摘要:土木工程的建設週期是很長的，而且土木材料的市場價格變化非常快，要想對土木工程造價進行有效的控制是具有一定難度的。造價一般都是貫穿整個工程的，需要做好各個階段的成本控制工作，才能提高土木工程建設的效率，讓企業的經濟效益得到有效的保障。因此，本文就根據這一現狀，分析瞭如何在土木工程造價各階段中進行成本控制。
關鍵詞:工程藍圖;發展勢態;協調資源;市場環境
隨著我國市場的不斷開放，建築行業的整個利潤空間是越來越小，企業之間存在的競爭力是越來越大，這就給一些建築企業的管理帶來了巨大的困難。為了讓更多的企業滿足時代的需求，就需要不斷提升自身的核心競爭力，讓企業能夠更快的適應競爭激烈的市場，為此，在土木工程各個階段中，就要對其成本進行控制，這也是讓企業保持穩定和持續發展的重要途徑。
1概述土木工程造價成本控制的認識
對土木工程造價進行成本控制是為了提高投資的成本效益，這種成本控制工作是貫穿整個工程的，是從工程的投資決策到竣工驗收都無法避免的。隨著市場經濟的變化，投資者越來越多，土木工程的估算情況也越來越複雜，資金在不同的階段中就會有不同的作用，可見，土木工程成本控制是一項非常複雜的工作。其中投資決策就是工程建設的開始，設計是整個工程佈局的作用，這兩者之間都存在一定的戰略和整體性，它們可以對整個工程起到統攝作用。因此，需要重視各階段的成本控制，從全域性出發，一旦完成投資決策階段開始進行建設，就需要重視設計階段，考慮各方面的因素，包括管理、經濟、審計等方面的專業知識，相關人員也需要出具一個能夠有效控制土木工程成本的設計方案，並讓該方案在後期的實施中得到應有的成效［1］。
2當前土木工程成本控制存在的節點分析
2．1企業的成本控制意識薄弱
雖然現在很多建築企業在受到市場環境的影響下，開始重視成本控制，但在土木工程實際成本控制中，並沒有確切的落實到工作中，企業對於成本控制的意識還是相對薄弱的，在成本控制中也沒有采取正確的控制方法。比如一些建築企業在土木工程成本控制中，為了壓縮建築材料的成本，總是選用一些較為廉價的建築材料，這樣的成本控制不僅達不到原有的控制效果，還會影響到土木工程的施工質量，給整個工程埋下安全隱患。
2．2不重視結構設計階段的成本控制
在土木工程的整個費用支出中，設計費用僅僅佔了總數的1%，而這些費用並不能給工程成本造成影響，但是材料、人工、裝置等費用就佔據了整個工程費用的75%。在土木工程成本控制中，建築企業還是隻重視施工成本控制，忽略了設計成本控制，有材料顯示，雖然土木工程的設計費用只佔1%，但設計階段的工程成本控制對整個工程成本控制的影響達到了70%，而施工的成本控制卻只佔了10%左右。由此可見，設計階段對工程成本控制有著很重要的作用，如果只重視施工成本控制，不重視設計成本控制，那麼只會出現捨本逐末的現象。
2．3成本控制管理機構不健全
現在很多建築企業開始對工程成本控制引起了重視，但是企業內部的成本控制管理機構並沒有健全。在土木工程施工中，成本控制一般都是由企業內部的財務人員進行掌管，這種管理方式雖然能夠對資源進行合理的規劃和利用，也能對工程費用進行成本控制，但實際效果並沒有那麼顯著。加上財務人員對施工過程並不瞭解，只是一味的去壓縮成本而過度的.控制施工的資源，這給施工程序和質量就造成了嚴重的影響。
3土木工程造價在各個階段的成本控制措施
3．1投資決策階段的成本控制
土木工程的初始階段就是投資決策階段，也是整個工程投資的重要環節，它的存在對工程造價的影響達到了70%，因此，在這個環節進行成本控制是很有必要的。展開工程的主要依據是根據前期對現場地質的勘查報告，通過這個報告的實際資料來整合施工的規模，協調各方面的資源，讓造價的成本能夠得到合理的規劃和編制。根據不同專案的用途，對施工工藝進行優化，從而起到節約成本的作用，與此同時，也可以根據技術指標來合理安排相關的人員、裝置、工藝等，保證工程造價的用途更合理。投資估算是決策的基本環節，這就需要對整個工程規劃方案進行估算，保證工程的費用、利息、預用費等能夠詳細的進行估算［2］。
