在當下的資訊化時代，提高企業的覆蓋範圍也很有必要。國際之間的交往慢慢也成為企業的重要課程，企業工商管理的範圍不能只是在國內進行。
摘要：企業的工商管理對於企業的發展有著重要作用，因此，企業應及時對自身現狀進行分析，針對自身所處的形勢制定出相關戰略，對已有問題進行解決，從而實現企業的不斷進步。現如今，企業應有自我調整、自我進步和發展的動力，21世紀，激烈的市場競爭給市場的發展帶來了無限可能，使得企業的競爭壓力日益加大。本文主要就企業的工商管理現狀進行分析，並對其以後的發展方向進行探討。
關鍵詞：企業的工商管理;現狀;發展方向
企業是否有著廣闊的發展前景，取決於自己本身。首先，企業應該有優秀的管理人才，領導企業不斷髮展。其次，還需要有科學合理的管理體系，對企業進行規範。這些都是企業需要具備的發展條件，因此對於企業的未來方向，要根據現在的實際情況以及企業自身的競爭力進行確定，才能符合企業自身特點，在後期才能夠實現目標，使企業不斷向著好的方向發展。
1企業工商管理的相關概念
我們一般所說的企業工商管理指的就是能夠對企業進行基本管理的一項學科。但是其實企業的工商管理有著更深層的意義，對於企業工商管理指的主要是企業如何面對市場的激烈競爭力，在市場中佔有屬於自己的位置，因此企業應該採取有效措施，改變原有的不適應市場的戰略。第一，關於企業工商管理中的相關戰略和方法，企業的管理人員應該具有豐富的理論知識，因此企業在招聘人才的時候，要對於工作經驗以及學歷有著高標準要求。這是因為企業的管理方法比較複雜，專業的人才對於企業的工商管理方面的現狀，能夠及時根據學到的理論進行及時反應，從而改變企業所處狀況。其中工商管理具體涉及到許多方面，包括企業的運營管理、人力資源管理、財務管理以及專案管理等。因此對於企業的管理者來說，這些課程都是必修學科。通過學習這些與工商管理相關的課程，能夠及時掌握市場的競爭現況，還能具備一定的分析能力，根據企業在市場中所處的現狀，實現對企業的有效管理。同時，企業的管理者通過自己豐富的理論知識還能及時判斷出企業將來可能面臨的危機，一旦企業將來遇到困難時，能夠及時解決問題。企業管理者通過對經常經營的資料進行分析，能夠及時調控出現的企業危機，制定出合適企業發展的戰略。這些對於企業的發展都有著重要的作用。
2對於企業的現狀進行相關研究
企業的現狀主要是受到市場競爭力的影響，因此企業自身需要能夠及時調整自己的發展戰略，才能在市場中生存下來。以下主要從兩點對企業的發展情況進行探討。
2.1現代企業的自身發展和適應能力逐漸增強
隨著市場發展迅速提高，為了適應這種情況，企業必須對於自身的發展以及適應能力進行改善。管理者在面對這種形勢時，需要及時的分析利弊，為企業有效規避風險。管理者在企業的發展過程中，應該對企業遇到的問題進行研究和分析，制定有效的解決措施，使得企業在市場中能夠有自己的一席之地。這些需要企業管理者努力工作，及時根據實際情況，改變對於企業的管理方式，招聘具有專業知識以及專業技能的人才，幫助管理者有效的管理企業，對於出現的問題，能夠為管理者出謀劃策，幫助企業渡過難關。現在國際上慢慢出現了一種專業型人才，被稱為職業經理人，所謂的職業經理人有著豐富的管理實踐經驗，能夠利用自己豐富的管理經驗以及身後的組織，對於企業進行良好的管理。一方面能夠提高企業的自身管理水平，另一方面還能制定出合理的管理制度，這都能夠在一定程度上提高企業的市場競爭力。尤其是，近些年來網際網路時代的到來，人才的差距也成為影響企業產生巨大差距的原因之一，因此企業想盡各種方法吸引有用人才，不斷壯大自身的隊伍，增強自身競爭力，從而實現企業的快速發展和進步。
2.2企業根據市場的具體情況，及時改變自身的管理模式
以前的市場體制存在著銷售和經營等環節不相互適用的現象，因此導致企業在發展過程中經常出現一些問題，這就提醒著企業如果長期內一直不能增加經濟效益，就說明企業的發展戰略和管理體制存在很大問題。以前的企業就是因為不能及時發現存在的問題，導致企業因為競爭激烈等原因，無法適應惡劣的市場環境，最終沒有實現經濟效益的增加。在新的發展條件下，企業應該吸取以前企業的教訓，運用現代企業管理特點，對於市場以及經濟發展的前景進行詳細瞭解，招聘優秀的管理人才，幫助管理者對市場經濟的情況進行分析和研究。運用現代的網路平臺，瞭解國外好的管理經驗，制定出合適的發展戰略，實現企業的不斷髮展和進步。根據企業自身的發展情況，將企業由原來粗略的管理模式轉變成資訊化管理模式，並能在現代的管理模式的引導下不斷實現進步。管理者要將自己本身豐富的管理經驗，應用到企業的管理層面上，利用自己擁有的人脈和經驗，對企業進行良好的管理，正確處理好企業管理層、員工、客戶以及合作伙伴之間的關係，這樣才能進一步的發展企業的硬體裝置，實現企業的資訊化、網路化以及社交化。改變企業的發展模式有時候有助於企業發生巨大轉變，有了合適的發展模式，企業才能根據實際情況改變自己的適應和發展能力，及時規避風險，降低生產成本，提升企業價值，使企業的工商管理體系向著好的方向發展。
