當前我國市場經濟競爭十分激烈，成本控制直接影響企業的經營與發展。在建築工程施工專案管理是施工單位的重要管理環節，施工專案與專案成本控制是相輔相成的關係。本文將從施工專案管理的內容及特點、專案成本控制及原則角度對建築工程施工專案管理及成本控制措施進行分析。
一、施工專案管理的內容及特點
當前我國施工專案管理與專案成本控制之間存在諸多問題，因此，協調好施工專案管理與專案成本控制之間的關係十分重要。建築工程單位可以採取相關的措施，加大施工專案的管理力度。施工專案管理是建築工程中的重要內容，為保證企業實現高效益的目標對專案進行研究，基本工作以及專案安排都是由專案經理有組織有計劃的對專案進行安排、協調與控制。施工專案管理中利用現代化的技術以及經營理念，幫助公司實現產業與利益的最大化，獲得良好的綜合效益，在激烈的市場競爭中佔領有利地位。施工專案管理的特點在於可以合理統籌各管理環節之間的合作，使管理變得更具科學性、程式性、全面性。
二、專案成本控制及原則
建築工程專案管理中，很大程度取決於成本控制工作是否合理。因此，我們需要了解專案成本控制及原則的基本內容，才能幫助企業獲得更多良好的綜合效益。專案成本控制及原則基本包括：動態控制原則、全面成本控制原則、目標管理原則、成本最小化原則等四個方面，這是專案經理在成本控制管理中需要遵守的原則。
1.動態控制原則
在工程成本管理中，需要對成本進行預測、控制、計劃、分析、考核、計算，這些環節都是為施工專案管理與專案成本控制而做的準備工作。動態控制原則主要是強調專案的中間控制，根據施工組織設計的'具體內容確定成本目標，制定合理有效的成本計劃，編製成本控制方案。但是，動態控制原則僅僅是根據施工計劃的具體情況而制定的，不涉及竣工之後的盈虧就差。
2.全面成本控制原則
全面成本控制原則相對於整個施工專案管理與專案成本控制來說，是一個較為全面的成本控制管理。全面管理即對整個企業、整個員工團隊、整個過程的管理，在這個管理過程中包括實質性的管理方案、管理內容。全面成本控制原則可以加強各部門、各單位之間的合作，有效防止各單位與各部門之間工作責任的推卸。全面成本控制即隨著整個施工過程的進行而進行，全面有效的對成本進行控制，體現出很強的有序性與嚴謹性。
3.成本最小化原則
成本最小化是整個施工專案管理與專案成本控制的核心，企業的發展、建築工程的成功其核心在於成本控制最小化。其中成本控制最小化的原則在於，成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本預測是根據成本資訊和專案具體情況進行估計預測，為成本估算提供資源。成本計劃是成本控制和預算的基礎，通過制定成本計劃可以明確生產費用、成本水平，從而達到降低成本率，做到真正控制成本。成本控制即對成本計劃和成本預算進行控制，控制計劃與成本之間的差異。
三、建築工程施工專案管理及成本控制措施分析
1.加強施工預算制定
在當今經濟環境中，只有加強施工預算制定才能實現成本管理，通過成本控制與預算直接的關係，編制施工預算書，將施工預算書的科學性作為成本管理的前提條件，不能將施工預算書簡單的理解為各種資料的彙總，而是應當明確認識到加強施工預算制定對施工專案生產過程的指導作用。因此加強施工預算制定應當按照“按照施工程式，明細到部位”的原則，對現有施工預算過程加以改進，充分發揮編制施工預算的指導意義。按照施工預算及施工計劃，對整個施工過程加以控制，嚴格控制各部門的成本數量，按照施工預算計劃，將施工組織設計進行分類處理，加強各部門的成本控制思想。
2.建立成本管理資訊系統
加強施工專案成本控制，需要認識到當今經濟環境中，資訊產生和使用時能夠發揮的影響作用，成本管理資訊的產生和使用，也能夠有效的加強成本控制工作，建立成本管理系統是符合企業戰略成本管理的必然選擇，也是實現多元化管理不可缺少的環節，只有建立高效率的成本管理資訊系統，才能有效提升企業成本控制工作的作用。
3.完善合同管理環節
加強合同管理環節能夠有效降低工程成本，加強企業的經濟效益，而施工專案成本控制環節也應當完善合同管理，認真分析合同條款，組織簽訂合理的分包合同與材料合同，實行嚴格的合同管理，並聘請相關具有充分經驗的管理人員對合同條款進行監管，並做到合同中的每一條條款都進行過篩選，避免建設單位利用各種理由對施工單位進行扣款或處罰。並通過公開招標投標的方式，由公司各相關部門人員和專案經理，與分包商共同協商合同條款和價格，經過反覆協商後才能由公司經理簽訂正式的材料合同和分包合同。建築工程施工專案的成本控制工作是一個系統化的過程，因此在實施的過程中需要考慮到許多因素，才能實現組織、技術、經濟和合同等方面的共同控制，只有對這些方面進行合理配合使用，才能實現科學管理的目標。