摘要:企業經濟效益的形成主要來自於各個施工專案,施工專案成本降低,相應的企業的經濟效益就提高,兩者有著直接的對應關係。因此,必須加強施工專案的成本管理,來達到提高企業經濟效益的目的。本文分析施工專案成本管理中存在的問題,並提出較為科學的解決方法和措施。
關鍵詞:公路工程; 施工專案; 成本管理
前言
在市場競爭如此激烈的今天,如何加強專案成本管理來提高企業經濟效益,成為每個企業所要研究的課題。而專案又是施工企業的成本中心,也是施工企業利潤的主要來源。施工企業都更加重視工程專案成本管理,將成本控制目標作為重要的考核指標。如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關係到企業經濟效益好與壞,甚至關係到企業生存和發展。施工單位要提高市場竟爭力,最終要在施工專案中以儘量少的物化消耗和活勞動消耗來降低成本。
1施工專案成本管理中存在的主要問題
1.1成本管理體制得不到落實。
在施工專案成本管理體系中專案經理在專案成本管理及效益方面對施工企業總經理負責,其他業務部門主管以及各部門管理人員也都應有責權利相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工專案成本管理體制,沒有很好地將責權利三者結合起來,公司級管什麼,專案部管什麼,不少單位往往對其責任不明確。有些專案經理部將專案成本管理的責任歸於成本管理主管,這在一定程度上挫傷了工作人員的積極性,不利於進一步的技術開發,也不利於工程專案的成本管理與控制。
1.2成本核算留於形式,指導意義不大。
一般來說,每個專案雖配有預、結算員,但其所從事的工作也只是按圖、按現場指令算量,為結算依據之一,在施工過程中未將成本和成本核算結合起來。由於專案大部分無專案經濟分析比較,沒有階段分析;沒有分部、分項成本分析;沒有具體的節超建議和措施,即使能從結算上反映專案盈虧,但弄不清盈虧的真正原因。沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較;沒有班組成本分解,因此對工程專案的指導意義不大,加上獎勵機制不健全、成本超支與大多數人的.個人收入無法直接掛鉤,導致管理人員對情況並不十分關心,以致最後專案完工後成本也就沒有得到有效控制,有時甚至到結算時才知道該專案虧損狀況。
1.3缺少對專案質量成本的管理與控制。
長期以來,我國施工企業不能正確處理質量與成本的協調關係。或者過於強調工程質量,而對工程成本關心不夠,或者片面追求經濟效益而忽視質量。前者工程質量雖然有較大提高,但增加了提高工程質量所付出質量成本,使經濟效益不理想,造成企業資本積累不足,進而影響企業的發展,後者利潤指數可能很高,但因質量上不去,需補加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,既增加了成本支出,又對企業信譽造成不良影響。
1.4對工程專案工期成本的管理和控制力不強。
工期目標是工程專案管理三大主要目標之一,是施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工期成本是指為實現工期目標而採取相應措施所發生的費用。每一個施工專案都有其特定的工期要求,保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業對工期成本重視不夠,特別是專案經理部雖然對工期有明確的要求,但對工期與成本的關係缺乏深入的研究。不能根據各個工程專案的特點確定合理的工期。工程進度計劃往往也只是一種擺設。在工程實際中有的施工企業盲目的強調搶工期,人力、物力投入過大,加大了工程成本;還有的施工企業進度和工期意識不夠,因前期投入不足,或者因抓的不緊等原因,導致前期進度緩慢,工期嚴重滯後,造成施工資源的浪費,最後不得不加大投入趕工而造成工程費用的額外增加。
1.5材料管理不嚴,浪費現象嚴重。
材料費用一般要佔到工程直接成本的45%左右,材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些專案部沒有嚴格執行領料用料制度,從倉庫領料有數量,但餘料無回收,浪費嚴重,尤其是計件承包只包工不包料,工人班組只顧出產值,使材料物資過量消耗,機械裝置過度磨損;鋼材等材料看管不嚴,遺失時有發生;材料型號不對,造成閒置浪費,材料供應量與實際不符,這些都是造成成本失控的主要原因。