施工專案成本控制原則

施工專案成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工專案經理部在對專案施工過程進行成本控制時，必須遵循那些原則，讓我們一起來看看!

1成本最低化原則

施工專案成本控制的根本目的，在於通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工專案成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實;另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

2全面成本控制原則

全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。專案成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網路和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。專案成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著專案施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時鬆，應使施工專案成本自始至終置於有效的控制之下。

3動態控制原則

施工專案是一次性的，成本控制應強調專案的中間控制，即動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編製成本計劃、制訂成本控制的方案，為今後的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制，由於成本盈虧已基本定局，即使發生了糾差，也已來不及糾正。

4目標管理原則

目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理迴圈，即PDCA迴圈。

5責、權、利相結合的原則

在專案施工過程中，專案經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時專案經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的'效果。

專案成本控制措施

降低施工專案成本的途徑，應該是既開源又節流，或者說既增收又節支。只開源不節流，或者只節流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制專案成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。