建築工程施工質量管理問題的分析與對策論文

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1、建築工程施工質量管理問題

建築工程施工質量管理問題的分析與對策論文

1.1管理機制不完善

建築工程作為一種比較特殊的產品,施工週期長、專案多、管理難,想要保證其達到預設效果,必須要對其涉及到的所有內容進行分類,確定管理方向與要點,然後由針對性的採取措施將各項管理內容落實到位,保證施工作業實施的規範性和有效性。但是就建築工程現行施工管理制度來看,存在明顯的缺陷,部門崗位以及管理人員分配不均,現場管理人員數量少,很多甚至是身兼數職,對施工管理工作往往是分身乏術,無法及時發現並制止違規操作行為。並且,在建築行業快速發展背景下,傳統的管理模式已經逐漸不能滿足現狀需求,但是更多的企業將重點放在獲取經濟效益上,忽視了對管理機制的更新,或者更多的是直接對成功案例的生搬硬套,並不適應本專案管理要求,而造成管理效率低下,產生眾多的管理漏洞,無法對施工質量以及作業安全產生作用。

1.2技術管理不到位

建築工程施工技術不斷更新,科技水平越來越高,各個專業之間的聯絡也更為密切,在對其進行管理時,必須要在技術更新的同時對各項制度方法同步更新完善。各專業施工均有明確的要求,在進行施工設計時,需要對各專業、各技術進行統一分析和科學安排,保證施工流程和工序設計的可行性,最大程度上來提高施工綜合效率,做好不同專業施工活動的科學規劃。但是在面對更多新型技術應用的情況,因為缺乏相應經驗,或者是直接應用傳統方法,導致施工過程考慮不周,很多交叉細節未得到重視,加大了設計與實際施工之間的差異,更容易產生施工變更,加大管理難度的同時,質量問題發生的可能性增大。

1.3安全管理不完善

現在高層建築工程已經成為城市建設的重要物件,使得工程施工需要採取更多的露天以及高空作業,對比常規建築工程,整個施工過程安全隱患更大,必須要將安全管理工作落實到位。現在部分建築工程施工單位對安全管理意識不足,依然將管理重點放在質量與造價上,未確定安全管理的必要性,各項管理措施編制不全面,無法對施工人員行為進行有效約束,而產生大量的違規行為,不僅會對施工質量產生影響,同時更容易形成安全事故。另外,很多建築工程施工人員安全意識較低,缺乏法律觀念,在面對需要承擔的法律義務與責任時採取逃避態度,加大了安全管理的難度,能夠取得的效果比較差。

2、建築工程施工與質量管理要點

2.1落實前期準備工作

為保證工程施工質量達到預設目標,同時在施工過程中將安全管理措施落實到位,就需要提前做好充分的準備工作,為工序各階段、各專業施工作業的打好基礎。應提前對施工現場進行實地勘察,掌握地質地形、氣候環境以及水文條件,將各項資料作為施工方案編制的依據,提高方案的可行性。同時,還要對比實際條件,對施工過程中可能遇到的問題進行預估,並制定可行的預防方案,便於在問題發生後第一時間動作,將損失控制在最小範圍,避免安全事故的發生。另外,還需要合理選擇施工技術和工藝,收集市場上各項資訊,對首次使用的技術、材料進行跟蹤分析,掌握各影響因素,確保新型技術、材料可以充分發揮所具有的優勢,避免造成資源浪費。

2.2施工現場監督管理

一方面,材料驗收。確定材料裝置對施工作業的影響,前期要安排經驗豐富的.人員負責採購,收集並對比各種市場資料,選擇口碑良好且具有專業生產資質的單位作為供貨商,檢查確定材料具有生產合格證、出廠證明以及專業質量驗收證明等資料,然後與其簽訂供貨合同。且在進場時進行抽樣試驗,對不合格材料要及時聯絡供應商調換,以免造成工期延誤。另一方面,施工變更。因為建築工程涉及到的內容眾多,並且存在大量的露天作業,受各項因素影響嚴重,並不能完全避免變更問題。但是為避免因變更造成質量與造價問題,需要嚴格稽核變更申請,加強對變更籤證的管理,待建設單位批准後才可進行變更施工,最大程度上來減少變更問題的發生。

2.3施工人員專業培訓

所有施工人員均需要進行職前培訓,組織其學習施工方案和圖紙,對各環節和專業施工內容和要求做到心中有數,然後對自身行為進行約束。同時,還要兼顧安全意識的培養,加強安全宣傳,在現場懸掛警示標語,尤其是高空作業要設定防護裝置,提高施工作業安全性。通過現場監督的方式,對督促施工人員嚴格按照專業規範作業,減少違規行為的發生,保證施工質量以及作業安全滿足管理要求。

總而言之,建築施工企業質量管理水平直接影響到建築工程質量,也直接關係到建築專案的安全性和實用性。在建築施工生產中,會遇到各種矛盾,建築施工企業質量管理水平還是解決處理各類矛盾的集中體現,也綜合反映出建築企業各部門及各方面工作是否協調。建築施工專案質量管理要在適應社會主義市場經濟發展規律下不斷進步,不斷創新,以此來提升建築企業品牌效應,提高建築產品質量,獲得更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻:

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