摘要：隨著科學技術的進步，使得資訊科技得以迅猛發展，現代化的資訊交流方式逐漸走入人們的視野，受到了普遍的關注與重視。通訊工程也是其中之一，若想使通訊工程能夠快速的發展，不僅需要科學技術作為支援，還需要對通訊工程的成本進行控制，在日常的通訊工程管理中，轉變管理理念、調整管理手段，從而突破傳統管理模式的束縛。提高對通訊工程成本控制的重視程度，提高通訊工程成本控制水平，促進通訊工程行業的全面發展。
關鍵詞：通訊工程；成本控制；管理手段；控制措施
1通訊工程成本控制的範圍
在通訊工程企業的日常運營中，通訊工程成本控制的範圍較廣，包括對材料成本、人員成本、機械成本等方面的控制。其中，作為通訊工程成本控制中的重要組成部分，材料成本主要指的是對通訊裝置的成本控制，這就要求在通訊裝置的購買和利用時，要做好細緻的核實工作，確保購買和利用的準確性，減少浪費現象出現的機率；人員成本控制顧名思義，是對人員費用的控制，因為在通訊工程的實施過程中，會有大量的人員參與到實施中，極易產生人員成本浪費的情況，為此必須制定好科學有效的施工計劃，並以此為基礎做出合理的施工組織安排，從而提高對人員的管理力度和水平。還可以頒佈並實施一定的激勵政策，讓人員產生工作的積極性和主動性，從而全身心的投入到通訊工程事業中；機械成本主要指的是在通訊工程實施的過程中，需要用到的一些精密的電子機械器材，還有訊號的發射和接收裝置等，這些機械雖然看似簡單，但是在通訊工程的實施過程中，卻起著至關重要的作用，直接關係到通訊工程的效率和質量，因此要對機械成本進行控制，從而在有限的成本里，發揮機械器材的最大作用。
2通訊工程成本控制中的缺點和不足
2.1沒有對預算效益進行分析
通訊工程的建設需要大量的成本投入，此時，若是出現成本控制方面的問題，會直接影響到通訊工程的建設進展和施工質量，對通訊工程企業的經濟效益和社會效益造成了極大的損失。雖然很多通訊工程企業貫徹落實了先評估後管理的管理模式，但是在實際通訊工程建設過程中，先評估後管理的管理模式還存在落實方面的問題，大多數通訊工程企業，以財務管理部門作為通訊工程成本控制的主要負責人，而財務部門在進行成本控制工作時，往往只重視對專案整體及各環節的成本預測，而忽視了細節方面的成本控制，導致通訊工程成本控制發揮不出自身的優勢。
2.2資源利用率低
通訊工程要想順利的進行建設和實施，就要將資源準備齊全，這就使得材料在採購的過程中，容易出現採購失誤或是浪費的情況。通訊工程的發展速度較快，所以要對材料進行及時的更新換代，還要進行材料的重複利用。但是在通訊工程建設中，很多通訊工程企業都忽視了這一點，阻礙了通訊工程的成本控制進展。
3通訊工程成本控制措施
3.1提高通訊工程企業成本控制意識
要想將通訊工程成本控制工作貫徹落實，就要提高通訊工程企業的`成本控制意識，為成本控制工作奠定堅實的基礎。成本控制工作對通訊工程的建設和企業員工的收入有著極其重要的影響，因此通訊工程企業的領導要認識到成本控制的重要性，並建立合理的通訊工程成本控制評估體系和相應的激勵政策，並對通訊工程的成本控制進行大範圍的宣傳，培養員工的成本控制意識，保障通訊工程成本控制工作的順利進行。
3.2嚴格控制採購環節
作為通訊工程建設的基礎，材料成本的控制影響著整個通訊工程的成本控制，要想將材料成本控制落實到位，就要在材料採購過程中慎重選擇，從而選擇出質量好、價格低、價效比高的材料，最大程度上減少材料成本的浪費。要特別注意的是，在材料採購過程中也不能只顧價格而忽視了材料的質量，要以發展的眼光看問題，實現材料成本的有效把控。現如今，通訊工程已經成為了人們生活中不可或缺的一部分，因此通訊工程行業競爭異常激烈，要想在激烈的競爭中佔據不敗之地，就要做好通訊工程的成本控制工作，在確保通訊服務效率和質量的基礎上，將成本控制在最低，實現通訊工程企業的利益最大化。
參考文獻
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