關鍵詞： 成本管理； 成本控制； 水電工程
摘要： 隨著市場經濟的不斷髮展， 水電行業施工企業間的競爭力亦隨之不斷增強， 施工企業理念已經從“計劃經濟時代的幹一項工程”轉變為“市場經濟時代的經營一項工程”。這就要求施工企業不斷加強自身專案管理水平， 形成以成本管理為中心的運營機制， 抓好成本管理和成本控制， 優化配置資源， 最大限度地挖掘企業潛力， 是企業在水電行業中低成本競爭制勝的關鍵所在。
0 引言。
加強成本管理和成本控制是專案管理提高盈利水平的重要途徑， 也是專案管理的永恆主題之一。本文力圖從施工企業專案管理的角度闡述成本控制的幾點看法。
1 開源節流。
作為施工企業的專案管理部工程專案的成本控制， 一是要認真履行已簽訂的施工承包合同， 完成各項工作內容， 在此基礎上爭取最大收益； 二是要強化物資裝置管理和勞務分包管理， 提高施工質量， 降低物資消耗， 節約開支， 是為節流。
1.1 開源、增收。
開源、增收措施的業務物件是業主， 要以三個方面為重點： 承包合同、優勢單價、技術與造價有效結合。
（ 1） 合理利用承包合同中有利條款。承包合同是專案實施的最重要依據， 是規範業主和施工企業行為的準則， 但在通常情況下更多體現了業主的利益。但這並不是說成本控制人員在合同條款有效利用方面無所作為， 合同的基本原則是平等和公正，漢語語義有多重性和複雜性的特點也造成了部分合同條款可多重理解或者表述不嚴密， 個別條款甚至有利於施工企業。這就為成本控制人員有效利用合同條款創造了條件。在合同條款基礎上進行的變更索賠， 依據充分， 索賠成功的可能性也比較大。
建築招投標制度的實行， 施工企業中標專案的利潤已經很小， 個別情況下甚至沒有利潤。專案實施過程中能否依據合同條款進行有效的變更和索賠， 成為專案能否贏利的關鍵。
（ 2） 合理利用優勢單價。優勢單價是指中標專案中利潤空間比較大的合同單價。眾所周知， 我們在投標的過程中， 為中標後謀取更大的利潤， 會採取不平衡報價的投標方法， 儘量提高變更可能性較大（ 主要指增加工程量） 的專案的利潤空間。這些利潤比較大的合同單價就是我們的優勢單價。
合理的利用優勢單價， 就要求施工企業在實際施工的過程中， 儘量利用設計變更等條件， 增加優勢單價的工程數量， 從而謀取更大的利潤。
我們知道， 工程施工中實現設計意圖可以有多種的方式， 它們各有優缺點， 常常是多選一的問題。例如基礎工程， 我們可以採用漿砌塊石、漿砌片石、幹砌塊石、片石混凝土澆築等多種方式施工， 均可以達到設計的要求。當然上述方案有的造價高， 有的造價低， 有的施工速度快， 有的施工速度慢。施工企業從成本管理的角度出發， 應儘量選擇利潤空間大的方案進行施工， 充分利用優勢單價， 增加企業的經濟效益。
（ 3） 技術、經營緊密結合。技術與經濟的緊密結合一直是成本控制領域重點強調的問題， 但在實踐過程中， 往往沒有達到制度化的程度， 甚至存在嚴重的脫節。
技術與經濟緊密配合應體現在專案實施的各個階段， 特別是對於如何確定專案施工方案顯得尤為重要。
設計單位在施工經驗方面與施工單位往往存在一定的差距， 在確定合理的設計變更方案時， 往往要充分徵求施工單位技術人員的意見， 甚至會要求施工單位技術人員首先提出設計思路， 這就為施工企業謀取合理利益創造了條件。而技術人員因自身工作特點的限制， 所編寫的施工方案偏重於考慮方案的安全性和可操作性， 雖然能夠完成設計要求， 但從成本角度考慮， 卻不是最優化的， 甚至在完全沒有必要的情況下， 大大地縮小了施工企業的利潤空間， 忽視了方案是否能夠實現企業的利益要求。在這種情況下， 成本控制人員參與施工方案的制訂顯得尤為重要。