建築業在我國國民經濟的發展中佔有舉足輕重的地位。在建築工程管理中，如何控制好施工成本是其關鍵工作之一。本文主要針對建築工程管理中如何控制施工成本這一問題進行探討，為如何提高工程專案成本控制水平給出一些建議，提高企業經濟效益。
在我國市場經濟的不斷髮展中，建築行業市場的競爭也日漸加劇。如何合理有效的強化和完善建築工程施工管理中的施工成本，提高建築工程企業管理水平，從而實現經濟效益的最大化，是建築工程施工企業越來越關注的問題。因此，提高施工成本控制水平，實現經濟效益最大化，就必須對建築工程管理中施工成本的控制足夠重視，並及時的解決其存在的問題。
一、建築工程施工成本控制過程中的因素與環節
1.投標階段成本控制
投標階段是企業取得經濟利潤的基礎。投標階段成本控制的主要方面是對競爭力強的投標報價編制完成後，最終確定一個合適的投標報價。除了根據施工圖紙對工程專案進行詳細瞭解，還要根據現場施工的特點來預測並預算出整項工程預計的成本價格。然後比較競爭對手的情況，再根據施工過程中可能出現的風險因素及恰當合理的利潤，來確定投標報價。
2.施工準備階段成本控制
在工程專案中標後，就該為成本控制做好計劃。這一階段成本控制的工作會更加的具體化一些。首先必須要制定一套科學合理的施工設計方案，然後結合施工現場的實際情況，合理的確定專案的成本，後再製定一份精細而周祥的成本計劃。若發現不足要及時的進行補充與修正。這樣可以在施工前，就做好成本控制的計劃，然後按照制定好的計劃降低施工成本，提高企業效益。
3.施工過程中的成本控制
在施工過程中的成本控制是整個建築專案工程管理的最重要的一部分，其主要負責工作是成本費用的控制。要實現理想的預算目標就必須控制好施工過程中的成本費用。工程成本費用的控制可以從材料成本控制、人工費控制、機械費控制、管理費控制等方面進行，合理利用人力、財力等各項資源，避免資源閒置，降低工程管理成本。
二、對建築工程專案進行施工成本控制時該注意的問題
1.把工程專案的經濟利潤與整體效益結合起來
施工成本的有效控制會對工程專案的'最終經濟效益造成直接影響。因此，在建築工程管理中，施工成本的控制應當與工程專案的經濟與效益結合起來，能夠有效的控制整個建築工程中的施工質量及施工工期，這樣一來，有效控制建築工程施工成本的目的就得以實現。另外，也要注意通過對施工成本的節約意識來控制整個建築工程的施工成本。專案工程管理的工作人員，要對施工進度嚴格控制，合理分配施工人員的而具體工作，在科學合理的施工計劃中保證專案工程在預計的最佳工期內完成，避免由於公工期的延遲而造成過多的投入成本。
2.施工過程中一定要權責分明
在建築工程管理中，為了更有效地控制施工成本，需要做到權責分明。工程管理中，相關的管理人員務必要把施工成本控制工作落實到具體操作中，明確各個相關部門及人員的具體承擔的責任與義務，使他們自己的負責打範圍之內能夠合理的、科學的有效預算施工的成本。如果實施構成中出現問題，相關部門或者人員為不被追責會及時的採取措施解決問題，這樣也促使其能夠去自覺地做好成本控制工作，從而有效的降低施工成本，提高建築企業的整體效益。
三、有效控制建築工程施工成本可以採取哪些措施
1.制定、完善成本控制體系
有效的控制建築工程施工成本，建築企業首先要建立一套合理的、完善的成本控制體系。專案成本控制體系的建立能夠決定整個專案的實際的經濟效益。因此，在建築工程專案施工之前，就要對施工過程中的材料、工具、裝置及勞動力等方面做好成本評估工作，然後通過評估來確定成本預算。成本預算制定好後，權責分明的體制要在各個相關部門及人員中落實到位，防止因責任不明卻而導致成本失控。
2.成本控制要落實到每一個施工環節
在建築工程管理中，施工成本的控制必須要落實到每一個施工環節中，相關的工程管理人員要保證工程專案在施工的過程中每一個環節的投入成本都能夠有效的得到控制，這樣才能保證實現對整體建築工程施工成本的控制。相關的工程管理人員要根據施工的特點與實際情況制定合理的施工方案，並結合建築工程施工的特點及各種因素對施工方案中的每施工項環節做有效的設計，在保證成本投入降到最低的同時，又能夠保證建築企業經濟效益達到最高水平。
3.通過提高裝置利用率來降低成本
在建築工程施工時，一些高成本機械裝置的使用不可避免。建築工程管理中，企業應對機械裝置的費用投入做進一步的加強管理。對機械裝置的使用進行嚴格的控制，提高機械裝置的使用率，注意維修與保養，減少機械裝置的更新率與維修率。另外，建築企業在裝置充足的情況下可以向外租賃裝置，使機械裝置有更多的使用價值，創造更多的經濟價值。
四、結語
建築工程管理的施工成本工作需要從多個方面、各個環節進行，其過程十分複雜。因此，建築企業的各個相關部門務必要制定合理的完善的成本控制體系，從施工的每一個環節做好成本控制工作，嚴格落實成本控制管理工作，降低施工成本，提高企業綜合效益。