摘要:在房屋建設工程當中，施工質量的管理是整個房屋建築工程當中關係房屋質量的一個最為重要的因素，同時對於整個建築行業的發展也會起到十分重要的影響作用。從經濟學層面上來說，加強房屋建設工程施工質量管理，提高房屋建設的質量水平對於延長房屋自身壽命減少房屋建築的維修成本都有十分重要的意義。文章以房屋建築工程的施工質量管理作為出發點來進行討論，針對房屋建築施工管理中的相關問題提出可行的解決策略。
關鍵詞:房屋建築；施工；質量管理
隨著社會經濟的快速發展及經濟條件的改善我們對於居住條件也有了更多的要求，而加強房屋建築工程施工質量管理，無疑對於我們居住或辦公生活質量的提升具有十分重要的意義。做好建築工程施工質量的管理不僅直接關係到施工企業生存與發展問題，同時對於提升房屋建築工程整體的質量，延長房屋建築使用壽命方面也有重要意義。
1做好房屋建築工程施工質量管理的意義
1．1提高房屋建築施工企業的整體管理水平
在整個房屋建築工程建設當中進行施工質量管理是其中非常重要的組成部分，進一步加強施工質量的管理對於提升房屋建築施工整體的管理水平具有十分重要的意義。另外做好建築施工的質量管理能夠幫助我們更好的發現和了解施工過程當中的相關問題，對於預防建築施工過程當中發生同樣的質量問題，提高建築施工的安全係數，乃至對整個建築工程施工的順利進行都有十分重要的作用。
1．2促進建築企業經濟效益的提升
加強工程施工的管理，對於提升建築企業經濟效益具有重要的意義。產品質量的好壞取決於生產和管理上的差距，管理出質量，管理出效益，其中原因主要是因為做好工程施工的質量管理能夠在很大程度上讓企業少走彎路，減少不必要的損失，在材料，機械以及人工使用方面更加合理，可以為建築企業節約成本，對社會效益和企業經濟效益的提升也有巨大的幫助，從而使自己在激烈的競爭當中立於不敗之地。
1．3提高建築工程的整體質量水平
施工質量管理的水平很大程度上影響到整個房屋建築工程的質量。建築企業進行房屋建築質量管理的最主要目的就是為了提升房屋建築整體工程質量。企業通過不斷的完善房屋建設過程當中的質量管理制度，對施工過程當中的各個階段各生產要素進行有效把控，對施工計劃、施工技術、施工工藝進行系統性的研究和探討，從而確定其是否能夠符合工程施工實際要求以及企業發展的實際要求，並且在房屋施工階段對整個施工過程進行全方位監管，並通過專案部貫徹和落實各項工作最終達到提高建築工程整體質量水平的目的。
2施工質量管理實施過程中存在的相關問題
2．1組織管理上存在的問題
施工隊伍的管理是保證施工質量的關鍵，施工隊伍的整體素質的高低直接影響到建築工程施工質量的優劣，因此施工隊伍的管理是保障工程成敗的重要因素由於大多數建築工程都具有工期長、工序多、工作面廣的特點，這就造成需要管理工作量大，在質量管理體系不完善，管理人員短缺情況下，質量檢查與檢測工作必然會有所缺失，勢必會導致施工過程工程存在較大的質量風險。
2．2實際施工過程當中存在的相關問題
(1)疏於進行材料以及裝置的管理。工程成本包括了材料和裝置的成本，裝置以及材料是保證整個房屋建設質量的最重要因素，對建築施工的質量產生了決定性的影響。在施工過程當中管理者對建築材料管理的重要性沒有引起足夠的重視，或者在施工的過程當中雖然按照合同約定應該要使用規定品牌和效能的建築材料以及裝置，實際在施工的過程當中由於種種原因並沒有嚴格的按照約定來執行。同時由於專案管理人員本身並不具備較強的管理水平，在施工的過程當中並沒有按照材料裝置使用計劃來進行管理，假冒偽劣產品順利過關，保管隨意，現場堆放凌亂，材料混用、錯用等情況時有發生。另外，在進行材料以及裝置的購置之前，採購人員沒有對現場實際需要及要購置的材料和裝置效能作進一步瞭解也沒有進行嚴格的`相關評估工作，甚至在原材料和裝置的購買當中，採購人員為了能夠最大限度節約成本，在市面上購買一些質量相對較差的材料，以上這些對施工質量都勢必會產生一定的消極影響;
