【摘要】本文介紹了施工 企業 工程專案成本管理的概念及應該遵循的原則,對其過程進行了 分析 ,並對我國施工企業在此過程中的 問題 提出了相應的對策。
一、工程專案成本管理的概念及原則
施工專案成本管理是企業的一項重要的基礎管理。是指施工企業結合本行業的特點,以施工過程中直接耗費為原則,以貨幣為主要計量單位,對專案從開工到竣工所發生的各項收支進行全面系統地管理,以實現專案施工成本最優化目的的過程。它包括落實專案施工責任成本,制定成本計劃、分解成本指標、進行成本控制、成本核算、成本考核和成本監督的過程。
工程專案成本原理必須依據異地的原則,根據近年來的施工工程的建設實踐,通過對一些施工企業在成本管理方面的成功經驗進行 總結 。工程專案施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原則:
(一)領導者推動原則。企業的領導者是企業成本的責任人,必然是裝飾工程專案施工成本的責任人。領導者應該制定專案施工成本管理的方針和目標,組織專案施工成本管理體系的建立和保持。創造使企業全體員工能充分參與專案施工成本管理,實現企業成本目標的內部環境。
(二)以人為本,全員參與的原則。管理的本質是人,人的本質是思想和精神。具體到專案施工成本管理而言,管理的每一項工作,每一個 內容 都需要相應的人員來完善。抓住本質,全面提高人的積極性和創造性,是搞好專案施工成本管理的前提。
(三)目標分解責任明確的原則。企業確定專案施工責任成本指標和成本降低率指標,是對工程成本進行了一次目標分解。專案經理部還要對專案施工責任成本指標和成本降低率目標進行二次目標分解。根據崗位不同、管理內容不同,確定每個崗位的成本目標和所承擔的責任。把總目標進行層層分解,落實到每一個人,通過每個指標的完成來保證總目標的實現。
(四)管理層次與管理內容一致性原則。為了完成成本目標,就必須建立一套相應的管理制度,並授予相應的權力。因而相應的管理層次所對應的管理內容和管理權力必須相稱,否則就會發生責、權、利的不協調,從而導致管理目標和管理結果的扭曲。
二、施工專案成本管理的過程
施工專案成本管理包括事前、事中、事後三個方面。
(一)成本的事前管理
成本的事前管理指工程開工前,對 影響 工程成本的 經濟 活動所進行的事前規劃、稽核與監督。成本的.事前管理大體包括:成本預測、成本決策、制定成本計劃、規定消耗定額,建立和健全原始記錄、計量手段和經濟責任制,實行分級歸口管理等內容。具體包括,1.確定目標成本,採用正確的預算 方法 ,對工程專案總成本水平進行預測,提出專案的目標成本;2.編製成本計劃,包括降低工程成本計劃、技術保證措施計劃和管理費用計劃等。
(二)成本的事中管理
這裡主要是指在施工過程中開展的成本過程控制。對目標成本要橫向縱向地展開管理,形成一個目標成本體系,實現縱向一級保一級,橫向關聯部門明確責任,團結協作,使專案進展中每個參與的個人、單位、部門都承擔成本控制的責任和義務,以保證按照成本計劃的實施實現預定的成本目標。成本的事中控制包括對實際成本進行監測和對各項工作進行成本跟蹤。
(三)成本的事後管理