公路工程專案的成本管理直接關係到公路工程專案施工企業的經濟利潤。
摘要：
經濟的快速發展促進了我國公路事業的發展,近些年來我國加大了在公路建設上的投入,在建及建成的公路總里程逐年遞增,從而使得我國構建起了一套基本完善的公路交通網路。公路施工技術要求高、施工時間長從而造成在公路施工的過程中對於成本的把控較為困難造成現今很多的公路施工企業在公路專案施工的過程中成本較高嚴重壓縮了公路施工企業的盈利空間。為提高公路施工企業的經濟效益需要加強公路施工企業專案成本的管理，在確保公路專案施工質量的同時降低公路專案的施工成本，提高企業的核心競爭力。
關鍵詞：
公路施工;企業專案;成本控制;成本管理
前言
成本是一個企業的生命線，尤其是對於公路施工企業來說，公路專案的投資成本大、專案施工週期長，在公路施工過程中不論是人員工資、施工材料還是機械裝置的使用等都需要花費大量的資金，因此做好公路施工專案成本管理，將公路施工中的花費落到實處、落到明處。在確保公路施工質量的同時管理好資金的使用，為公路施工企業創造更多的利潤，增強公路施工企業的核心競爭力。
1現今公路施工企業專案成本管理中所存在的問題
公路施工企業專案成本管理是一個企業的生命線，做好公路施工企業專案成本管理需要企業全員、全過程的進行參與通過做好對於公路施工企業專案成本的管理控制。公路施工企業實行專案成本管理的主要目標是通過對公路專案施工中的施工組織和專案施工加以規範來實現的。因此，做好公路施工企業專案成本管理的是一個全員參與的過程，而為了實現這一目標僅僅依靠公路施工企業的會計人員是無法實現的。但是長期以來，對於公路施工企業專案成本管理企業的員工都認為這屬於財務部門管理的範疇，從而使得公路施工中僅僅對公路施工質量引起重視而忽視了對於成本的控制管理，阻礙了公路施工企業專案成本管理的順利進行。此外，在現今的公路施工企業專案成本管理中非生產性開支在公路施工企業專案成本中的比重越佔越大，造成這一現象的原因是多方面的，首先從客觀上講：由於公路施工企業的經營區域的不斷擴充套件和公路施工專案規模的不斷增加從而使得公路施工專案中的'人員及部門在不斷的增多從而造成非生產性開支的不斷增多。主觀因素是由於公路施工企業專案成本管理落實不到位從而使得對於施工專案的花費管理不到位從而造成非生產性花費的增多。公路施工企業專案成本管理存在上述問題的同時公路施工企業在權責利相結合的激勵機制不夠完善，致使公路施工企業員工喪失了工作的激情從而嚴重阻礙了公路施工企業專案成本管理工作的順利進行。
2提高公路施工企業專案成本管理的主要舉措
公路施工企業專案成本管理是一項長期且艱鉅的工作，也是提高公路施工企業專案利潤的重要一環，在公路施工專案進行招標之前，公路施工企業首先應該最大限度的對公路施工專案進行充分的調查瞭解掌握第一手的資料，從而從企業實際情況出發結合企業自身的施工技術水平、成本管理水平等的情況來制定招投標價格。從而為後續公路施工企業專案成本管理打下良好的基礎。在公路專案的施工準備階段，應當根據公路工程專案中標的具體金額以及合同檔案來對公路工程專案的目標責任成本來進行編制，從而確保公路工程專案能夠在保障公路工程專案施工質量的基礎上使用最少化的消耗來獲取最大的收益。
在進行責任成本編制之前首先需要對公路工程專案所在區域周邊的市場進行充分的調查分析以及供應條件等資訊進行調查，從而確保公路工程專案目標責任成本編制的正確性和可行性。此外在公路工程專案的施工準備階段還需要注意的另外一項重要工作是完成對於公路工程專案專案經理部的組建，公路工程專案經理部對於公路工程專案施工質量有著直接的影響，此外公路工程專案經理部的管理水平的高低也與專案經理部的素質直接相關同時也會對公路工程專案的成本管理造成不小的影響。在公路工程專案的施工階段應當加強公路工程專案的成本管理通過細化公路工程專案的工程目標成本並將其落實到實處。
在對公路工程專案經理部的專案目標成本進行細化時首先需要對工程專案投標時的整體策略進行熟悉掌控，對於公路工程專案中的利潤點和虧損點有著充分的瞭解，而後再結合公路工程專案施工的實際具體情況認真的對公路工程專案施工中的技術水平進行充分的分析，此外，還需要對公路工程專案施工中所採用的施工材料的採購、工程專案施工所使用的機械裝置的配置、工作人員的調配等進行詳細的目標成本的編制，並將編制完成後的公路工程專案的成本管理目標成本下發至工程專案中的各個部門將這一目標成本作為公路工程專案的成本管理的目標落實到實處。在公路工程專案的成本管理中首先應當注重對於公路工程專案施工中所使用材料費用的控制，一般來說，材料費用能夠佔到公路工程專案成本的近6成以上，因此對材料費控制工作的好壞直接影響到公路工程專案的成本管理的水平。
在對於公路工程專案材料費的控制上應當在保證材料質量的基礎上貨比三家從材料的質量、價格、運輸方便性與經濟性、儲存便捷等原則出發著力控制好公路工程專案材料的採購成本費用同時加強對於公路工程專案施工中所耗費材料數量的管理。除材料費用外機械使用費用也是公路工程專案成本中的重要一部分，公路工程專案的施工中公路工程施工企業的相關人員應當嚴格依據公路工程施工工序所需科學合理的制定公路工程專案施工機械的調配計劃並予以施行，在做好公路工程施工機械調配的同時做好相關機械裝置的管理與維護工作，確保公路施工機械的完好率和出勤率以此來提高公路施工機械的使用效率。此外，對於公路專案施工中所租用的按照工作量進行結算的機械裝置，需要對各裝置的工作量進行良好的記錄確保經費結算時的正確性。在公路工程專案的成本管理中另外一個重要支出則來自於人工費用的支出，為做好人工費用的成本控制，可以採取以下措施：
(1)對於工程專案首先需要依據勞動定額來計算出定額用工量，從而避免工程專案中的人工費超出標準，並制定相應的獎懲標準來進行節獎罰超。
(2)提高公路工程專案施工人員的技術水平和班組的組織管理水平，合理的對工程專案施工中的工種以及施工人數進行分配，避免出現無效勞動現象。
(3)對於工程專案施工應當加強對於施工工序及施工質量的控制，避免出現多次返工從而造成施工成本的增加。
(4)調動和提高工程專案施工人員的積極性。在公路工程專案的成本管理中還應當對竣工環節的成本管理與控制引起足夠的重視，竣工驗收是工程專案必不可少的環節。在這一環節中竣工驗收費用直接與公路工程專案竣工驗收的及時性有著密切的聯絡，如無法在公路工程專案竣工後對公路工程專案進行及時的驗收將會使得公路工程專案的成本進一步增加，同時如長期拖延將會對公路工程專案的工程尾款的結算進行更為嚴重的影響，甚至於會增大延長公路工程專案的保修期加大公路工程專案的保修費用的開支。
3結束語
公路工程專案的成本管理直接關係到公路工程專案施工企業的經濟利潤。因此在公路工程專案的施工過程中需要在分析公路工程專案特點的基礎上採取相應的措施來對工程專案施工中利潤點與虧損點加以控制，在確保公路工程專案施工質量的基礎上最大限度的對公路工程專案的施工成本加以控制，提高公路工程專案施工企業的核心競爭力。
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