3．2設計階段的成本控制
土木工程的設計階段有承上啟下的作用，只有做好這個環節的工作，才能更好的進行成本控制，但如果設計不合理，那麼就會給工程造成嚴重的資源浪費。因此，設計人員需要控制好設計階段的造價成本，避免在後期施工中無法實現投資的真正目的:(1)在限額設計中:這種設計的資金是固定的，要想發揮工程各方面的功能，就需要對資金充分利用，嚴格按照前期的設計圖紙進行施工，減少工程中的變動，控制投資金額;(2)在設計招標中:這種環節存在的可能性就很多，而且能夠對工程的藍圖進行更好的設計，給整個工程起到了一定的指導作用。因此，在進行設計招標的時候，需要與設計水平較高的公司進行合作，做好設計招標，對招標的內容嚴格保密，避免洩露任何訊息導致招標失敗。除此之外，設計環節所牽扯到的金額是很大的，這就需要嚴厲打擊人情效應，保證各項工作能夠公平展開。
3．3招投標階段的成本控制
在土木工程造價中，招投標階段也很重要，這個階段對每一項所需要花費的資金都會做出明確的安排，如果招投標很順利，那麼工程就會很快進入建設階段，反之，這個階段出現問題，就會給整個工程造價造成嚴重的影響。因此，為了能夠進一步確定資金的分配情況，就需要對工期、造價、質量有所保證，科學的採取專案管理方法，有效控制工程的成本［3］。
3．4施工竣工階段的成本控制
施工階段主要是把前期的施工圖紙轉換為實際的工程內容，是對工程工期、質量、造價能否順利實現的重要驗證方法。在實際施工中，施工可能會受到時間、市場價格等方面的因素，給工程的成本造成影響。因此，相關人員就需要嚴格按照施工工藝和規劃來對工程造價進行有效的控制，對竣工階段的成本提前預知，在實際竣工後進行稽核，運用科學的方法來檢驗工程的質量和使用料的實際單據［4］。
3．5加強成本控制隊伍建設
土木工程成本控制需要依靠專業的管理人員來展開，因此，只有組建一支高素質、高水平的專業成本控制隊伍，才能有效解決工程中出現的任何問題，保證工程成本控制能夠得到有效的落實［5］。作為建築企業，需要加強土木工程成本控制的隊伍建設，定期對這些人員展開專業的培訓，提高他們的專業水平、技能和技術。同時，也可以給這類人員提供更好的薪酬待遇和發展空間，提高崗位的吸引力，幫助企業留住更多的專業人才，讓他們能夠對企業產生一定的歸屬感，發揮自己的作用，只有這樣，才能從根本上控制土木工程的成本，提高成本控制的效率。
4結論
根據以上的闡述和分析，對土木工程造價在各個階段的成本控制是提高企業核心競爭力的重要手段，企業要想在市場中佔據一席之地，除了要擁有較強的成本控制意識，還需要在實際的各階段中採取相關的措施，解決成本控制中存在的問題，合理運用造價方式來對成本進行把控，不斷提高成本控制的效率，使得造價效益能夠得到最大化的體現。
參考文獻
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［2］張於．土木工程造價在各個階段的成本控制對策分析［J］．科技與企業，2015(14):72．
［3］李勇，劉婉瑩，李潔等．土木工程造價控制管理［J］．湖南農機，2013，40(1):221，223．
［4］辛丹．土木工程造價的控制管理［J］．建築工程技術與設計，2017，(21):3375－3375．
［5］趙迎花．關於土木工程造價成本控制的各個階段的探討［J］．價值工程，2013，32(06)