摘要：建築施工行業的平均利潤率正呈現不斷降低的趨勢，強化施工專案的成本控制也越來越受到建築施工企業的重視。本文根據施工專案的成本管理流程及成本控制所涉足環節以及內容和特點，提出成本管理的流程及專案成本控制的基本原則，並歸納專案成本控制的幾種措施。
關鍵詞：施工專案；成本管理；成本控制
1.建築施工專案的成本管理流程
1.1成本預測
建築行業施工專案的成本預測是成本計劃的基礎，成本預測對提升成本計劃的優化性和可操作性有著重要意義，也為編制科學、合理的成本控制目標提供強有力的科學依據。
1.1.1預測人工費：主要是工程施工期間當地工人的工資水平以及社會勞務市場的行情，並結合具體工程的實際情況預測專案所需要的人工費用。
1.1.2預測材料費：材料費用佔建安費的比重比較大，所以，能夠科學、精細、到位地預測工程的材料費是成本預測環節中的關鍵。主要是對建築施工所需要的主材、輔材及其它材料進行分析，並逐一根據專案定額中材料損耗量及工程經驗數值，綜合性預測建築專案所需要材料的損耗量以確定材料預使用量，之後，再全面考慮材料的市場價格以及運輸、保管、儲存等環節方面的費用。
1.1.3預測機械使用費：預測此方面費用不能隻立足於投標書中的有關資料，一定要從專案施工的實際狀況出發，測算出實際將要發生的機械使用費。在此基礎上，還必須要預測可能發生的機械租賃費以及需要重新購置的機械裝置的費用。
1.2成本控制
施工專案的成本控制對於施工專案成本管理而言是非常重要的，涉及成本預測和成本計劃的具體控制過程，本過程的主要目的`就是：科學、規範、合理地使用人力、物力、財力，不斷顯著減少建築工程專案的成本。
1.3成本核算
施工專案的成本核算主要有財務核算、統計核算、業務核算三個方面。財務核算主要是指施工專案的財務人員通過會計業務在財務帳上反映出的核算；統計核算主要是指施工專案的業務人員通過統計方式在統計報表上反映出的核算；業務核算主要是指施工專案的業務人員通過填寫各種票據進行核算。
2.建築施工專案的成本控制
2.1專案成本控制原則
2.1.1全面成本控制原則
建築施工專案的全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理。該環節包括各部門、各單位的責任網路和班組經濟核算等等，從而確保做到人人肩膀有壓力、人人身上有職責。該環節的全過程控制就是要求成本控制工作必須隨著建築專案施工進展的各個階段而連續進行，確保做到不能疏漏，也不能一時緊一時鬆，應該始終確保施工專案成本處於有效、規範、科學的控制之中。
2.1.2成本最低化原則
實施建築施工專案成本控制的終極目的就是通過各項成本管理的措施，不斷降低施工專案成本，從而確保實現最低的目標成本。施工專案的成本管理在實行成本最低化原則時，必須注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。既要通過各種措施挖掘各種降低成本的渠道，又要真正從實際出發，制定科學、規範的流程來達到合理的最低成本水平。
2.1.3動態控制原則
由於建築施工專案具有不可逆轉性，所以成本控制更應該強調專案的動態控制，在建築工程專案時施工準備階段時，其成本控制就是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編製成本計劃、制訂成本控制的方案，從而為施工專案的今後成本控制作打下良好基層；建築施工專案竣工階段時的成本控制已基本沒有實質性意義，因為成本盈虧都已經成為定局，就是再糾正也無力迴天了。
2.2專案成本控制措施
2.2.1組織措施
建築施工專案實施過程中，作為專案成本管理第一責任人的專案經理，應該多層面、全方位地統籌協調專案部的成本管理工作，必須第一時間掌握和分析盈虧狀況，並且儘快採取有效措施積極解決；工程技術部則應該在保質保量、按期完成工程任務的前提下盡一切可能採取科學手段、先進技術，不斷降低工程成本；財務部應該及時對建築工程專案的財務收支情況進行分析，合理排程資金。總之，所有部門和班組都應該盡力盡職，強化組織措施，努力為增收節支作出貢獻。
2.2.2技術措施
在技術層面做好成本管理和成本控制重點要抓好以下方面：（1）注重遴選科學、經濟、合理的施工方案。正確遴選施工方案是降低成本的關鍵所在，只有優化的施工方案，才能確保達到提升效率、縮短工期、降低成本的目的（2）注重遴選各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料。在施工過程中科學合理尋低消耗、高效能的新工藝、新技術、新材料是降低成本的重要技術措施。（3）注重把好質量關。只有嚴把質量關，才能杜絕返工，有效縮短驗收時間，從而有效節省費用開支並降低成本。
2.2.3經濟措施
重點要抓好以下方面：（1）強化人工費控制管理。通過不斷改善人力資料管理，切實降低窩工浪費；採取更加硬性的獎懲制度，激發勞動力主觀能動性；進一步壓縮非生產用工和輔助用工，切實控制非生產人員比例。（2）強化材料費控制管理。注重改善施工材料的採購、運輸、收發、保管等方面的工作，不斷節約相關採購費用，有效降低上述各個環節的損耗；科學規劃堆置現場材料，從而不斷避免二次搬運；嚴格制定並貫徹材料進場驗收和限額領料制度。（3）強化機械費控制管理。注重科學選配和優化利用建築施工機械裝置，抓好機械裝置的保養修理工作，不斷提升建築施工機械的完好率、利用率和使用效率，不斷減少機械使用費用。
參考文獻：
[1]董中傑，陸為俊.建築專案部以提高物流績效提升成本競爭優勢[J].中國質量，2009，（09）：42-46.
[2]周霞，魏樂.基於價值鏈的施工企業績效評價體系構建[J].財會通訊（理財版），2007，（06）：28-31.
[3]初向華.試論施工企業戰略成本管理[J].商業時代，2007，（16）：37-42