摘 要：隨著建築市場的國際化和市場化，由建築工程價格競爭所帶來的成本競爭日益受到施工企業的重視，有效實施專案成本管理已經成為建築施工企業生存和發展的基礎性工作。
關鍵詞：建築企業；專案；成本
管理隨著我國建築業發展和基本建設管理體制改革的不斷深化，以施工工程專案管理為核心的體制正逐漸形成並不斷完善和發展。對建築企業而言，企業間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。加強專案成本管理和控制將成為大多數企業的長期經營戰略。
1 工程專案成本控制措施
1.1 人工費的控制
在各種生產要素中，人（勞動力）是最活躍的因素。工程的質量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現的。因而人（勞動力）是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。在專案施工管理中，專案經理按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，並不斷進行勞動力平衡、調整。解決施工中工人數量、工種、技術相互配合等問題，充分調動工人積極性。同時加強技術教育和培訓，提高人的質量意識工作技能及勞動生產率，做到工程一次成型，一次合格。杜絕返工現象的發生。 避免因返工造成人工、材料浪費，機械臺班及工期延長等計劃外支出而加大現場施工的成本。此外，還可採取控制非生產人員比例，對分項、分部、單位工程實行人工費包乾等措施控制人工費。
1.2 材料費的控制
工程材料的費用通常佔工程造價的60%～70%，主要通過量、價這兩方面來控制：
1.2.1 對材料用量的控制。專案經理可以以施工預算為依據，正確核算材料消耗，實行限額領料制度，餘料回收；推廣採用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；對零星材料實行包乾控制，超用自負，節約歸己；加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。
1.2.2 對材料價格的控制。材料採購部門要在目前建築工程材料品種規格繁多、優劣混雜、價格相差懸殊的情況下，做到及時，準確大量地掌握材料市場資訊，在保質保量的前提下，貨比三家，爭取最低買價。對於造價大的分項工程，可以採取招標的方式，往往能獲得質量好和價格合理的材料。合理組織運輸方式，以降低運輸成本；考慮資金的時間價值，根據工程進度及需要，由技術人員編制材料使用計劃按需購進，減少資金佔用。
1.3 施工機械使用費的控制
在施工過程中，應合理安排施工生產，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的裝置閒置，提高現場裝置利用率。此外，要定期對現場機械裝置進行維護，保養，提高裝置的完好率，避免因使用不當造成機械裝置的停置。
1.4 構件加工費和分包工程費的控制
在市場經濟體制下.鋼門窗、木製成品.砼件、金屬構件和成型鋼筋的加工，以及土方，吊裝、安裝、裝飾和其他專項工程（如屋面防水等）的分包，都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同的時候，特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則.絕不允許合同金額超過施工圖預算。根據部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約佔全部工程造價的55%～70%。由此可見，將構件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預算以內，是十分重要的。如果能做到這一點，實現預期的成本目標，就有了相當大的.把握。
1.5 強化工程質量、工期、安全成本控制
施工企業要正確認識工程質量、工期、安全與成本之間的對立與統一關係，同時在施工過程中要始終貫徹專案的質量成本、工期成本及安全成本的管理思想，力爭做到實現價值最大化，浪費最小化。
1.5.1 工程質量成本控制。工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用，可分為內部故障成本（如返工、停工等費用）、外部故障成本（如保修、索賠等費用）、質量預防費用和質量檢驗費用等。工程質量是施工企業的信譽保障，是贏得市場的關鍵，且是終身負責制，因此，施工企業要加強工程專案的技術質量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質，樹立每個人都對工程質量終身負責的理念，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，避免返工及質量事故的發生，降低質量成本。
1.5.2 工期成本控制。工期成本是為了實現工期目標或完成合同工期而採取措施的費用、以及因工期延誤而導致的業主索賠費用。工期並不是越短越好，縮短工期雖會減少裝置等費用支出，但同時因趕工會造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費的上升，工期縮短到一定程度後，成本費會急劇增加，此時如果得不到業主的合理補償就會造成施工成本的額外增加；相反，如果工期延長，不需要花費趕工措施費用，但人工費、臨時設施費和機械裝置的租賃費都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業主索賠。所以，在前期安排施工組織設計時，一定要結合工程的特點和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對工期做合理計算，進行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點，以降低工期成本。
1.5.3 安全成本的優化和控制。在當前的社會經濟發展狀況和科技進步水平條件下，根據建築施工企業自身的管理水平和目前的經濟技術水平，我們可以區別性地確定企業當前的期望安全保證程度下的安全成本總量。為了簡化系統考查的重點，遮蔽諸多變化因素對考查目標的影響，假定外部條件相對固定，並以此來確定該條件下企業最佳安全成本投入量，從理論上尋求達到安全總成本最經濟的目標。
2 結語
施工專案的成本管理是全方位的、動態的，要求專案經營者對施工專案的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工專案各項工作有條不紊、順利地進行。加強施工企業專案成本管理既是企業積極適應WTO的規則要求，又是向科學管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業的生命力，才能使企業在激烈的市場競爭中可持續發展。施工專案的成功管理不僅對專案、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。歷史的經驗告訴我們，成功的管理，必須建立在科學的管理理念上，在企業的總體目標下，誰能調動企業內所有人員的主觀能動性，誰就能取得成功，只有成功的管理才能能促進專案和企業的發展，能推動建築市場不斷前進，只有開拓創新，總結經驗，在專案的實踐中不斷摸索，才能最終創造出一條施工專案成本管理的成功之路。