has made some development should be to be sure, but at the construction site still more serious loopholes in management, we need to pay attention. Only correct deficiencies in management, in order to promote the development of China's construction industry. This paper mainly from the construction site management rules analysis, further elaborated the problems generated therein, and to find appropriate solutions, hoping to provide reference for the relevant management personnel.
Keywords: construction; construction site; management
施工現場的環境較為複雜，每天有較多的人員出入，進行工程的施工。如果不進行嚴格的管理，極為容易發生安全事故。為了避免該問題的發生，就要做到防患於未然，提前做好預防工作，這樣才能保證施工現場的安全，而促進施工專案的順利進行。要想做好預防工作，就要明確容易發生事故的環節，對經常發生的問題進行治理，最終保證施工作業的完整性。
1 建築施工現場的管理原則
首先，施工現場最重要的就是保證施工人員的安全，這是一切施工活動的根本性原則。其主要表現在對施工現場的管理上，只有嚴格對現場進行監管，才能夠有效的避免發生安全事故。當前，我國相關部門也就此制定了一系列法律法規，從法律形態上對施工現場進行約束與管理，講責任落實到位，一旦發生安全事故就應該有相關的管理人員進行管理，不能出現相互推諉的現象。施工現場的主要管理人員是專案經理，專案經理又將施工現場分配給不同的負責人，對可能出現的問題要及時進行上報，做好預防措施，最終保證工程的順利完工。
其次，工程施工並不是一件簡單的工作，而是一項複雜的工程。要想保證施工的順利進行，就要開展科學合理的規劃。必須要將整個工程當作整體看待，其中的各個環節又是緊密相連不可分割的，在進行施工時，要協調好各個部分，然後再進行運作，這樣才能保證整體施工的順利，確保專案的整體質量，並且要嚴格按照規章制度辦事，如果發現存在違反工程相關法律法規的情況，要及時加以制止並且處罰。對工程目標進行科學的規劃，這樣能夠在有限的時間內獲得最大化的收益，促進建築行業的進一步發展。
第三，建築現場的管理還應該遵循標準化的原則。保證建築工程施工現場的井然有序，雜而不亂，這樣才能促進工程的管理質量能夠達到國家的相關標準。當前，我國已經制定了一套相對完備的工程施工質量管理標準，按照這一標準進行工程的施工以及現場的管理，能夠起到較好的效果。有些施工人員的專業素質不高，並且不具備較強的責任心，由此造成工程質量不佳的後果，為此，我們要嚴格對其進行要求，改變施工人員的主觀性，這樣不僅能夠有效地降低工程成本，還能夠保證施工質量。
最後，在進行工程建設時，最重要的就是利用有限的資金最大化的發展工程建設，在保質保量的基礎上，減少人力、物力、財力的使用。這也是我們所說的最優原則。當前我國建築行業的主要施工專案是高層建築，當然所消耗的資金較多，為了將每一筆錢充分發揮其應有的價值，就要注重工程的施工現場的管理，採取科學的施工工藝，先進的管理手段以及高科技的裝置，從而在根本上保證工程的經濟最優原則。
2 建築工程施工現場管理存在的問題
2.1 首先在施工的組織階段就沒有按照規定進行設計，由此造成設計環節的不合理。設計者在設計之初未對施工現場進行細緻的考察，造成施工現場的實際情況與設計不相符。除此之外，也沒有充分考慮到施工的技術要求以及具體的施工工藝，造成在施工現場工程的實際施工與設計要求不一致。具體來說，施共設計的可行性較差，為具體的施工造成一定難度，不僅影響了工程的按時完工，並且還消耗了大量的人力、物力、財力，沒有達到較好的'施工效果，影響了工程的整體質量。
2.2 此外，造成施工現場難以管理的另一個問題是不具備統一的管理部署。工程的施工是一項巨大的專案，要求每一位工作人員認真對待，各部門的緊密配合，這樣才能夠順利地開展施工。但是實際情況並不是如此。在工程的實施階段，各個管理目標並沒有形成一個統一的整體，而是相互分散的，這樣一來，工程質量、安全以及各個方面都無法保證，並且由於某個工作人員的失還會造成嚴重的後果，究其原因，是由於管理上的失當造成的。如果我們不加以制止，會嚴重影響到施工現場的具體管理。
3 建築工程施工現場管理要點分析
3.1 以施工組織設計為主導完善施工現場的部署安排
在建築工程施工現場的管理部署上，首先應該根據建築工程專案的施工工藝特點以及施工單位的實際技術情況制定工程施工組織工藝技術方案，明確專案施工建設所需要的技術、人力、物力以及裝置需求進而有針對性的進行人、材、機的部署安排部署。在建築工程專案建設的總體部署安排上不光要深入施工現場進行詳細的調查研究按照實際情況，制定能夠確保專案建設連續、均衡、有序開展施工作業的技術方案。
3.2 強化施工現場質量管理
對於施工現場的質量管理，首先應該在材料的質量管理上建立完善的材料質量驗收管理制度將材料質量控制管理作為質量管理的源頭。其次在建築工程施工作業階段應該根據鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等不同的施工工藝內容與施工工序制定完善的檢查驗收制度確保每步施工工序質量滿足技術規範的要求。第三建築工程施工作業過程中對於各種隱蔽工程與關鍵結構施工應該作為質量管理的重點，通過完善現場施工跟蹤質量控制確保工程施工質量的合格。
3.3 確保施工作業現場的安全
在建築工程施工現場應該按照施工階段分別設立不同的安全管理目標按照建築工程施工常見安全事故肩針對性的制定安全管理防範措施，對於易發安全事故地段、關鍵工序與特種作業制定相應的安全管理作業技術規程，以確保施工作業的安全進行。同時安全管理效果還應該對施工作業人員進行系統的安全教育培訓，以提高其安全作業意識降低建築工程施工現場的事故發生率。
3.4 降低建築工程施工現場的成本投入
對於成本控制管理，首先應該將專案建設的總體成本控制管理目標進行分解，並進一步的落實成本控制管理責任制度，以確保各項階段目標管理措施能夠得到有效的貫徹實施。其次油於材料成本在建築工程施工成本投入上所佔比例相對較大因此應該儘可能的節約材料成本尤其是對於可週轉使用的材料應當儘量減少採購。第三，對於人工成本控制應該按照施工作業階段以及不同施工部位的實際需要合理的制定人員調配安排計劃避免由於不合理的用工造成人員成本的增加導致建設專案成本增加。
結束語
建築工程專案施工由於施工作業內容多、施工工序繁瑣複雜、施工工藝流程多、參與作業人員多因此對於施工現場管理工作提出了較高的要求。建築工程專案管理部門應該將現場管理作為專案管理的主要工作內容將施工現場的質量、安全、成本與進度管理目標作為目標，提升改進建築工程施工專案管理的措施，以確保建築工程建設專案建設順利竣工。
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