安全問題是整個工程的重要內容，與建築行業的長遠發展息息相關，因此，要切實落實安全管理工作，重視人員教育，提高作業人員的安全意識，保證整個建築工程的安全施工。
摘要：隨著城市建設的不斷髮展，對建築工程提出了更高的要求，在保證質量和安全的同時，要強化工程管理，重視模式創新，在根本上保證建築工程的順利發展。因此，要重視對當前建築工程管理現狀的分析，形成深入的、有針對性的控制措施。
關鍵詞：建築工程管理;現狀;控制措施
前言
對於建築工程專案的實施，整個工程管理與諸多環節息息相關，如工程質量、造價以及工藝等，有助於提升建築物使用的安全性，整體效果得以提升。為此，要重視建築工程管理，對當前管理現狀進行有效分析，形成有針對性、科學的控制措施，實現建築行業的可持續發展。
1全面分析當前建築工程管理的現狀
1.1缺乏強化的管理觀念，管理思想落實不到位
在當前的建築工程中，缺乏對施工現場的有效管理，安全意識不到位，管理思想薄弱，忽視相關標準和要求，施工技術和工藝應用不合理，促使很多制度沒有得到切實落實，不利於工程管理水平的提升。同時，建設企業也沒有給予管理工作以高度重視，缺乏培訓和教育，資金投入不及時，為工程管理埋下隱患，值得質量問題頻出。
1.2建築工程管理自身存在不規範性
當前，建築工程的建設規模在不斷擴大，難度增大，整個建築行業趨向機械化與工業化，為此，需要管理與之相適應，更加趨向專業化，在根本上保證工程的質量。在當前的工程施工現場，不規範情況比較突出，缺乏全面的生產標準，細節處理不到位，管理缺乏現代化，管理模式不先進，人員素質不高，技術水平有待提升，這種因素的存在，使得工程管理面臨諸多挑戰。在工程管理中，一旦忽視操作程式，缺乏對技術處理的科學性，安全事故就很容易發生。同時，一旦監督管理人員缺乏對施工過程的安全、質量等方面的檢查，就會使得工程隱患存在，甚至威脅施工人員的安全，因此，要結合建築工程實際，遵循技術標準，完善管理制度，強化歐式，只有這樣，才能在根本上降低事故發生的機率，提升整個工程的質量。
1.3施工環境存在不協調的問題
鑑於建築工程發展的實際，在具體施工中，效益、進度以及安全直接存在不相適應和協調的問題。很小企業為了追求效率，忽視管理工作，不進行相關制度的遵守和執行，施工技術得不到保障，很多安全、管理措施落實不到位，給整個施工造成隱患。
1.4缺乏具有專業技術水平的人員
隨著城市建設的不斷髮展，市場化提升，建築工程施工和管理的難度都增加，質量標準提升，因此，給整個管理人員提出了挑戰，需要進行專業的培訓和教育，在根本上提升綜合水平和技能，滿足工程管理的要求。但是，建築工程專業人員比較匱乏，技術水平不高，很難及時發現施工中的問題，無法科學進行處理，極大程度上影響了管理水平的提升。
2加強建築工程管理的控制措施建設
2.1重視管理制度的出臺，提升管理思想和觀念
在當前的現代化建設中，工程管理呈現不斷加強的趨勢，這也是建築市場自身實現規範的必然要求，需要重視人員管理思想的強化，完善機制，提高工程質量，實現建築工程的可持續發展。在具體操作中，要嚴格執行相關制度和政策，發揮經驗的作用，推動其管理執行機制的科學性，滿足技術標準，實現人員之間的相關監督和管理。同時，要重視規範和標準的制定，保證工程施工的安全進行，保證其穩定性，避免安全事故的發生。要增強員工的安全防範意識，強化對施工環節和流程的控制，在根本上提升整個工程的整體安全性。
2.2做好物料管理工作
在建築工程中，物料發揮重要作用，對成本影響較大，因此，要注重實效其有效管理，提高材料利用效率，避免浪費現象的發生，實效對造假的合理控制。①對於進場的材料，需要進行嚴格的檢測，保證滿足施工標準和要求。②提高材料的利用效率，做好施工環節控制，實時跟蹤材料的適應情況，尤其是材料的管理和發放，降低施工成本支出。③要對材料的材料數量進行控制，結合市場實際，選取價效比較高的'材料，選擇能力和素質較高的人員進行採購，保證材料管理機制的有效執行，為工程效益的提升奠定基礎。
2.3重視人員素質的提升
隨著社會的發展，建築工程的質量要求不斷提升，安全意識更強，因此，要強化工程管理，重視人員素質的提升，保證管理制度的有效落實。在操作中，要做好施工隊伍建設，提升其整體素質。解釋施工實際，強化培訓，增強責任感，培養高素質的人員，為建築企業整體效益的提升提供保障。例如，可以結合工程情況，對人員進行定期培訓，主要針對施工技術、工藝等，提升專業技能，落實管理制度，提高管理認識，在根本上保證工程整體效益的順利實現。
2.4重視工程質量管理
對於工程質量，要強化監督管理的力度，尤其做好各個施工環節和工序的控制，加強監管，做好關鍵性環節的監測，形成完善的責任制度，實現工程質量的有效管理。
2.5重視工程安全教育工作的開展
安全問題是整個工程的重要內容，與建築行業的長遠發展息息相關，因此，要切實落實安全管理工作，重視人員教育，提高作業人員的安全意識，保證整個建築工程的安全施工。
3結束語
綜上，隨著經濟和社會的不斷髮展，建築行業競爭激烈，需要完善管理，提高工程管理水平，重視團隊建設，增強管理觀念，將安全、質量和效益進行有機融合，完善相關制度和機制，提高整體質量，提升建築功能，在根本上促進建築行業的可持續發展。
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