自改革開放以來，我國引進了許多外國建築行業的先進技術，一方面，他們給我們帶來了前衛的技術水平，另一方面，也進一步加深了我國建築市場競爭的激烈程度。對此，建築企業的高層管理者應充分重視工程的成本控制，加大對建築工程經濟成本控制的分析和研究，最終實現以最少的投入獲取最高的經濟效益，進而為企業在激烈的行業競爭中保持較強的競爭力奠定良好的基礎。
1建築工程經濟成本控制原則
建築工程經濟的成本控制原則是由以下幾部分組成的。第目標管理原則，它是管理活動的基礎。目標管理包含確定目標，分解目標，執行、實現目標、核實目標結果以及後期的目標評價。目標要進行多次地分解，這樣有助於執行和完成。第二，成本最低原則。成本最低原則是在具體的施工工作中，運用最少的人工、資源、材料等來實現最高的成效。成本最低與偷工減料並無矛盾，它是指減少一些非必要的工程投入，科學合理地利用較少的成本投入，並給建築工程企業帶來最高的經濟效益。第三，責、權、利相結合的原則。在現實工作中，專案負責人在擁有成本控制權利的時候，也要定期對各個工作人員的工作成果進行公平的評估和考核，建立起一套科學合理的獎懲制度，儘可能地將責、權、利完美地結合在一起，這樣就能更加有效地進行成本控制。
2建築工程經濟的成本控制分析
2.1增強建築企業的成本控制觀念
建築企業要加大對員工成本控制觀念的培養，確保企業每個成員能夠深刻意識到成本控制對企業健康發展的重要意義。目前，在建築工程專案中普遍存在著鋪張浪費的現象，員工缺乏較強的成本控制意識，因此，建築企業應確定好成本管理目標，制訂出合理科學的成本控制計劃，同時還要加大對企業員工成本控制意識的培養，確保所有的員工都能夠樹立正確的成本控制觀念。只有增強企業的成本控制觀念，才能更加有效地降低成本，實現企業經濟利益最大化。
2.2完善建築企業的成本控制制度和核算
現在的許多建築企業的成本控制制度還不是很完善，導致很多企業成員缺乏明確的成本控制目標，因此，建築企業應結合自身綜合實力，制定一套適合自身可持續發展的責任體制，使每位員工能清楚地知道自身的任務和職責，另外，企業還應建立一套科學的成本控制制度，在施工過程中，詳細分解成本控制目標，儘可能地將工程成本降到最低。企業還可以專門設立成本控制部門，就企業各個部門的成本控制情況一一進行稽核，實行公平合理的獎懲體系。
另外，我國建築企業受到自身成本控制能力差和傳統經營觀念等因素的影響，使得我國很多建築企業並沒有給予成本控制分析方面足夠的重視。因此，對於我國建築企業來說，必須對以上問題給予足夠重視，及時採取相應的解決措施，不斷健全成本核算制度與成本控制制度，建立出一套適應企業自身可持續發展的制度。同時，企業也要定期、持續地監督、評估企業的種種控制制度，一旦出現錯誤，就要及時糾正，努力完成建築工程經濟成本控制工作的目標。
2.3加大成本的控制和實行，達到其經濟成本的控制目的
為了實現企業的經濟成本控制目標，就要做好對預算的控制和實行，因為這兩者是提高企業經濟效益，完成經濟成本控制目標非常重要的因素。因此，建築企業應充分考慮各方面的需求，以各時期的預算制訂、考核、實行狀況為基礎，加大對各時期成本的控制和執行，使預算的制訂、考核、實行達到最好的成效。在實際工作中，很多建築企業往往沒有對一些的細節問題給予足夠的重視，沒能對成本的投入及控制進行深入地分析研究，預算的制訂出現一定偏差，從而導致工程成本控制不能達到較好的成效。同時，企業也會因為各方面因素的影響，耽誤了工程的進度；除此之外，還有一些施工企業為了趕進度，常常採取偷工減料的措施，進而導致工程質量不能達到國家相關標準要求，雖然表面上減少了一些的工程成本，但實際上卻是增加了工程成本。因此，企業應該在施工過程中，利用財務部門的作用，讓其做出正確、科學、合理的審計工作，制定出合理的預算，以此來降低不必要的.成本，提高企業的經濟效益和綜合實力。
2.4加大對材料成本的控制
建築工程一般都是週期長、工程大、工序複雜，需要的材料不僅種類多，而且數量也非常龐大，因此，對於建築企業來說，做好對施工材料成本的控制，能夠有效降低施工成本，進而在最大程度上提高建築企業的經濟效益。建築企業材料負責人可以在工程施工前，要深入市場瞭解各種施工材料詳細的情況，對材料進行認真的挑選和比較，尤其是要多詢問幾家廠家，然後再進行詳細、科學的對比、分析，選擇出最佳的方案，不僅降低了購買材料的成本，而且也不影響工程的施工質量。因此，建築企業一定要加大對施工材料成本的控制，進而有效降低企業施工成本，使企業能夠獲取更多的經濟效益。
2.5嚴格控制非生產性開支
非生產性費用主要是指建築企業為組織和管理生產經營活動所花費的資金。而且在實際生產過程中，在對這部分費用進行開支時，具有較大的彈性空間，因此該部分費用也被視為控制建築企業成本的重要方面。對於建築企業來說，在對非生產性費用方面控制效果的好壞，直接反映出該企業的整體管理水平，同時還對建築企業經濟效益的獲取起著非常重要的影響作用。因此，建築企業一定要根據市場情況，結合自身的實際情況，加大對各職能部門的管理和精簡，尤其是對職能相近部門進行科學的合併，同時還要加大對附屬非管理部門的弱化，最終實現對企業非生產性成本的有效控制，降低企業在辦公方面的費用，從而能夠在整體上提高建築企業成本控制能力，為建築企業實現可持續發展奠定良好的基礎。
3結束語
綜上所述，隨著近幾年我國社會經濟的飛速發展，建築行業也得到了快速發展，同時面臨的競爭壓力也越來越大，因此對於建築企業來說，必須加大對成本的有效控制，為企業獲取更多的經濟效益，以便使企業在激烈的行業競爭中能夠生存下去。
作者：黃柳萍，詹永光（廣西冶金研究院有限公司，廣西南寧530023）