隨著全球經濟一體化程序的加快和社會分工的細化，企業間的合作日益密切，企業之間相互提供外協件、配套件的比例日益增大。有關統計資料表明，企業產品中價值的60%—70%是經採購由供應商提供的,而產品質量缺陷的20%—25%是由於不合格的採購商品造成的，在成套供應的機電整機商品中由此引起的不合格率竟高達40%之多，給採購方的生產帶來了嚴重的損失。可見,採購商品質量的優劣,直接影響著企業最終的產品質量，影響著企業的效益。為此,對採購商品進行有效的質量管理與控制，避免質量事故的發生，保證企業產品的生產和使用安全,是企業獲得競爭優勢,取得更大發展亟待解決的問題，也是企業實施質量戰略的重要措施。
一、培植現代質量管理理念，強化釆購質量意識
隨著IS09000族標準的普遍採用，質量管理領域發生了觀念上的變革，一些新的質量管理理念不斷湧現，而這些新的理念極大地促進了質量管理水平的提高。為此,企業在採購管理中應培植現代質量管理理念,強化採購質量意識，要做到這點，就要求企業領導在組織商品生產經營活動時,企業採購人員、質量管理人員、質量檢驗人員在從事採購商品質量管理與控制活動中，必須樹立和強化“質量第一”、“預防為主”、“持續改進”、“協作精神”、“注重質量效益”、“顧客至上”等理念，增強關心採購質量和保護質量的自覺性。質量意識的形成和提髙,是一個長期的過程，但可通過以下方法強化質量意識的形成：
(一）通過學習、宣傳，提高採購人員的質量意識
通過各種形式的學習、宣傳，使採購人員提高對採購商品質量重要性的認識，積極主動地提髙業務水平和操作技術，提髙學法守法的自覺性,嚴格按質量法規、質量標準做好有關工作，樹立以質量為核心的職業道德，明確沒有采購質量,就沒有產品質量，就沒有企業效益,就沒有個人利益,不斷增強質量意識。
(二）提高領導質量意識
提高採購質量意識，關鍵在於企業領導層質量意識，只有領導決策層具有強烈的質量意識，髙度重視採購質量工作，把質量管理作為企業經營的中心工作真抓實幹，才能提高質量意識，形成強大的內在動力，不斷提高採購質量。同時,企業領導應善於聆聽採購人員的心聲，通過溝通，使採購人員認同企業採購質量目標，貫徹執行企業採購質量策略。
二、選擇優秀的供應商，構建全新的採購質量管理模式
採購是企業與一個或多個供應商之間的交易活動，採購商品質量與供應商的質量管理水平密切相關。經驗表明,一個企業要是能將四分之一到三分之一的質量管理精力花在供應商的質量管理上，那麼企業過程質量和成品質量起碼可以提高50%以上。所以,選擇優秀的供應商,構建全新的採購質量管理模式，加強供應商質量管理與控制，是提高企業產品質量的重要保證。
(一）提出明確的採購質量要求，選擇優秀的供應商
選擇合格的供應商是採購的首要工作，是進行質量管理的重要環節。合格的供應商應具備完全滿足規範、圖紙和訂單等質量要求的能力。為此，企業畝根據供應商的信譽,對比類似產品的歷史情況，對比其他使用者的使用情況，供應商提供的樣品，供應商能力，是否取得有關質量認證機構的質量體系認證等來評價供應商是否具有滿足質量要求的能力。要做好評價工作,應做好如下工作：
1.對供應商進行調査。企業可根據實際情況，派出一組有資格的調研員對供應商進行訪問調查，對供應商是否有可能交付優質產品作出科學預測。要使調査結果反映實際情況，企業就需要對調查的方法和內容做認真細緻的考慮。調查方法切忌形式主義,調查內容力求全面，調查重點應側重於工序能力、工序控制、員工培訓和資歷考核等方面，同時,調查要避免重複勞動,善於利用社會性質量資料庫。
2.對供應商進行質量管理體系稽核和保證能力評估。要採購到優質商品，企業必須充分掌握供應商質量管理體系和質量保證能力，為此，企業可選派有經驗的稽核員或委託有資格的第三方稽核機構對供應商設計資格、製造資格、供貨質量、供應商的質量管理體系以及質量控制能力等進行稽核。此外,在稽核過程中，還應對被稽核方的顧客滿意度、職工素質、技術裝備、過程能力、服務水平、財務關係等進行調查。稽核和調查應形成明確詳細的稽核報告和調查報告。通過稽核，對供應商的合作經驗、質量管理與控制能力、質量保證能力、履約能力、服務與技術能力等進行綜合評估。
3.做好樣品小批量試用的鑑定與稽核。企業應按有關技術標準和技術規範的要求對新開發供應商的：樣品進行鑑定與稽核，並在樣品合格後，進行小批量試用，試用合格後再批量供貨或芷式使用。這樣，不但可驗證供應商產品與樣品同技術要求的一致性，還可驗證供應商產品滿足企業工藝要求的能力以及供應商供應質量的穩定性程度。
