摘要：現如今，隨著我國經濟水平的蓬勃發展，我國建築領域也得到了大力扶持，而相關的監管管理單位也隨著受到了重視。但是建築監管管理單位在施工管理過程中也存在著許許多多的問題，從而導致了施工建築的質量與安全得不到保障。所以，本文通過對建築工程施工管理過程中出現的難點進行分析，並提出相對應的解決策略。希望可以為我國建築工程管理工作提供幫助。
關鍵詞：建築工程；施工現場；管理難點；解決措施
我國建築工程專案逐漸增多，而在建築施工過程中，能否進行有效管理也是重中之重。但是由於各類建築工程的增多，建築形式越來越複雜、施工難度越來越高，也導致了建築施工過程中並不能得到有效的管理，使得施工質量和安全問題愈演愈烈。所以只有加強對施工管理工作，才能保障施工專案的穩定進行。
1施工現場管理工作的難點
1.1管理制度難以實施
在建築施工過程中，管理制度不明確，管理標準不嚴格等問題非常之多。而往往一些管理過程中忽略的小問題就會導致嚴重的安全事故，所以在施工過程中，管理人員能否實時監管，加大管理力度是決定施工安全的重要因素。作為管理人員，在發現安全隱患後必須第一時間予以排除，對操作不當的工人及時制止並安排相關技能培訓，完善管理制度，避免因小問題而導致的嚴重安全事故。
1.2人員管理困難
由於施工人員一般都是由包工頭承包工程後臨時組建起來的，而包工頭為了滿足自己的利益，往往不會聘請那些技術好但要價高的工人，並在大多數情況下都會將一些普通的工人安排到技術要求較高的崗位，而由於缺乏相關知識，施工人員往往都是違規操作。這樣極大的增加了事故發生的機率。而現在的工程大多數都承包給各個公司，公司又分給許多包公頭，導致施工人員來源混亂，容易發生摩擦。在建設工程中的施工人員往往來自於五湖四海，並分為許多小派別，導致了管理人員管理困難[1]。
1.3建築材料控制難
在現今的建築工程建設中，往往需要大量的建築材料，而建築材料的質量是決定建築工程質量的重要因素。但在實際施工過程中，很少有設立專門的建築材料採購部門，建築材料的採購往往分派給包工頭等人員。而某些人員為了一己私利，在採購時選擇價格低廉的建築材料，然後以次充好，從而謀取利益。導致了建築材料的質量問題大大增加[2]。現場相關專案管理人員往往忽略了對材料的檢查，讓很多不法分子有了可乘之機。而施工過程中對於建築材料的存放也沒有明確的措施，往往將建築材料隨意擺放，導致了大量的建築材料因環境因素產生問題。由於施工量巨大，很多時候並不能對建築材料進行全面檢測，只是大體上檢測一番之後，便投入到建築施工中，這導致了大量質量不過關的建築材料使用到建築施工中。
2建築工程施工現場管理難點的解決策略
2.1加大管理制度
在建築工程施工過程中，建立完善的而管理制度是管理施工現場的有效措施，所以必須建立健全的管理制度體系。①在制定管理制度時要以施工現場實際情況考慮，將管理責任明確劃分，保障各管理單位能有效串聯起來，並且協同合作。②要建立懲罰制度，在監管過程中公正的對施工過程出現的問題進行分析，完善管理制度[3]。
2.2加強技術管理
在任何時期，只有將自身技術提升起來，才能保證自身的競爭力。技術作為現今社會最為重要的生產因素，在建築行業中更尤為重要。因此，在建築工程施工過程中，加強對技術管理方面的重視是十分必要的。只有技術能力提高起來，才能保障整體施工的質量，技術條件是決定著一個工程質量好壞的關鍵性因素。所以在施工過程中，應加強對人員的技術培訓，可以通過定期的技能比拼，來提高人員的技術水平。對於管理者來說，更應加強對員工技術能力的重視，不符合技術崗位條件的人員一律不能予以錄用[4]。要加大技術研發管理，技術條件的改進，可以在根本上為減低建築成本，提高建築效率。
2.3管理創新
由於現在我國的建築工程大多規模龐大，一個工程往往由一個大公司進行招標，然後為了節約成本，又將工程分包給許多小公司。導致了施工現場人員來自與不同的公司，各公司的管理制度不同，導致工程管理人員在管理的難度大大增加。所以如果想要提高施工管理效率，就必須制定出一套新的管理體系，在加強管理力度的同時，通過對實際施工過程中出現的問題進行總結歸納。所以，要想提升管理效果，就必須精簡生產關係，實現扁平式管理。因此在工程專案的管理過程中其管理效果與很多因素有關，但只要保證其管理核心不變，而專案管理責任制和專案成本核算制則是其核心內容，因此，只有加強這兩方面的管理力度，才能提升建築工程專案的管理成效。
2.4加強安全文明施工管理提高員工安全意識
對於任何一個建築施工單位來說，建築施工過程中必須將人員身體安全放在首位，這是建築單位的基本原則之一。建築單位應加大對施工現場的.安全隱患排查力度，將安全文明施工放在第一位。現今建築施工事故大多都是由於員工的安全意識不高，在建築施工過程中往往違規操作。因此，現場管理人員應加強對員工安全意識的培養。施工單位應建立一個管理部門，專門排查施工現場的安全隱患，和對施工員工的安全意識培訓，其主要職責為負責現場施工管理，包括機械裝置、施工方法和施工環節等方面的管理，他們具有一定的管理許可權和經濟權利。在管理過程中，將人員的管理作為第一要素，在所有的安全問題中，人為因素是最為重要的[5]。
3結束語
綜上所述，隨著我國經濟建設大步向前的邁進，我國的建築工程也大量增多。但在各類建築專案湧現的同時，我們不能光考慮其帶來的經濟利益，更應考慮到建築的質量問題，和建築施工過程中出現的安全事故問題，所以我們應加強建築施工過程中的管理，保障我國建築行業穩定發展下去。
參考文獻
[1]徐愛莉.建築工程施工現場管理的策略探究[J].城市建設理論研究：電子版，2013（33）.
[2]胡銳.建築工程施工現場管理的策略探討[J].城市建設理論研究：電子版，2016（15）.