1概述
工程建設專案實施階段主要就是對圖紙進行預先設計，對材料進行準備，同時加工出來一些利於施工進度的半成品，協調好符合工程建設使用的各類機械裝置，通過這個過程的準備進行工程實體，整個過程就是實施階段。
2現場管理的原則、內容
2.1現場施工管理的基本原則
2.1.1科學合理原則。
只有在施工現場通過運用科學合理的管理措施，在各個施工環節中遵循科學合理原則，使施工現場能夠科學化的進展，這一方面符合現代生產總要求，另一方面也能夠通過管理實現企業經濟效益。科學合理的原則還要做到操作方法和作業流程科學合理，充分調動現場資源，使他們都能有效發揮自身作用。對現場的科學合理管理，能進一步調動員工工作積極性、主動性、創造性，使施工進度合理，滿足質量要求。
2.1.2經濟效益原則。
經濟原則是企業生存的基礎，施工現場是預算中最重要的資金投入流程，只有抓好現場的管理，才能確保工程進度和質量。有些企業只看重進度，不重視經濟效益，導致施工成本不斷增多，給企業造成一定損失。這項工作主要由企業專案部來主抓，通過經濟原則實現奉獻精品、降低成本、拓展市場的目標，避免不合理的浪費現象產生，實現企業效益最大化，投人少收益大。
2.1.3標準規範化原則。
標準化、規範化主要是對現場提出的基本要求，這項原則充分保證了現場施工排程秩序。各個工種和流程只有堅持這一原則，才能切實保證提高施工現場生產進度、工作效率和管理目標，讓每一個施工環節均能協調配合，形成一個統一的整體。
2.2現場施工管理的主要內容
（1）保證使施工現場實現標準化的管理，能夠有效的通緝好施工進度，讓各個環節達到均衡進一步形成嚴格科學的標準化管理作業。（2）全面發揮管理綜合效益，使現場人員、機械能夠合理的得到利用，對現場進行有效控制，減少現場投入過多，給企業帶來不必要的麻煩，形成少投入多產出的生產目標。（3）科學組織各個施工環節對現場浪費現象進行糾正，發現問題現場進行整改落實，消除施工生產不必要的.浪費，使工程真正實現經營高效。（4）通過科學的管理，形成市場導向意識，在市場的指導下進行設計施工，多生產有利於人們需要的產品，拿出精品建築，使各方面任務能夠順利進行，科學的完成各項生產任務。（5）對人員結構進行合理分配，進一步優化各流程管理、施工、技術等的人力資源分配，通過管理緊緊抓住思想素質和技術素質兩方面建設，形成全員職業能力提升。（6）通過預算結果對現場進行對比監督，不斷強化現場定額管理制度，全面降低物耗和能耗。對不合理的支出進行控制、對物料壓庫進行調配、對資金佔用情況進行解決，通過一系列措施，不斷降低生產成本。
3施工現場管理的主要途徑
3.1材料問題
對進入現場的材料，一定要選擇那些符合設計方確定的品牌、材質、規格，通過預算進行材料認定，利用招標的方式確定供貨渠道。現代市場經濟的發展，使材料種類不斷增加，只有全面瞭解情況，才能在品類繁多的材料中進行優選。那麼在進行採購前，就需要制定一個詳細的採購單，把材料品牌、產地、尺寸行裝標註清晰。材料採購回來後要合理保管，不能隨意亂放，進場材料把好驗收關口，通過不定期的抽檢抽樣把材料情況進行記錄。各個施工團隊領取材料時一定要做好登記，同時管理部門還要進行追蹤、清驗。施工團隊憑藉出庫單領取材料，避免材料浪費與去向不明。
3.2技術問題
專案運用什麼樣的技術直接影響工程進度和質量，所以對現場的技術也一定要把握好，這是建築企業管理的重要內容。只有在施工前，確定施工技術，才能在作業中實現經濟合理的目標。通過良好成熟的技術能快速解決施工難題，加快建設進度、降低施工成本。企業組建精幹高效的管理班子，使技術管理體系能夠在整體專案中起作用，使專案管理目標合同中的工程質量、工程進度、工程投資控制目標快速完成。技術管理是保證工程質量的重要環節，只有不斷進行檢查，強化工程建設過程中各工序和環節，實現合理管控，才能確保各項工作順利。通過科學有效的技術管理能夠進一步縮短施工工期、實現進度控制目標，這是在保證質量前提下的必要條件。企業要投入技術研究力量，不斷加強技術前期研究，對技術發展方向有一個良好的把握，這樣才能在工程中使用新技術、投入新裝置，解放人工操作範圍。企業只有靠先進成熟的施工技術和先進的技術裝備，才能贏得市場競爭主動權，提高企業贏利水平。在現代社會還需要結合高科技，不斷研究推行網路計劃技術、成本控制與分析技術、進展報告技術、數理統計和運籌學等現代管理工具，全面引進先進工程管理軟體，促進工程技術管理工作的發展。市場條件下，許多新技術不斷推廣應用，那麼在技術管理中就需要對應用新技術、新工藝、新材料、新結構的問題進行引導，避免因為缺乏經驗而導致事故，加大對全體員工培訓，使技術水平能有一個良好的提升，確保生產出質量合格的建築產品。
3.3施工的問題
專案現場不斷變化，如果單純依照施工進度進行管理，就會出現不必要的矛盾，施工進度和質量是必要堅持的。但在變化了的事故面前，就要有一個快速的協調反應機制，材料供應情況與設計不符，就需要變更設計，這在施工現場是經常發生的，要求企業不斷創新，不能模式化。專案施工質量是建築產品的最終目標，只有不斷遵守施工規範，標準化完成每一道工序，避免出現偷工減料情況，才能確保建築出精品。要對現場進行自檢、專檢、聯檢相結合的管理模式，以定期不定期檢查為手段形成層層檢查、關關檢查的工作思路。另外還要對現場的防火問題進行檢查，禁止亂搭按電線、進場戴安全帽、合理進行腳手架搭設，企業要建立一個專門的安全小組，通過檢查防患未然。
3.4人員管理的問題
企業只有建立富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能在施工中保證安全和質量，建設出優質工程專案。通過教育，使各個工種的員工形成榮辱與共的氛圍，讓員工有主人翁的精神，這就要求企業一定要實現嚴明的制度，公平公正的對待每一名員工，實現獎罰分明的管理印象，精神上、物質上雙管齊下進行鼓勵。企業要做到令出必行，對那些工期緊的、技術複雜的工程專案，一定要嚴格指揮，使員工能夠服從指揮，這樣才能保證在不利的情況下超額完成任務。
3.5資料管理的問題
資料管理的好壞直接決定了工程投入成本大小。竣工資料環節很重要，驗收時所包含的材料需要出具合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單等相關技術檔案，以技術引數對專案質量進行測定，與預算進行對比，形成嚴格的資料管理流程。
4結束語
建築施工企業只有通過科技進步、加強質量管理、提高各級人員素質，才能有效的提升質量管理水平。在工作中，注意對新技術、新工藝、新材料的應用，不斷改進和提高施工技術和工藝水平，通過質量管理給自身帶來經濟效益和社會效益。