成本控制是建築企業成本管理的核心環節，在建築工程企業施工專案中的重要意義，建立健全成本控制環節，對於提高建築企業在施工中的經營管理效益的增加具有重要的作用。
摘要：建築的施工決定著產品的質量，建築施工企業如何保質保量的完成施工任務，明顯有效地加強工程專案的成本控制，降低耗損，以取得較為可觀的盈利，是該建築企業能否做大做強的關鍵所在。通過分析施工中建築成本的關鍵環節，提出了相應的管理措施。
關鍵詞：建築施工;企業管理;成本控制
隨著現代經濟的不斷髮展，人民群眾的生活水平不斷提升，人們對居住條件的要求也不斷的在提高，人們對居住環境、建築質量等方面提出了越來越高的要求。建築施工決定著產品的質量，建築施工企業如何保質保量的完成施工任務，有效地加強工程專案的成本控制，以取得較為可觀的盈利，是該建築企業能否做大做強的關鍵所在。筆者對施工中建築成本的相關環節的分析，提出了相應的管理措施。
1我國建築工程施工專案成本控制現狀
成本控制是建築企業成本管理的核心環節，在建築工程企業施工專案中的重要意義，建立健全成本控制環節，對於提高建築企業在施工中的經營管理效益的增加具有重要的作用。工程成本管理應該是一個全員參與全過程的管理。一些企業由於盲目地趕工期，造成了工程成本的額外增加，企業在建築工程專案的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造過程這一環節上，成本控制管理工作只放在施工建設階段，忽視了建築工程專案前期的成本控制與管理。
為了趕工期而盲目增加工人人數和其他建築工程裝置，必然會導致窩工現象的出現，企業管理層屬於利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對於充分發揮成本管理的職能，提高企業的經營管理水平和經濟效益具有重要的.作用。部分企業實行了一系列的管理措施，但是也未能達到預期的效果與目標。
根據對現代建築工程造價的統計和調查得出，企業工程的成本隨著企業工程進行進度的推進，必須堅持將工程專案施工過程中的責任、權利、義務結合起來，才能從本質上滿足成本控制要求。成本控制在落實過程中沒有很好的利用責任、權利、義務之間的結合作用，不合理的成本控制機制導致各個部門職員在實際操作過程中出現推卸責任，或者劃分崗位範圍等影響專案成本控制的情況，企業成本控制制度仍然存在需要完善的環節。
2建築工程專案成本控制的意義
建築施工企業在制定成本控制制度時存在一些不科學、不合理的現象，對成本控制制度的可行性考慮不全，有些專案部不掌握合理的價格資訊，而買入大量的高價材料，降低成本的方式也只是節約成本，而忽視了真正需要控制成本的關鍵環節，專案部應明確施工成本控制的目標，建立科學有效的內部成本管理機制，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，樹立“低成本，高質量，高效益”的觀念，努力形成決策、執行、控制機制相配套的成本制衡機制。只有優化了建築工程專案前期的成本，才能真實節約工程專案成本。
3實現施工成本控制，制訂企業施工控制方法
由於建築施工的安全事故發生率相對較高，在當今社會經濟利益的驅動下，多層樓房很少看到，小高層、高層建築普遍，提高了事故發生率。加強質量安全管理，杜絕事故的發生，防止因質量事故而造成的重大損失。為保證工程施工人員的生命安全，有效降低事故的發生，企業管理層必須對安全管理做更嚴格的要求。各建築企業應嚴格地按照安全生產操作規程組織施工，在施工過程中應嚴格執行，加強檢查和監督制度，及時發現和解決事故隱患問題，做好已完工程的成品保護和安全生產的各項工作，防止因質量事故而造成的重大損失。
部分企業負責人在自身崗位職責上往往存在判斷上的誤區，他們僅僅認為自己的工作跟施工安全沒有關係，只是負責技術管理，對於施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應付安全檢查做表面文章，完全不去結合自身專案的實際情況，導致施工中根本無法按所預定的安全方案實施，由各個施工隊自作主張，存在著很大的安全隱患。事實上這是部分負責人缺乏安全施工職業素質，工作中缺乏安全教育意識，無法切實展開隱患排查及安全檢查等具體工作。
4對策及建議
施工企業負責人要想提高建築工程生產質量，就必須抓住施工階段的安全質量管理。首先，要加大安全生產的成本投入，組建一支責任心強的安全管理隊伍。這些人員可以是施工企業自己培養，在企業各專案部調配使用，還可以由專案承包人從人才市場招聘。通過選拔考試，最後錄用業務能力強、工作紮實可靠的安全員，招聘的這些人員同時具有一定的現場工作經驗，必須結合紮實的專業知識、敏銳的觀察力、較強的責任心，才能承擔安全監管工作。
尤其是重點、難點部位的施工,如卸料平臺、懸挑架等位置，有了這些安全員企業管理者才可放心。為了體現專案管理者對安全的重視程度，專案部也要對相關安全管理人員進行獎勵體制管理，如在罰款方面，對違規作業人員執行現金處罰措施，嚴格兌現制度承諾，最好能在某種程度上增加經濟刺激手段的力度。要想做好成本控制，建築企業必須建立起完善的責任控制系統，明確責任的主體和主體的責任範圍，對各主體的成本控制範圍進行量化評比，定出合理的標準，通過各種具體工程靈活地組織實施，並在生產實踐中不斷髮展完善，最終必然可以建立強效的成本監控平臺和體系。總之，建築企業應根據社會的發展，把握建築行業的發展趨勢，探索高效、有力的企業管理方法，在安全管理、質量控制和成本投入上提高管理水平。
參考文獻：
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