經過質量調查、論證、開發樣品、小批量試用等過程的選擇,符合企業質量-求的即為備選的供應商。但是,供應商的選擇除了考慮質量要求以外，還要考慮價格、信用、管理水平等因素。另外，同一商品的供應商數目應根據商品的重要性程：度和供應商的可靠程度而定。一般：可以保持2~3個，以保證供應的可靠性和形成競爭，有利於商品質量的持續改進和提高。
(二）加強質量合作，與供應商:建立和保持互利共贏的關係
與供應商建立良好的合作關係己成為企業質量管理體系中的一個關鍵問題。IS09000:2000標準中把“互惠的供應商關係”作為質量管理的8項基本原則之一，其目的就是要求企業與供應商建立和保持互利共贏的關係。因此,企業應根據自身實際,加強與供應商的質量合作。上海通用汽車公司之所以創造出我國汽車工業的奇蹟，一個很重要的原因就在於其與供應商建立起了長期的合作伙伴關係。在合作中,上海通用和供應商一起研究如何在小批量、多品種、快節奏的生存環境裡一'起成長髮展，雙方建立了聯合發展委員會，上海通用公司用企業的一部分利潤為供應商提供培訓和服務，幫助供應商改善和實施他們的供應系統,提髙產品質量,並幫助其爭取出口專案，擴大出口規模，從而獲得了雙贏的局面。上海通用公司的做法很值得借鑑。為使供應商提供的商品持續地滿足企業的需要，與供應商發展良好的合作關係，企業應做好如下工作：
1.制定聯合質量計劃。採購現代商品，需要把供應商與企業雙方的能力對等協調起來，協調的最佳辦法就是制定聯合質量計劃。通過制定聯合計劃，確立共同遵循的質量方針和質量要求，明確質量職能，建立起迅速、靈敏的質量資訊反饋系統，使各方獲得最大的價值，以保證雙方溝通渠道暢通，持續保持和提高產品質量。
2.掌握供應商質量狀況，對供應商進行監督檢查。根據需要,企業可派代表定期或不定期地對供應商商品質量進行全程、全面地監督檢査。通過監督檢查，有利於全面把握供應商的綜合能力，及時發現其薄弱環節並要求其改善，從而從體系上保證供貨質量，滿足企業的.質量要求。
3.幫助供應商引入新的體系和方法。為有效地控制採購商品的質量，企業應對供應商引入自己多年總結出的先進質量管理手段和技術方法，主動幫助、指導供應商在短時間內極大地提升質量管理水平和技術水平,增強質量保證能力。對供應商的幫助應以提高質量為中心，幫助供應商組織有關人員進行技術和質量培訓，進行裝置的技術改造，實現檢驗和試驗的標準化、規範化，貫徹IS09000族標準，爭取質量體系認證，幫助供應商引入新的管理方法，如6Sigma系統等。對供應商的幫助重點是加強商品質量的薄弱環節，解決影響商品質量的關鍵問題，從中獲得長期、穩定的優質商品。
(三）加強對供應商的動態管理
要提高採購商品質量，應保證在合格的供應商名單範圍內採購，同時，應加強對供應商的管理。為此,企業應按照採購質量要求,對不同採購商品進行定期質量缺陷分級評定,據此對供應商進行等級評定。另外，也可定期對供應商的質量穩定性、售後服務水平、供貨及時性和供貨量的保證能力進行綜合評價。對優秀的供應商繼續保留或提高等級，對不好的供應商進行降級處理或從供應商名單中剔除，實現供應商管理的良性迴圈。
三、層層把關，加強釆購全過程質量管理
採購過程涉及到供應商的選擇、與供應商談判及成交、對供應商進行質量管理與控制、對供應商商品質量進行驗證、進貨運輸、進貨檢驗與驗收等活動。可見，採購商品質量管理是一個系統工程，必須對每一個環節進行控制，實行全過程質量管理，嚴格把好每一個環節質量關。
(一）明確各部門的質量職責，建立相應的盾量控制程式
採購質量並不僅僅是採購部門的事，還與設計技術、質量管理、檢驗以及企業上層管理等部門有關。因此，應結合企業實際情況，商討、分析、明確質量職責,在此基礎上進行分工，明確各部門的責任,加強配合和協作,保證質量職責的落實。同時，應對採購質量形成的各環節進行分析,建立嚴格的質量控制程式，做到採購質量管理程式化。
(二）建立健全採購質量管理制度
為保證採購商品質量，必須制定嚴格的質量管理制度，來規範和約束與採購有關的人員行為，防止暗箱操作。對做出突出成績的部門和人員應給予獎勵；對個別有章不循、損公肥私、定人情貨、採購質次價高甚至假冒偽劣商品給企業帶來經濟損失的人,應堅決處理,情節嚴重的應送司法機關處理，以保障採購質量管理工作有章可循，樹立質量監督的權威性。
