我國很多企業的管理制度依然以經濟利益為重點，忽視了人性化管理，導致大範圍罷工或者辭職的現象，使企業經營出現困難，阻礙企業的發展。
摘要：我國經濟的快速發展，很多企業發展已經進入了新的時期。全球的競爭壓力越來越大，企業要想在國際的大舞臺上有立足之地，要高度重視企業工商管理的相關工作。企業只有不斷完善工商管理的相關工作，對其進行創新，將工商管理工作在企業中發揮應有的職能，才能提升企業的競爭實力。本文主要介紹了企業工商管理的相關概念，結合我國企業實際情況，分析企業工商管理的現狀，提出完善企業工商管理的策略，從而使我國企業長久、穩定的發展。
關鍵詞：企業工商管理;現狀;改進策略
在企業發展的過程中，企業工商管理髮揮了非常重要的作用，直接關係著企業的經營管理，關係著企業未來的發展。企業要想在競爭激烈的市場中立足，必須實行科學的工商管理。科學合理的工商管理能夠將企業的資源進行最大化的利用，使企業能夠健康、持續的發展。目前，由於我國的國情和企業自身發展的劣勢導致企業工商管理機制存在著很大的漏洞，導致企業在發展中遇到了很多的障礙。因此，結合我國企業的實際情況，分析我國企業發展的現狀，對其提出改進策略，從而滿足企業的發展和社會的發展需求。
一、企業工商管理的介紹
根據當今經濟社會的發展形勢，企業實行先進的工商管理制度，能夠使企業更好的立足於競爭激烈的市場之中。企業的工商管理機制直接關係著企業的經營狀況、企業的經濟收益，更加關係著企業未來的發展方向。要想使企業工商管理髮揮真正的作用，需要將其融入到企業的文化中，同時，不僅要融入到企業高層領導的觀念中，更要灌輸到企業每個員工的觀念中。只有這樣做，企業工商管理才能提升企業整體的競爭實力。企業工商管理的基本概念是企業按照科學的管理模式對企業的人力、物力等資源進行合理的使用。企業的資源包含很廣，比如：企業的人力、資金和營銷等等很多方面。工商管理是為了探討企業經濟的管理方式和基礎理論，由工商管理的人才對企業內部進行綜合管理，制定出可行的經營策略。在企業管理中，工商管理佔據著非常重要的地位，與企業的執行管理息息相關。科學合理的使用企業工商管理有助於提高企業內部的管理水平，從而增加企業的經濟利潤。
二、企業工商管理現狀
經濟社會的快速發展，我國整體經濟已經步入了市場經濟，企業工商管理的理念走入到很多企業，給企業管理帶來了新的突破。
1.企業工商管理在應用中的優勢。在企業發展過程中，內部實行工商管理制度，顯著的提高了我國企業內部的管理，主要表現在以下幾方面：第一方面，企業工商管理水平顯著提升。全球經濟一體化發展，市場競爭越來越激烈。面對競爭激烈的環境，企業高層管理人員需要創新管理模式，招聘一些專業人才對企業內部進行戰略性的規劃，從而使企業能夠邁向新的臺階。特別是現在流行的職業經理人已經得到了社會各行業的高度認可，他們利用自身的知識和能力，對企業內部進行整體規劃，從而提升了企業工商管理的水平。
網路快速發展，企業的核心競爭力就是人才，企業管理者通過內部培訓和外部擴招，發現了很多有潛質的人才，為企業進一步發展提供了有力的依據，也就相當於提高了企業工商管理水平。第二方面，企業管理模式發生了質的飛躍。目前，企業在經營管理方面存在很大的漏洞，使得企業有很多的存貨堆積，導致企業的生產效益和經濟效日均下降。隨著高科技的快速發展，企業要想實現現代化管理，企業管理者可以借鑑國外成熟的經驗，加上自身發展的優勢，建設資訊化管理模式，從而將企業傳統工商管理模式轉化為資訊化工商管理模式。企業實行這種管理模式，方便管理人員整合社會的各種資源，協調好員工、客戶、合作者之間的關係，實現線上、線下一體化的發展模式。企業實行先進的管理模式，不僅能夠實現經營管理的資料大融合，還能降低企業經營成本，提升企業自身的價值。
2.企業工商管理現狀中存在的問題。雖然企業工商管理在企業管理中發揮了積極的作用，但是也存在著很多的問題，嚴重的制約了企業的發展。企業工商管理中存在的問題，主要體現在以下幾個方面：第一方面，傳統的經營模式無法適應社會的發展需求。當今社會的競爭壓力越來越大，企業在生產產品的過程中，如果對市場沒有做過詳細的調查，針對市場的需求設定產品的規格，很容易造成生產的產品出現堆積，產品的質量與市場的需求不相符，使企業的資金無法回籠，嚴重的話，使企業資金出現惡性迴圈。市場調研部門如果不能針對市場做出詳細的調查，企業生產的`產品很難具有創新性，銷售的渠道也會受到阻礙，引發企業產品堆積現象，給企業造成嚴重的經濟損失。