3企業發展的缺陷
儘管企業的'經營管理當前看來有著好的方面，但是企業的工商管理方面還存在著一些問題。主要從以下幾個方面進行分析。
3.1企業沒有制定出自己的工商管理髮展目標
因為企業的工商管理是實現整個企業發展過程的重心，對企業的經營活動起著指導作用，因此它的發展目標有著重要作用，企業在工商管理方面如果能夠進一步的發展自身潛力，就能利用現有的資源實現進步和發展。但是目前我國企業的工商管理現狀存在著許多問題，企業管理者不能清楚的認識到自身缺陷。主要表現在企業只是追求經濟效益的增加，忽略了自身存在的不足。有些企業沒有主動承擔應有的社會責任，使得企業的社會形象和公信力受到了影響。因此，決策者應該引導企業向著好的方向發展，對於企業文化做出一些設定和改變。管理者應該倡導優秀的企業文化，不能只僅僅注重去實現經營目標，使得企業失去自身的文化以及吸引力。一旦企業的誠信力以及公信力受到大幅度的影響，對於企業的長遠發展將產生嚴重的負面作用。長此以往，企業將為此付出嚴重的代價，乃至在激烈的市場競爭中敗下陣來。因此，企業應該制定出自己在工商管理方面的具體目標，從而促進企業的不斷髮展和進步。
3.2企業的發展沒有與國際方面接軌
在當下的資訊化時代，提高企業的覆蓋範圍也很有必要。國際之間的交往慢慢也成為企業的重要課程，企業工商管理的範圍不能只是在國內進行。因此企業對於國際上的經濟狀況需要進行密切關注，因為跨國企業的競爭力比國內的要大得多，一旦沒有及時應對，就可能使得企業面臨危機。企業的工商管理應該具體結合實際情況，從產品的結構、企業的生產能力以及管理的方式和能力等多方面進行改變。企業的工商管理方面還存在著許多不足，企業不能在取得短期的企業效益之後，就得意洋洋，而不重視企業的長遠發展和進步。
4關於企業工商管理問題的相關探討
4.1注重理論知識，倡導發展企業文化
經濟的快速增長，使企業不應該只重視增加經濟效益，還應該發展企業內涵。因為產業的快速發展最終的原因還是企業文化的作用，知識是資本、科技是第一生產力，因此企業應該招聘大量有知識的優秀人才，拋棄傳統觀念，摒棄只是一味的追求錢財的思想。優秀的企業文化是企業長遠發展的武器，選擇適合企業的發展戰略，對企業的管理制度進行有效改善，這些都能切實幫助企業實現進步，成為企業長遠發展的動力。企業的管理制度應該符合企業實際的發展狀況，不能一味的追求眼前利益，要追求企業的長遠發展。因此，可以構建一個企業員工能夠互相學習的公共資訊平臺，實現經驗的互相交流，建立一套自由發展的經營管理模式，使得企業慢慢向著人性化的管理方向發展，而不是一味地追求表面上的物質，應追求精神層面上的東西。這樣才能在一定程度上提高員工的積極性。
4.2現代企業的經營管理逐漸和國際聯絡起來
市場經濟已經趨於全球化發展，因此企業的經營理念也應該逐漸和全球化相互聯絡起來。科學技術的不斷髮展和進步能幫助企業和全球經濟聯絡起來，全球化的經營管理應該逐漸成為企業的發展目標。市場經濟的界限本來就在慢慢變得迷糊不清，所以企業應該追隨全球經濟的發展趨勢，通過網路平臺，及時關注全球各地的經濟狀況，學習先進技術，吸取豐富經驗，實現自身的發展和進步。不應該僅僅和國內企業合作，一旦出現合適的機會，應該及時抓緊機會，和國外企業進行合作，實現國際化的經濟合作。此外，企業的工商管理現在也在慢慢進入到一種新的形勢，需要企業進行管理體制以及經營理念上的創新，來適應變化萬千的市場環境，在國際市場中也有所涉獵，擴大經營範圍。
5結語
通過上文的闡述，我們對於企業的工商管理現狀以及企業的未來的工商管理髮展方向，有了一定程度的理解。所以，企業的管理者應該合理利用自身資源和人脈幫助企業進步和發展，企業的管理體系是企業的核心，企業不僅應該把重點放在獲得經濟效益上，而且還需要注重發展企業的內涵。另外，企業的工商管理還應該逐漸與國際接軌，符合全球化的發展趨勢。實現全球化的經濟合作和交流。
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