在企業發展過程中，加強建築工程管理具有非常重要的意義，下面是小編蒐集整理的一篇探究建築工程管理的現狀論文範文，歡迎閱讀檢視。
【摘要】：隨著市場經濟體制改革的不斷深入與發展，建築市場競爭力日趨激烈，建築企業要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，就必須不斷加強專案工程管理。本文主要分析了當前建築工程管理的現狀，並提出了一些建築工程管理的控制方法。
關鍵詞：建築工程管理;現狀;控制方法
引言
隨著我國經濟的不斷髮展，我國建築行業也得到了有效的發展，整個建築行業呈現出一種群山林立、欣欣向榮的景象。然而由於建築工程的任務量大、週期性強、協作單位多等特點，使得建築工程的管理工作變得十分繁瑣和複雜。儘管近年來我國建築行業的發展取得了很好的成績，也積累了豐富的經驗。但由於受到很多客觀因素的影響，在建築工程管理的實際工作當中，仍然存在著很多的問題與不足，這些管理與不足嚴重阻礙了我國建築工程管理行業的步伐，也使得我國建築工程管理行業的未來發展前景變得越來越小、越來越侷限。為了使我國建築行業能夠健康、正確的發展下去，就必須要提高建築工程管理的現有水平，從而保證我國建築行業能夠有效的發展下去。
一、工程管理的特點
1、每個工程專案都有符合自身特點的管理程式和管理步驟
工程建設專案大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特徵，從而導致每個工程專案的經營管理目標都有所不同。為了保障工程專案經營管理目標的實現，必須根據具體情況制定符合各自特點的管理程式和管理步驟。所以說，每個工程建設專案都有符合自身特點的管理程式和管理步驟。
2、專案經理工程管理工作的中心
專案經理作為工程專案建設的總負責人，具有較強的計劃、組織、溝通、協調能力和豐富的相關業務知識。以其為中心開展專案建設各項工作，並授予他能夠妥善解決專案建設過程中出現的各類臨時問題的權力，是有效降低工程風險和提高管理效率，推動專案順利進行的可靠保障。
3、工程管理具有動態控制特點
實際上，由於外部建設環境和內部影響因素的複雜性和多變性，工程專案需要在具體實施過程不斷調整建設步驟，以保證工程專案最終目標的實現。在專案實施過程中必須採用動態管理與控制的方法，不斷檢測和衡量專案進展與計劃目標的差異，針對問題採取有效措施予以整改，把專案實施方向導向最終目標。所以說，工程管理具有動態控制的特點。
二、建築工程管理的重要性
在企業發展過程中，加強建築工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強建築工程的質量管理方面看，施工隊伍的整體素質直接影響到工程的整體質量，所以在選拔施工人員時一定要嚴格按照程式，加強對人員的管理，對施工人員進行必要的崗前培訓，以便提高施工人員的整體素質。其次，從加強建築工程的成本管理方面看，針對成本進行成本預算，制定規劃，結合施工中的實際情況進行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內容之一。只有加強成本管理才能有效完成預算工作，進而保障建築工程資金髮揮其應有的功效。最後，從加強建築工程的安全管理方面看，建築工程在施工過程中特別要重視安全管理，安全建設可謂建築工程的一項重要任務，只有加強安全管理，才能儘量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發生的概率以及造成的損失，由此可見，加強建築工程管理是非常必要的，有助於提高建築工程的整體管理水平和管理質量。
三、建築工程管理現狀
1、建築工程管理的制度不完善
建築工程管理的制度是否完善與整個工程的質量密切相關，同時也反映出一個工程其管理水平的高低。然而現實情況中，我們國家的建築工程管理的相關制度欠完善，表現為原有的制度難以適應當前建築工程市場發展的需要，制定的.制度規章缺乏針對性，不能隨著建築工程管理的發展對制度進行有效的更新。
2、企業領導對建築工程管理不夠重視
一些企業領導在進行工程管理時往往憑藉經驗習慣加以管理，這樣的管理方式對工程質量管理非常不利，與此同時，一些企業領導對建築工程管理缺乏重視，監管力度不夠，在很大程度上影響了建築工程管理的質量和水平。資料顯示，大多數施工安全事故的發生都與管理者的管理意識和責任密切關，他們大多在管理施工人員上存在缺陷，缺乏對人員的安全教育和必要的培訓，即使有培訓教育，也往往只是表面文章，對有關安全教育的實質內容的培訓力度不到位，造成事故頻繁發生。
3、建築施工管理人員素質偏低
建築工程管理人員的素質高低一定程度上關乎建築工程質量的高低以及管理水平的高低。一般而言，建築工程管理人員都要具備相關的建築知識和管理經驗與實踐，同時還要熟悉相關的管理制度和法律法規等，由此可見對施工管理人員的要求是比較高、比較嚴格的。然而現實情況中，我國當前還缺乏對管理人員進行嚴格的考核制度，管理人員來源比較複雜，由此組成的管理隊伍整體素質不高，呈現出參差不齊的狀況。
四、建築工程管理的控制方法
1、提高專案管理人員的專業素質
建築專案管理從業人員的專業素質對於加強專案工程管理水平有著較為直接的影響。我國工程專案管理人員的職業培訓起步晚，方式落後。因此，為了能夠有效提高相關從業人員的專業素質，可以有效的引進國外先進管理技術，並派出相應的從業人員去學習國外先進管理經驗，並在我國高校設定有關管理課程。另外，必須加強工程專案管理人員的培訓，不斷提高他們的專業素質，使他們能夠更好地完成應該完成的任務。有效提高管理人員的專業素養。
2、嚴格建築工程管理制度的實行
現階段建築工程專案一定要嚴格相應的管理制度，並保證相應制度的實行。根據建築工程專案的實際特點，建立相應的負責度，將建築工程專案管理分解為不同的環節，做到分步驟管理，使工程專案管理能夠有效覆蓋建築專案的全部內容。建築工程專案在建設過程中，一定要嚴格執行相應的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程專案管理的有效性，防止因為工程專案管理延誤致使工程效益降低。必須實施科學有效的管理機制，使管理不僅僅停留於表面形式，將管理制度與實踐進行結合，根據實際的情況發揮制度的作用。
3、提高對建築工程管理的認識
相關建築工程企業必須要深入瞭解各個專案管理的重要性，不斷提高自身認識，採取積極有效的管理辦法對工程專案進行管理，並將各項管理工作落實到實處。建築工程專案管理對於提高建築工程質量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養相應的管理人員，提高管理水平，最終提高建築工程的質量。
五、結束語
建築施工企業實行工程專案管理主要是為了在愈演愈烈的競爭環境中獲得更好地發展。並且，也是為了規範施工步驟，使用科學有效的管理辦法進行工程管理，這樣不僅僅能夠有效保障施工人員的生命安全，還能夠保障施工工程的質量，不斷提高建築工程企業的經濟效益。要切實加強企業內部管理，提高建築工程管理意識，只有做到這些，才能夠保證建築行業更加順利的發展。
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