淺論水利工程專案成本管理的畢業論文怎麼寫，小編為你提供一篇範文參考，希望您喜歡！
摘 要：工程建設作為企業發展中至關重要的環節，其專案建設成本直接關係著整個企業的經濟效益，尤其是在當今時代市場競爭不斷加劇的環境下，做到對專案施工成本的有效管理，是企業可持續發展的必然要求。隨著現代化成本管理的理念及管理要求的日益更新，企業工程專案的施工成本管理工作開始呈現出諸多的問題。文章將對水利工程專案施工過程中的成本管理問題進行研究，並在此基礎上提出一些建設性建議，以供參考。
關鍵詞：水利工程；成本管理；問題；策略；研究
專案成本管理作為工程建設中最為精細、複雜而又關係重大的一項工作，對水利工程施工企業的各項建設具有極為深刻的影響，在企業發展中發揮著至關重要的作用。在當今社會，成本管理逐漸成為企業提高市場競爭力的關鍵所在，在水利施工企業發展中的重要性更是大力提升，做好工程成本管理工作是企業必須落實的工作任務。
一、水利工程專案成本管理問題分析
工程專案成本是指工程建設中所涉及的一切費用，既包括施工企業直接在工程建設中支出的人工費用以及機械、材料費用等，還涵蓋了施工企業為了保證施工工作能夠順利進行而產生的管理費用以及財產保險費用等。施工企業對專案成本實施有效管理，就是要從施工企業專案建設的各個環節出發，對建設成本進行有效地規劃、預測以及核算與分析等工作，力求通過成本管理達到提升企業建設效益之目的。對於水利工程的專案成本管理工作而言，其成本管理則主要是針對水利工程實際施工過程中產生的直接和間接費用所開展的各項資金管理工作。
水利工程專案成本管理主要是從工程承包合同、施工組織設計、施工計劃成本、施工進度報告以及工程建設中的變更等幾個方面，開展對成本的管理工作。工程承包合同與工程施工密切相連，實施工程成本管理必須從工程承包合同的相關協議出發來具體開展。組織設計是水利工程建設的重要指導，工程專案建設的各個環節都要根據具體的設計規劃來實施，依據工程設計進行成本管理，是做好工程成本預算的必然要求。水利工程專案建設中的其他成本管理依據，如施工計劃成本、工程施工進度和工程變動等，也是水利工程實際施工企業具體成本管理工作的必要保證。
水利工程成本管理工作不僅關係著工程建設的整體經濟效益，還直接影響著整個國家和人民的利益，更為現實的是關係著實際施工企業（工程專案承包商）的切身利益，因此水利施工企業在工程專案的施工建設各個環節開展成本管理工作，是保證水利施工企業可持續發展的關鍵。在當今時代，水利工程建設的數量以及複雜程度不斷提升，工程建設的成本管理牽涉更為深入的經濟及管理問題。對於水利工程實際施工者即承包商而言，正確認識當前存在的問題，並及時採取有效的措施予以應對，成為當前迫切需要解決的問題。
二、目前水利工程成本管理中存在的主要問題
據調查顯示，目前我國水利工程成本管理工作中存在著很多的問題，總結之，主要表現在以下幾個方面：
1、缺乏嚴格的成本費用控制目標，具體施工成本管理體制還不完善。從理論上來說，水利工程專案的經理在施工成本的管理與專案經濟效益方面應當對實際施工企業的總經理負責，但實際上並不是這樣，部分專案部將專案施工成本管理責任歸於成本管理主管來負責。從這一方面來看，實際工程建設中的成本控制，並沒有形成一套科學、完善的管理體系。出現問題時相互推諉，最終不了了之。此外，在工程建設成本控制中沒有一個總的目標，走一步算一步，這對工程專案的承包商來說非常危險。工程竣工時，除固定費用等專案未超出預算的成本外，人工、材料、燃料、配件和施工單位間接費等可變費用全部出現超支，最終造成專案虧損。
2、嚴重忽視了水利工程專案的質量成本與工期成本方面的管理和控制。工程的工期目標是工程專案管理三大主要目標之一，水利工程（承包商）施工（企業）能否實現合同上規定的施工工期是贏得信譽的主要條件。一般而言，工程專案都是有特定工期要求的，不能在規定的工期範圍內完工，會對承包商產生很大的經濟負擔，主要表現為施工成本。一些施工企業對施工專案質量與工期成本的重視明顯不夠，尤其是對質量與工期二者之間的成本關係很少進行深入的研究，多表現為盲目趕工期、搶進度，必然會造成施工成本的無形增加。
三、加強水利工程專案成本管理的有效措施
基於以上對目前水利工程專案成本控制中存在的主要問題及其原因分析，筆者認為要從根本上解決這些問題，提高施工企業的經濟效益，應當從以下方面著手：
1、加強思想重視度和制度建設
對於水利工程施工企業而言，最終目的就是要實現該項工程建設的經濟效益，但一味地進行工程建設是不行的，一定要做好專案成本管理工作，因為只有成本管理好了，才可能獲得利益。鑑於此，筆者認為施工企業（承包商）上至領導層，下至普通的施工人員，都應當加強思想重視度，樹立成本意識。同時還要建立健全相應的管理制度，以保證成本管理工作的順利進行。在此需要說明的是，光有制度是不行的，筆者以為，一項制度落實的意義要遠遠大於其存在的價值，因此還應當將其運用到具體工作中去。
2、加強具體工作環節的`成本控制
要從根本上做好水利工程專案成本管理工作，最重要的就是要將每一個具體的工作環節做好。
第一，施工材料費用控制。採購材料時要嚴格把關，尤其對那些質次價高的原材料，一律不得進入施工現場。對於用量比較多的材料儘量與供貨廠家直接聯絡，減少中間環節，從而爭取最大限度地降低採購原材料的成本。在具體的施工過程中，一定要限額、限量發放材料，嚴格控制材料的用量，杜絕不必要的浪費。
第二，人工費控制。在施工的不同階段，可根據實際情況採用不同的包段、包工方式，整體原則是多勞多得，每個人都是根據勞動成果獲取報酬，堅決杜絕 以權謀取私利的現象。
第三，施工機械費用控制。在施工之前，應當先對施工機械的整體工況進行嚴格地檢查，並進行必要的保養，一旦發現不合格或需要維修的裝置，立刻採取措施進行處理，以確保施工過程的整體效率，避免施工過程中出現故障，進而造成延期。正所謂磨刀不誤砍柴工，做好機械裝置的準備工作，對於節省開支非常重要。
第四，適當地加快施工的進度。工程施工進度是工程成本控制的重點，只要工程施工還在繼續，就會時刻產生費用，也直接表現為施工成本的增加，因此加快施工進度，可以有效地降低成本，這也是施工成本控制的重要途徑。
第五，工程決算中的成本控制。工程專案竣工以後，專案財務人員應當與所有相關人員進行全面地核對，以補充施工過程中出現的不足與漏項，從而確保相關款項都能入帳，以取得更大的經濟效益。
四、結語
工程專案的成本管理工作對於水利工程建設而言，是一件生死攸關的工作。因此，企業的相關領導以及成本管理人員一定要從水利工程的建設特點出發，採取有效措施開展對水利工程的有效成本管理。
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