(2)施工管理的相關制度不夠完善。由於房屋建築本身的施工規模較大而且施工的工序也是比較複雜的。因此我們在施工的過程當中必須要制定一套完整的施工管理的相關制度，從而來確保整個工程的施工質量。但是由於施工人員在施工的過程當中對於施工質量沒有一個相對正確的認識，施工管理制度形同虛設，為了達到提升企業的經濟效益的目的只是一味的要求施工隊伍儘量的縮減正常的施工工期和成本;
(3)對於房屋建築施工監管不夠到位。對於房屋建築工程的施工管理，需要我們對施工過程當中的所有環節都進行檢查以及監督。然而，實際生產過程監管人員對於施工質量的管理也並沒有引起足夠的重視，只是在形式上採取一定的措施來進行管理，技術人員減少，管理鬆散，甚至層層分包，偷工減料情況都時有發生。在具體的施工過程當中由於管理人員對施工質量沒有引起足夠的重視，使用的管理方式和手段也都不夠先進，一直沿用傳統的施工管理模式，如果現場人員又無法發現施工過程當中所存在的質量問題就會造成房屋建築整體質量隱患的存在。
3加強房屋建築施工過程當中房屋施工質量管理的相關措施
3．1在施工階段嚴格對建築分包企業的資質以及信譽進行稽核
目前市面上的建築施工企業，大小不一，施工的能力也良莠不齊，作為承包單位來說要想更好的保證整個建築的施工質量就必須在施工階段對分包企業自身的實力進行全面的稽核，從而在其中選擇信譽和施工質量過硬的施工企業，這對於降低施工的風險以及提升建築施工的質量都有十分重要的作用。
3．2擬定採購方案，規範施工材料及裝置採購和使用制度
根據相關調查研究發現，在整個房屋建設的過程當中，材料費在整個房屋施工的過程當約所佔支出的總額70%，甚至更高。因此，怎樣做好材料的採購成為建築企業工作當中的重要問題，其在很大程度上關係著建築企業自身的利益，由於建築材料是對建築質量其決定性影響的關鍵環節，因此我們在建築材料選擇的環節進行精挑細選、嚴格把控就顯得十分具有意義。在進行材料購置的過程當中，我們要結合多加施工材料商家的商品質量與價格進行對比，從中選取在滿足建築質量的前提之下，價效比最高的建築材料。另外，在施工的現場施工單位要楊哥的對於施工材料的使用進行控制，杜絕產生材料房費的現象，從而更好的保證施工成本的降低，做種保證建築企業具有良好的盈利能力。
3．3建立施工質量管理責任制度
毫無疑問，進行房屋的建設是一項非常複雜的工程。作為施工企業在保證管理人員充足的情況下，還要對於施工現場的環節諸如:機械裝置、人員以及施工方法和施工材料等進行相對全面的把控。而這無疑是不能僅靠一個人的力量來完成的，需要各個環節之間人員的相互協調和配合。明確施工責任管理制度，對於各個施工環節當中的人員都要進行有效的調配，最終保證整個專案工程都能夠正常的往前運轉，保證房屋建設的高效、合理推進。
4結語
房屋建設本身就是一項非常的負責而且系統的工作，在整個工作過程當中我們必須堅持質量第一，積極的進行管理水平的提升。健全的房屋建築施工質量管理制度能夠體現管理者的施工管理水平及能力也是保證房屋建築工程整體施工質量的關鍵，在符合相關規定的質量標準跟使用者要求前提下，滿足工期，成本等建築施工要求，這樣才可以為社會提供更加優質、安全、經濟實用的房屋建築工程。
參考文獻:
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