第二方面，企業工商管理沒有詳細的目標。很多企業在經營管理過程中，只注重追求短暫的經濟利益，很少重視企業的文化，更沒有制定科學合理的管理目標。隨著經濟社會的轉型，工商管理需要進行改革，企業不僅需要追求自身的利益，更肩負著社會公眾的利益。第三方面，企業管理模式需要邁向新的臺階。我國經濟體制逐漸完善，越來越多的企業管理人員意識到企業地域性發展的劣勢，需要對其進行改革。目前，企業管理人員發現當下企業生產的產品很難滿足公眾的需求，更沒有緊跟時代的發展，更加沒有達到國際化的標準。因此，關於企業管理模式需要進行沖洗你的調整，使其能夠長久的發展。第四方面，企業沒有形成品牌價值。市場經濟發生了很多的變化，企業之間形成的約束已經無法發揮其作用，產品生產已經沒有地域的差異，企業的產品亟需改革和創新。因此，企業要想穩定的發展，必須有自己獨特的品牌優勢，打造自己的品牌價值，才能為企業創造新的經濟效益。
當今社會，很多企業只顧眼前的利益，忽略了品牌價值對企業未來的發展。第五方面，企業自身定位不準。目前，我國企業在管理方面剛剛引入工商管理的理念，在很多應用方面還存在著很多的問題。比如：企業財務報表中的資料已經很難體現出整個企業的經營現狀，也就是說，企業要想有更大的影響，必須制定長遠的目標，改變過去的經營模式，眼光要放的長遠，承擔更多的社會責任，營造社會影響力。第六方面，市場拓展能力較弱。我國雖然很多企業都將“零庫存”的想法設定為目標，但是在實施的過程中，很難達到，最主要的原因就是企業管理者沒有認識到市場需求和企業生產體系之間的關係。目前，在企業內部，生產部門只是單純的負責生產，銷售部門沒有將市場反饋的情況下發到生產部門，導致很多商品生產出來，但是賣不出去，最後導致產品的堆積，嚴重的阻礙了企業的運營。當今社會，物流產業快速發展，很多企業管理者沒有意識到現代物流的優勢，依然使用傳統的物流，導致了企業和企業之間的對接受阻，沒有將現代物流的優勢展現出來，從而很難實行“零庫存”。
三、企業工商管理的改進策略
1.強化企業內部管理的意識。隨著社會的發展，企業的競爭更是人才的競爭，企業需要引進一些高素質的工商管理人才，讓他們發揮自身的優勢，帶領企業走向全新的局面。企業管理人員需要堅持科學發展，以創新為任務，給予專業人士定期的培訓，給予他們平臺，讓他們能夠不斷的實踐，創造一套完整的知識體系。企業在發展的過程中，要注重提高專業技術人員的綜合素質，適應社會發展的需求，從而發現新的突破口。
2.完善企業的財務管理制度。在企業發展過程中，財務管理制度和企業的經營息息相關，關係著企業的經營狀況，關係著每個員工未來的發展，因此，財務管理制度在企業管理中發揮了重要的作用。企業只用制定科學合理的財務管理制度，才能使企業健康的發展。企業需要完善財務管理隊伍，將財務管理隊伍打造成一支業務水平高、綜合能力強的隊伍，做好企業的每項財務任務，實現精細化的財務管理，為企業的正常運轉提供有力的保障。
3.重視企業員工的管理制度。企業工商管理中，佔據主導地位的是基層的員工。只有提高基層員工的綜合素質，才能提升企業整體的工作效率。因此，企業需要定期的舉辦培訓，提高員工的專業技能和綜合素質，將其培養成高素質的專業人士。經濟節奏快速發展，如果企業不能進行改革和創新，很容易被時代所淘汰。企業在完善工商管理的過程中，不僅需要引入高素質、專業水平高的人才，還要在企業內部加大培訓，提升技術人員的專業水平，鼓勵員工積極應對各種問題，豐富知識背景。在企業內部設立獎懲制度，充分調動員工的積極性和主動性，讓每個員工在工作中展現出自身的價值。
4.拓寬企業發展的平臺。雖然企業工商管理的理念引入到企業中的時間非常短，取得了非常好的效果，但是相對於一些已開發國家，還處於落後的狀態。因此，企業的工商管理要想不斷完善，必須提升自身的競爭優勢，和國際化接軌。由於市場競爭非常激烈，在國內市場，很多產品已經表現出了飽和的趨勢。為了企業能夠長久的發展，需要改變經營的策略，拓展國外的市場，借鑑國外先進的經營理念，為企業創造出更大的天地。
5.實行人性化的管理。按照現代經營管理理念，企業要想長久發展，必須實行人性化管理。我國很多企業的管理制度依然以經濟利益為重點，忽視了人性化管理，導致大範圍罷工或者辭職的現象，使企業經營出現困難，阻礙企業的發展。為了讓所有員工都能夠為企業貢獻自己的一份力量，要在制定管理制度的時候，體現出對員工的呵護，設定人性化的規定，特別是在工商管理制度中，更要體現出人性化管理，不僅能夠保證制度的約束能力，保護員工的合法利益，更要調動員工的熱情。
6.完善企業管理體系。企業只有實行科學的管理制度，才能為企業穩定發展保駕護航。企業管理體系是其它管理制度的依據。要想企業能夠立足於競爭激烈的市場中，需要高素質的人才和科學的管理體系共同作用，才能完成。因此，企業實行管理制度要更加的科學、合理，建立一套科學的管理體系，使企業經營過程中有所依據。四、結語綜上所述，企業要想在當今社會立足，必須在企業內部實行工商管理，從而提高企業的管理水平，增加企業的核心競爭優勢。企業需要結合工商管理制度，完善自身的企業文化，完善內部的管理制度，建立以人為本的制度體系，讓員工有歸屬感，能夠全心全意為企業的發展貢獻自己的力量，發揮自身的潛質，從而使企業能夠跟上世界的步伐。
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