摘要：針對建築工程自身的特點，本文從工程質量管理基本概念出發，進行了深入瞭解，並提出瞭解決建築工程質量管理中存在的問題與建議。
關鍵詞：建築工程 工程質量體系 質量預控
0 引言
工程專案質量的形成是一個有序的系統過程，一個建設專案從規劃、設計、施工到工程竣工生產的週期中，必須將參加建設過程的所有單位都組織起來，統一、協調、分工合作，以招標承包合同為基礎，全由合作形成整個專案質量保證管理系統。
1 工程質量體系
工程質量體系是為實施質量管理所需的結構組織、程式過程與資源。建設專案的綜合性，工程技術的學科以及工程建設協作關係的複雜性，增加了工程質量體系的難度。這就要求以保證和提高建設專案的質量為目標，運用系統工程學原理的方法，設定統一協調的組織結構，把建設專案各環節的質量管理職能按照科學的原則嚴密地組織起來，形成一個有明確任務、職責、許可權、相互協調合作、互相促進與監督的工程質量管理有機整體，使建設專案的`工程質量管理工作科學化、制度化、系統化。
2 工程質量預控
2.1 加強建築工程安全概念 人的不安全行為和物的不安全狀態是事故發生的直接原因，都與管理有直接的關係，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產責任機制以及安全獎懲機制等措施減少。物的不安全狀態可以通過提高安全生產的科技含量、建立完善的裝置保養制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業現場加強安全檢查，就可以發現並制止人的不安全行為和物的不安全狀態，做到以預防為主，從而避免事故的發生。常見的管理缺陷有制度不全、責任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術措施不全面、安全檢查不夠等。
2.2 加強對配屬隊伍的培訓 配屬隊伍是工程施工直接的操作者，只有他們的管理水平和業務技術提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對配屬隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助配屬隊伍提高管理水平，專案對配屬隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的配屬隊伍不允許進場施工。專案要求配屬隊伍建立責任制，並將專案的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，並督促其對各分項工作落實。
3 過程質量監控
配屬隊伍管理必須以合同為依據，各種管理依據為附件。因此在合同談判時，需從生產、技術、質量、安全、物質、文明施工方面最大限度地要求配屬隊伍，條款必須清楚，內容詳盡、周全，為專案生產活動做好基礎和鋪墊工作。
在配屬隊伍管理上很關鍵的問題是把配屬隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協調。在各分項工程施工前組織分包技術人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責令配屬隊伍定期按時填寫上報，由總包審定。要配屬隊伍執行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。同時要注意多與配屬隊伍主要管理人員溝通，瞭解他們的一些想法。對配屬隊伍中一些好的做法、建議應給予表揚和支援，同時對配屬隊伍出現的質量問題，不論大小嚴格把好質量關，瞭解原因，提出批評甚至處罰。
每月底由專案質量負責人組織配屬隊伍及專案技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之後，由配屬隊伍寫出本月度在施工工程質量總結報告交專案質量負責人，再由質量負責人彙總，建議以《月度質量管理情況簡報》的形式發至專案經理部有關領導、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，並在下週質量例會上逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。
4 過程質量檢查
自檢：在每一項分項工程施工完後均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。