【摘要】施工專案管理論文成本管理是一個包括：成本預測、成本規劃、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有機結合體。在這個綜合體中，成本控制是一個重要環節，它對於實現成本管理目標，具有重要地位和作用。在成本管理中，如果只對成本進行預測，並提出規劃成本目標，但對施工費用控制不住，將會出現“成本失控”，那麼成本預測和成本規劃兩個環節做的再好，預定的成本目標也難以實現。同樣，儘管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好，但是如果對施工消耗和支出不進行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那麼成本核算、成本分析和成本考核也就不能發揮其應有的作用。因此，加強成本管理，關鍵就要成本控制這一重要環節，積極做好成本控制的管理工作，就可以達到降低專案成本，提高專案經濟效益的目的。
【關鍵詞】施工 成本 控制 原則 要點。
一、專案施工成本控制是提高承建單位經營管理水平的重要手段
專案施工成本是由施工消耗和經營管理支出兩項組成;它是反映施工專案各項施工技術經濟活動的綜合性指標，一切施工活動和經營管理水平，都將直接影響專案成本的升降。為了對專案成本進行控制，就要對專案生產、技術、勞動工資、物資供應、財務會計等日常管理工作提出響應的要求，建立和健全各項控制標準和控制制度。例如：制定建築安裝工程預算定額、管理費和其它費用等。這樣，就可以加強專案成本控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證專案成本控制目標實現。
二、專案施工成本控制原則
1、經濟原則。專案施工成本控制的根本目的在於降低施工成本和提高經濟效益。專案成本控制必須突出經濟效益和社會效益，正確處理產值、竣工面積、工程質量和成本，同時也不能為片面追求降低成本而不顧工程質量、產值和竣工面積。必須統籌兼顧，不能顧此失彼。
2、全面性原則。專案施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項內容。全員成本控制是指通過全體職工進行專案成本控制，由於專案成本是一個綜合性的指標，它涉及到承擔專業施工的單位和有關部門，以及全體職工的工作成果;這要求人人，事事、處處都要進行專案成本控制，都要按照定額、限額和預算進行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費。全過程成本控制是指成本控制的物件不只是生產領域中施工費用，專案成本控制的範圍必須貫穿於成本形成的全過程;它包括：施工規劃、勞動組織、材料供應、工程施工和工程點標各個方面。只有這樣降低專案成本的措施才會有收穫，才能達到預期的降低成本目標。
3、責權利相結合原則。為使專案成本控制發揮應有作用，必須按照經濟責任制的要求，貫徹責權利相結合原則。有責就應該有權，否則就不能完成分擔的責任;有責還應該有利，否則就缺乏推動履行現職的動力。因此，在專案成本控制中，必須認真貫徹責權利相結合的原則。
三、專案施工成本控制原理
1、根據專案承包合同要求、工程特點、工程內容和專案組織管理方式，以及專案成本控制方法，分解專案成本控制目標，並將其落實到每一筆支出費用的控制上;
2、根據已批准的施工方案、進度規則和投標報價時所使用的工料分析資料、按成本記帳體制編制每個分部(項)工程或施工作業項的各項費用預算;
3、按照規定的進度報告制度，聯絡每個分部(項)工程或工序的費用預算，測算其進度狀況和費用發生情況;
4、對專案實際成本和預算成本進行分析和評價;
5、預測專案竣工尚需的費用，以及專案成本的發展趨勢;
6、採取相應專案成本控制措施，以保證專案實際成本與規劃成本想符。
四、專案施工成本控制要點
1、累積專案成本控制技術資料。專案成本控制的基礎工作是做好專案進度統計、用工統計、材料消耗統計和機械臺班使用統計，以及各項間接費支出的統計工作。這些統計資料是定期編寫各種費用報告，進行專案費用分析，預測專案成本發展趨勢，以及確定專案費用偏離原因所不可缺的基本資訊。
2、工程量進度週報表。為了核算人工、材料和機械的相對消耗，分析作業的生產效率，就需要定期對已完作業單項和正在進行的作業單項的.工程進行測量和報告。對某些工程量較小的工程，可能要求每天每班報告工程量進展。一般工程量進度測量時間為隔週一次。工程量測量方法很多，要視作業特點、專案管理人員經驗和公司有關計量規定確定，一般有以下五種方法：
2.1直接計量或度量;
2.2估算完成的百分比;
2.3按照施工圖計算;
2.4藉助估算書進行核算;
2.5對照網路圖進行進度報告推算。
3、認真填寫施工消耗日報表。要分析作業單項生產效率和經濟效益，除掌握工程量進度狀況外，還要實際統計每個作業單項所耗費的人工工日、材料用量和機械裝置臺班，並且還需按照現行人工工資定額、材料價格和機械臺班定額計算出相應的費用支出。
4、認真填寫專案成本分析週報表。為了檢查各個作業項的費用開支情況，以便及時發現問題和通知有關方面採取措施，需每週一次彙總所統計的各項直接消費消耗，並將其與工程量進度週報表進行對照分析，同時填報專案成本分析週報表。
5、認真填寫專案成本預測月報表。
6、費用———時間曲線。為了提高專案管理人員，專案經理和監理工程師能迅速掌握專案成本控制的形象，在專案施工中要隨工程進度繪製專案費用———時間曲線。這樣便能把專案成本發生與專案實際進度用圖形方式，形象地對應起來，其所表達的資訊就更清晰明瞭。專案費用———時間曲線形狀：
在費用———時間曲線中，縱座標為工程費用，橫座標為時間(月)，按工作最早開始時間計劃的費用累積曲線與按工作最遲開始時間計劃的費用累積形成一個香蕉形狀的封閉圖形，在專案實施過程中，可根據工作實際進展繪製出相對應的預算成本累積和實際成本支出。
五、分析專案成本超支原因
1、因果分析法。因果分析法又叫樹枝圖，它也是用來尋找某項成本偏離原因的有效工具。因果分析圖做法是：首先明確專案成本分析偏離的結果，畫出專案成本分析的主幹線，然後在逐層確定影響費用偏離的大原因、中原因和小原因。影響某項費用超支的原因可能有多個，也可能有一個，有主要原因也有次要原因，小原因不等於是次要原因，而恰恰相反，也可能是最根本的原因。通常要對主要原因作出標記(*)，以引起重視。
2、素替換法。因素替換法可用來測算和檢驗有關影響因素對專案成本作用力的大小，從而找到產生成本偏離的根源，其具體做法是：當一項成本受幾個因素影響時，先假定一個因素變動，其它因素不變，計算出該因素的影響效應，然後在依次替換第一、第二、第三……個因素，從而確定每一個因素的影響額。
參考文獻：
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