1.建立起較完善的供應商質量管理制度。對供應商的選擇、評定、稽核、驗證，都應建立完善的程式，嚴格按要求和標準執行。
2.建立採購商品質量檔案制度。企業可根據自己的情況，重點有選擇地對大宗、關鍵、技術性強的採購商品建立相應的質量檔案。質量檔案的內容要全面，主要包括商品的合格證、試驗報告、化驗單、使用說明書、驗收記錄、保管保養記錄、出庫檢驗記錄、使用中發現問題的處理意見等。企業應建立質量檔案的管理制度，設定專人對質量檔案進行管理，以供選擇、優化供應商時參考。
3.建立全過程、全方位質量監管制度。全過程質量監管是指從計劃、審批、詢價、招標、核算等所有環節都有監督,重點是採購計劃制定、供應商選擇、供應商質量控制、質量驗收4個環節的監管，以保證對供應商選擇和驗收不降低標準，不弄虛作假。全方位監管是指行政檢察、財務審計、制度考核三管齊下。
(三）嚴把採購商品檢驗關，加強不合格品的控制
企業應根據採購批量、採購商品種類與性質、價值以及供應商質量管理體系的有效性，科學合理地制定檢驗方案,並嚴格按要求實施。檢驗應在雙方認可的條件、方式和環境下進行,發現不合格品，應及時記錄，以滿足可追溯性要求,並對不合格品進行質量分析，做到查明原因、分清責任、防範措施落實。
四、夯實基礎，全面提高採購商品質量的管理水平
為保證採購商品質量，企業應做好採購商品質量管理的基礎工作。
(一）做好採購商品質量資訊的收集、加工、存貯和傳遞工作
採購商品質量資訊是進行採購質量決策的依據，是改進採購商品質量、改善採購各環節工作質量的最直接的原始資料。要使質量資訊在採購質量管理中發揮作用，應使質量資訊滿足及時、準確、全面、系統的要求。為此,企業應加強採購質量資訊的收集工作,建立一個髙效、靈敏的質量資訊管理系統，對質量資訊進行加工、分析、處理，並及時向有關領導和部門提供準確的資訊。
(二）編寫好採購質量檔案
為了保證採購商品符合質量要求,企業採購部門在採購商品時,常根據申購部門提出的具體質量要求和規格,編制採購質量檔案，向供應商提出明確、具體的要求，並讓供應商充分地理解這些要求，如所購商品的規格、圖樣、等級、質量標準、驗收檢驗規則、質量保證要求等等。作為企業採購部門，應制定採購質量檔案的編制、稽核、批准、使用和管理等一整套程式，特別應做好採購質量檔案的編制工作。
1.編制的採購質量檔案所規定的內容應齊全。採購質量檔案至少應包括:採購商品的準確標識,採購商品的技術和質量要求，對供應商質量管理體系和保證能力提出的要求。
2.確保採購質量檔案的有效性。編制採購質量檔案所引用的標準要保證是當前的最新版本，確保所編制的採購質量檔案的現行有效性，同時,還要儘量地與ISO等國際標準及國外先進標準相接軌。
3.要有一定的審批程式。為了做到有章可依，有法可依，明確有關人員的職責,防止購回不合格商品，每一企業應根據組織機構設定，明確質量職責，合理確定採購質量檔案的審批程式，採購質量檔案必須經過嚴格的審批才能生效。
4.編寫採購質量檔案所用語言要簡明、通俗、準確。採購質量檔案是為指導採購人員正確使用而編寫的。因此,採購質量檔案必須對採購人員和企業生產高度負責。要求採購質量檔案措辭準確、邏輯嚴謹,用詞禁忌模稜兩可，以防止不同採購人員從不同角度產生不同的理解。此外，還要求簡潔、明瞭、通俗、易懂，不要使用生僻詞語或深奧難懂的術語及地方俗語，在保證技術條款無誤、準確的前提下儘量使用大眾化的語言，充分考慮採購人員的閱讀習慣和理解方式，使不同層次的採購人員都能正確理解，一看就懂，以便按要求進行採購。
(三）苦練內功，不斷提高採購人員的素質
採購商品的質量與採購人員的素質有一定的聯絡。採購工作是一項技術和業務性都比較強的工作，要求採購人員不但要有高度的事業心和責任感，遵紀守法，堅持原則，秉公辦事，而且要熟悉採購業務，掌握一定的商品學、材料學方面的知識,具有一定的“識貨”技能。對採購員的崗位應作為關鍵崗位來對待，對採購員要有明確、嚴格的要求，如政治思想表現、職業道德、業務能力、技術水平、文化程度、工作年限、社交能力等都應達到一定的要求。對採購員應進行W位培訓，經考核合格,方能上W。對採購員的聘用應引入競爭機制和激勵機制，能者上，庸者下。對在採購中及時發現質量問題並妥善處理，避免造成重大經濟損失的，應予以獎勵;對由於不負責或內外勾結采購假冒偽劣商品者應給予懲罰並解聘。