摘要:工程專案成本管理是根據企業的總體目標和工程專案的具體要求,在工程專案實施過程中,在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下,對專案實際發生的費用支出採取一系列監督措施,及時糾正發生的偏差,把各項費用支出控制在計劃成本規定的範圍內,以保證成本計劃的實現,以達到降低成本,創造良好經濟效益的過程。企業能否在市場競爭中立於不敗之地,關鍵在於能否為社會提供質量優、工期短、成本低的產品,而企業能否獲得一定的經濟效益,關鍵在於有無低廉的`成本。因此,在工程施工中實行有效的成本管理和成本控制就顯得尤為必要。
關鍵詞:工程專案;成本管理;成本控制
目前建設工程是一個週期長、消耗量大的生產過程,不但受科學技術條件的限制,而且受客觀過程的發展及其表現程度的限制,工程造價常常出現概算超估算、預算超概算、決算超預算的問題,通常稱為