關鍵詞:本錢控制 關鍵 經濟效益
施工本錢控制是指在施工過程中,對影響施工本錢的各種因素加強治理,並採取各種有效措施,將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在本錢計劃範圍內,隨時揭示並及時反饋,嚴格審查各項用度是否符合標準,計算實際本錢和計劃本錢之間的差異並進行分析,進而採取多種措施,消除施工中的損失浪費現象。
一、專案本錢控制的原則
施工專案本錢控制原則是企業本錢治理的基礎和核心,施工單位專案經理部在對專案施工過程進行本錢控制時,必須遵循以下基本原則。
(1)本錢最低化原則。施工專案本錢控制的根本目的,在於通過本錢治理的各種手段,促進降低施工專案本錢,以達到可能實施最低的目標本錢的要求。
(2)全面本錢控制原則。全面本錢治理是全企業、全員和全過程的治理,亦稱“三全”治理。專案本錢的全員控制有一個系統的實質性內容,包括各部分、各單位的責任網路和班組經濟核算等等,應防止本錢控制人人有責,人人不管,應使施工專案本錢自始至終置於有效的控制之下。
(3)動態控制原則。施工專案是一次性的,本錢控制應誇大專案的中間控制,即動態控制,由於施工預備階段的本錢控制只是根據施工組織設計的具體內容確定本錢目標、編制本錢計劃、制訂本錢控制的方案,為今後的本錢控制作好預備。
(4)目標治理原則。目標治理的內容包括:目標的設定和分解,目標的責任到位和執行,檢查目標的執行結果,評價目標和修正目標,形成目標治理的`計劃、實施、檢查、處理迴圈。
(5)責、權、利相結合的原則。在專案施工過程中,專案經理部各部分、各班組在本錢控制中的業績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的本錢控制,才能收到預期的效果。
二、工程本錢的控制應從以下幾點做起
(一)積極推行專案經理責任制,不斷完善專案內部的崗位責任。樹立全員經濟意識,建立起一套責權利相結合的專案本錢治理制度,對於加強本錢、降低造價具有非常重要的作用。對專案經理,把工程本錢控制與專案經理的經濟利益直接掛鉤,充分調動專案經理的責任心和積極性,在抓好工程質量的同時控制好工程本錢,並協調好專案內部治理職員;對施工職員,則應搞好生產進度,嚴格按圖及規範施工,嚴把質量關,儘量減少因質量而造成的返工或返修所帶來的經濟損失;同時對施工過程使用的工、料和其他用度認真把關,對增減或更改專案要做好現場簽訂;對材料員,則要做好材料的驗收、保管、使用、回收;並與預算職員及施工職員加強聯絡,及時深進現場,把握實際施工情況,包括施工進度及工程款撥付情況、材料的購置等。還應配合專案經理落實現場簽證,並根據施工進度及有關定額計算好下一階段的材料、人工、機械裝置需用量,為材料的購置、人工、機械裝置的安排提供依據。
(二)加強過程控制,抓好工程質量。在工程施工中抓好質量關,可控制和降低工程的質量本錢。假如出現質量題目,則需要進行返修甚至返工,由此造成的返修損失、廢品損失、複檢費、停工費、事故處理費或是在工程音樂會使用後因對存在的缺陷進行彌補所需的一切用度,這此都將造成本錢的增加,並且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。如在施工過程中意識到這些,做好施工前預備,加強過程控制,嚴格監控施工過程,把分歧格因素消除於萌芽狀態,並採取必要的糾正預防措施,防止分歧格品的出現,就能夠抓好工程質量,將不必要的損失控制在最低限度,對控制好工程造價十分有利。
(三)運用激勱機制,實施考核獎罰。利用激勵機制對各部分和責任人實施責任本錢考核,獎優罰劣,要對專案部設定總的本錢控制目標,專案部要將分專案標以責任狀的形式落實相應的部分與班組。明確責任人和獎罰辦法,然後根據工程的進度,按時間段或工程節點進行考核,並實施獎罰。