論文關鍵詞:建築施工 工程專案管理 成本控制
論文摘要:施工專案成本管理是施工企業提高經濟效益的主要途徑，建立科學的成本管理體系有利於產生好的效應，獲得良好的經濟效益。文章將就建築工程專案施工成本控制進行探討。
一、影響建築施工成本的主要因素分析
工程專案成本一般由兩部分構成:第一部分是投標成本,指工程投標階段發生的成本費用支出,發生在施工專案部成立之前。因此,專案部對此無法控制。第二部分是施工成本,指從專案部成立直至專案完工結束前所發生的全部生產費用的總和。本文只探討專案部對施工成本的控制。
(一)施工成本控制體系的建立和執行
成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求專案部進行全員、全過程的控制,其中,全員控制包括:各部門、各單位的責任網路和班組經濟核算等,防止出現人人無責、人人不管的現象,全過程控制就是隨著專案施工進展的各階段連續進行成本控制,不能時緊時鬆,更不能疏漏,使施工專案成本自始至終置於有效的控制之下。
(二)施工組織設計編制的科學合理性
施工組織設計既是全面安排施工的技術經濟檔案,也是指導施工的重要依據,它對加強專案施工的計劃性和管理的科學性,克服施工中的盲目混亂現象,將起到極其重要的作用,其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。
(三)施工隊伍的選擇與管理
專案部所屬各施工隊直接擔負著工程施工,施工隊伍質量的好壞、素質的高低直接影響著施工成本的控制水平。
(四)材料費的控制
在施工成本中,材料費佔的比重最大,一般可達60%～70%。因此,材料費節餘將極大地降低施工成本,在實際工作中,大多數專案部在釆購大型結構、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時,無計劃的採購現象比比皆是,有的採購計劃非常隨意,控制權完全掌握在專案經理及採購員身上,結果往往導致材料的積壓、超支;另外,有些專案部不掌握合理的價格資訊,而買入大量的高價材料;釆購人員大多是專案經理信得過的人,對材料的質量標準知之甚少,甚至購買不達標的材料,更為嚴重的是有的採購人員暗箱操作,抬高材料價格,索要高額回扣,直接導致材料採購成本增加。在材料保管方面,不但堆放零亂,變質鏽蝕嚴重,而且出現監守自盜的現象。在材料的領用方面,不按定額發料,施工人員想領什麼就領什麼,想領多少就領多少,多發的材料就丟棄在工地上;對機械配件的領用通常不加審查,壞了就換,沒有人去修復。因此,控制材料費是控制施工成本的關鍵。
(五)機械費用的控制
對於機械化施工程度較高的工程專案,機械費用在施工成本中佔有較大的比重,施工機械的完好率、利用率和工作效率直接關係著機械費用的高低。
(六)其他影響因素
主要有:工程質量控制水平,由於專案部自身原因造成施工質量問題而返工,將增加材料消耗,影響工程進度,造成經濟損失;工程施工的安全管理,如果因安全措施不到位導致發生傷亡事故,專案部將會被罰款甚至停工或被清理出場;專案變更索賠,這一工作稍不細緻就會加大成本支出;在竣工決算階段,若不嚴格把關,列入不該支出的費用,或因建設單位欠賬,專案將不斷催討債務而增加差旅費等開支,同樣會增加施工成本。
二、加強控制施工成本的措施
(一)建立一套科學有效的成本控制體系
專案部應明確施工成本控制的目標,根據成本控制體系對施工成本目標進行分解,並量化、細化到每個部門甚至於第一個責任人,從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任,明確其成本控制的物件、範圍。同時,要強化施工成本管理觀念,要求人人都要樹立成本意識、效益意識,明確成本管理對單位效益所產生的重要影響。
(二)編制科學合理的施工組織設計
工程中標後,專案部必須立即組織力量,充分考慮當地自然環境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條件,編制科學合理的施工組織設計,作為編制施工預算的依據。施工組織設計的科學性、合理性,使施工成本合理。
(三)加強施工現場管理
1、加強施工隊伍管理
施工隊伍要實行合同管理,嚴格按合同約定辦事,並控制人員的規模,優化人員結構。根據已編制的`施工組織設計,合理安排人員進場和退場;合理安排工作,提高作業效率,儘量減少成本費用支出。