摘要：隨著我國建築業的不斷髮展，對工程質量管理的要求也不斷提高。正文對房屋建築工程施工中的質量管理通病進行了分析，並提出了有效的控制措施。
關鍵詞：房屋建築;質量通病;控制措施;質量管理
1、房屋建築工程施工中的質量通病及其成因
1.1裂縫
(1)沉降裂縫。指房屋建築最終沉降量高於設計允許沉降值，以致樓房兩端沉降差異明顯，出現沉降值過大、縱向沉降量不均勻等現象，並誘發不規則裂縫的出現。
(2)混凝土構件裂縫。這是房屋建築工程中的常見質量通病，據建築學研究成果與大量混凝土工程實踐證實，混凝土工程中的裂縫問題是無法完全避免的，關鍵在於將其控制於合理範圍內，以預防混凝土裂縫的非正常發展，致使構築物內部的建材如鋼筋等產生腐蝕，降低鋼一混材料的耐久性、承載力及抗滲能力。這主要是由於混凝土在凝結過程中受構件內部與表面溫度升降速度差異過大所引起的，當混凝土收縮應力高於其抗拉強度時，裂縫就會產生。
(3)抹灰裂縫。包括因砂漿配合比不當產生的收縮裂縫;抹灰層厚度過厚且無防開裂措施引發的幹縮裂縫等等。
1.2滲漏滲漏主要指房屋建成後在使用過程中發生的諸如屋面滲漏、外牆滲漏等現象，這可能會招致建築物的主體結構受損，對居民El常生產生活、居住也會帶來較多不便。通常來說，房屋滲漏問題的根本原因在於設計不合理或施工單位管理力度落實不到位，存在有意識的.降低工程質量，減少成本開支的情況。如屋面、地下室、衛生間滲漏，多是因原材料不合格或施工工藝未達到質量標準要求所引起的;管道滲漏則多半是由於焊接不到位、套絲偏絲斷扣等工序引起的。
2、房屋建築工程施工質量管理的控制措施
2.1施工質量因素的控制從房屋建築工程“裂、滲、漏”質量通病的成因分析來看，4M1E是工程質量現場管理的主要因素，即人(Man)、機械(Ma—chine)、材料(Materia1)、方法(Method)以及環境(Environment)五方面。因此，房屋建築工程施工質量因素的控制包括以下幾點。
2.1.1人的控制人是房屋建築施工的決策者、管理者及操作者，是在質量控制中起決定性作用的第一因素。因此，質量管理首要的是將施工專案的組織、管理、操作者作為控制物件，充分調動人的積極性，儘可能地避免人為失誤。因此，建築行業要嚴格落實資質管理及專業執業人員持證E崗制度，尤其是在特殊工種、危險作業工種、重要技術工種的技術人員排程上，應著重從技術素養、心理行為、組織行為等方面加以控制。落實施工前的書面交底工作，強化全員質量意識;an強操作人員的技術培訓及職業教育;制定嚴格完備的施工管理制度，規範施工專案隊伍的管理活動和作業技術活動;完善施工質量獎罰機制，最大限度激發專案全體人員的工作潛能。
2. 1. 2機械裝置的控制根據房屋建築工程的工藝特點和技術要求，工程專案須選用合適的工程專案裝置及施工機械裝置;健全人機固定制度，機械裝置排程要儘量保證機型、零配件更換的統一，確保施工機械始終處於最佳使用狀態;落實崗位責任制、機械裝置檢查、運轉記錄制度，做好機械裝置的使用、管理和保養工作。
2.1.3材料的控制工程材料是房屋建築施工的物資條件，其質量是否達到標準是保障工程質量的重要基礎。因此，房屋建築施工中應嚴格檢查、驗收並正確使用包括原材料、半成品、構配件等在內的建築材料;建立管理臺賬，規範收、發、儲、運各環節的管理;工程材料質量應滿足設計標準要求，須經有相應資質檢測單位複檢合格才能投入工程施工;庫存要求較高的材料應堅持先進先出的原則，並有效落實工地臨時倉儲的防潮、防水效果。
2.1.4施工方法的控制先進合理的技術工藝對於組成房屋建築質量構成要素的平整度、清潔度等物理、化學特性都會產生良性的推進作用。如積極應用高效鋼筋和預應力技術、建築防水技術、高效能混凝土技術等，有針對性地消除房屋建築工程質量通病;聯絡專案質量控制實際，開展QC小組攻關活動，組織以班組為基礎、一線技術工人為主體的“現場型”活動，由技術骨幹參與的質量通病“攻關型”活動，完善協調技術、管理方面的“管理型”活動;落實專案承包責任制，分專案分部門地將質量指標落實到崗，落實到人，以簽訂責任狀、實施質量否決權的形式，切實增強各級管理人員、操作人員對於施工質量的關切度。
2. 1. 5環境因素的控制環境因素的控制主要指就施工現場環境、質量管理環境及作業環境的複雜多變、不確定性，依據工程特點和具體條件，做好充分深入的調查研究，及時有效地採取相應控制措施。譬如施工現場應構建文明施工的良好生產環境，有序堆放建築材料、工件，有條不紊地推進施工程式，為房屋建築工程質量提供良好的環境保證。
2.2施工質量的階段控制房屋建築工程的質量管理不能僅僅侷限於施工階段的質量監督，而是要從工程質量的全過程管理加以延伸，確保質量管理無漏洞、無死角。
2.2.1事前質量控制工程定位及標高基準測量是房屋建築工程由圖紙轉化為實物的第一步，施工單位應複核建設單位給定的原始基準點、線以及標高等測量控制點，構建施工測量控制網，做好基樁保護工作;全面考量場區道路、器材存放、給水供電等要素，合理繪製施工平面佈置圖;材料構配件採購訂貨應向監理工程師申報，供貨廠家應經考查優選合格，半成品及構配件的採購、訂貨須明確質量檢測專案標準;從技術效能、維修難易、能源消耗等角度合理配置施工機械。
2. 2.2事中質量控制應把握以下重點環節：一是強化施工單位的自檢與專檢工作，表現為作業者自檢、工序交接、轉換的交接檢查以及專業技術人員的複核工作;二是強化級配管理質量控制，拌和原材料、材料配合比以及現場作業的質量控制均應落實到位;三是做好計量工作質量控制，以利於反映真實的質量狀況;四是完善質量記錄資料控制，使企業關於質量管理的能力與施工過程的進展同步發展。
2.2. 3事後質量控制建築實體的質量控制應著重關注以下幾點：基槽(基坑)驗收須作為關鍵工序進行質量驗收以保障後續工程質量;強化如封閉前對敷設於暗井道和吊頂內的裝置管道、地基等隱蔽工程的驗收;重視工序交接驗收這一技術停頓;處理不合格工程時須強調完成或尚未完成的分項工程成品保護。
3、結語
總之，當前我國建築行業處於供大於求，建築企業在面對激烈的市場競爭和趨嚴格的行業標準的情況下，質量將成為其佔據市場份額最為有力的武器。只有科學管理，規範施工，堅持“以質取勝”的質量管理文化，滿足並超越客戶對於建築質量的要求，才能夠切實地推動企業拓寬市場，贏得市場，並以此為基礎謀求更大的發展。