摘要：土木工程企業成本控制管理工作和企業利潤兩者之間存在直接關係，如果土木工程施工中的成本控制管理工作落實的好，既能達到降低施工成本的目的又能有效提升施工企業的競爭力。本文以土木工程成本控制和管理的有效途徑為中心展開討論！
關鍵詞：土木工程；成本控制；管理；有效途徑
1我國土木工程成本控制和管理工作中存在的問題
1.1成本管理體制中存在漏洞
在土木工程中，需要落實的專案非常多，所以非常有必要建立相關的管理體制，其中和成本管理工作相關的管理體制更應該建立並不斷完善。現在我國實行的是權利、責任、利益三者之間相結合的管理體制，處於成本管理體系專案經理位置的人對成本管理、專案效益方面的內容必須對施工方負責，而且相關部門的主管和工作人員都要承擔相應的責任。但是問題卻在於我國相關部門並沒有將三者緊密結合在一起。不重視員工和材料的管理工作，影響到施工進度以及土木工程的成本控制預算，除外，專案經理也僅將專案成本管理交給成本管理負責人負責。在我國的土木工程專案中，由於質量不達標導致的返工問題頻繁出現，帶來許多直接性經濟損失。然而因為分工職責模糊，找不到相關負責人，所以加大了專案的成本。
1.2成本管理工作專業人才缺乏
面對實際工作對建築企業的要求是安排成本控制意識非常強的管理者，但是實際情況卻是許多建設企業中的管理人員都是業餘的，既不具備專業的成本管理知識，也沒有經過專業的`成本管理意識訓練，不能非常好地為企業的發展服務。
1.3成本控制意識較為薄弱
企業想要在市場競爭中佔據自己的位置，必須具備成本優勢。現在，我國土木工程企業存在的普遍問題是成本管理意識較差，主要體現在管理層和員工兩個層面。土木工程企業若想打造成本優勢就意味著企業在生產經營活動中必須扮演生產者和經營者這一雙重角色。但是許多企業並沒有意識到這一點，認為成本控制管理只侷限於生產成本，對於其他成本採取忽略的態度，與此同時，管理層片面地認為成本僅僅由財務人員負責。企業的普通員工認為成本控制工作和自身並沒有多大關係，認為其是管理層的工作，對此問題不聞不問，對成本控制工作的態度消極，導致工程中出現嚴重的資源浪費問題。
2土木工程成本控制與管理的有效途徑
2.1控制材料成本，加強對材料的管理
材料費用在整個工程成本中佔據百分之六七十，是非常重要的組成部分。所以，想要做好降低工程成本工作，必須從節約材料費用入手。市場經濟會對材料價格的高低造成直接性影響。因此，關於材料價格動態的管理必須從市場資訊進行分析。對當地建築材料市場的供應情況和價格情況展開調查、分析，參考當地釋出的近期材料市場價格，在選定質量過關、價格合理材料的基礎上籤定採購合同，避免出現以次充好的問題。除此之外，還可以嘗試運用限額領料、餘料回收、減少佔用資金等方式達到節約材料費用的目的。材料成本的控制和管理工作主要從以下兩個方面展開：第一，關於材料價格的控制工作。面對複雜的市場經濟環境，無論是市場材料質量、價格還是品種都存在許多不同。因此，為了獲得質量過硬，價格合理的材料，我們可以採用招標方式獲得工程的最終材料，選擇材料的過程必須堅持認真、仔細的原則，對各種材料進行對比、考察。第二，關於材料用量的控制工作。正式施工之前，工作人員要計算材料用量，在整個過程中，嚴格遵循預算使用材料，與此同時還要不斷地投入和使用新材料、新工藝和新技術，對於一些零星材料要採取包乾方式進行控制。合理堆放和使用進場材料，儘量將二次搬運導致的材料損耗問題降到最低。
2.2強化成本控制意識
強化成本控制意識，具體來講，開展施工專案的成本控制工作時，要明確成本控制的重要性，制定出合理有效的成本控制對策，改變過去模糊的責任機制，確保每項工作能責任到人，具備成本管理意識、法律責任和合同方面的意識。簡而言之，要加強成本控制管理基礎教育的開展，達到提升成本控制的意識和覺悟。不斷調動土木工程肢解管理人員的積極性，促使其在開展管理施工進度和質量的同時對成本核算和控制管理工作進行嚴格控制。針對工程施工的控制管理人員開展素質和責任的教育，同時還要以定期或者是不定期的方式進行學習和工作交流。適時對各個專案成本控制管理工作進行監督和管理，確保土木工程施工中的成本管理工作能全部落實到實處。
2.3把握和控制好專案管理者和施工人員
管理者和施工人員是土木工程施工專案的必備人員，想要落實好專案控制成本首先要做的是把控好專案管理者和施工人員。專案經理是工程專案的第一負責人，對於其範圍內的人、財、物都有行使權利。所以，能夠勝任此職位的人必須是素質過硬、專業過硬的人才。通常情況下，專案的管理者應該具備領導才幹、政治素質以及專案實踐經驗等等。以和專案管理者簽訂集科學性和合理性特點於一身的獎勵與懲罰合同，將專案經理的工作積極性全面調動起來。另外，施工人員同樣是土木專案工程的重要組成部分。所以，操作人員必須具備專業技術和高素質，並且還要具有職業操守。為了調動施工人員的工作積極性和主動性，相關部門一定要將施工人員的工作進行合理地安排，提升定額水平和生產力。與此同時，多鼓勵，培養施工人員的成本控制思想意識，並調動大眾的力量，認真落實土木工程成本控制工作。
參考文獻
[1]付世慶.土木工程施工專案的成本管理與控制[J].中小企業管理與科技，2014（16）.
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