引言
世界上很多企業家們認為，我國的企業管理已經發展到較高的水平達到了現代化管理的水平，已經擁有了較高的工商管理能力。其實並不然，實際上,從新中國成立到1978年之前我國一直實行計劃經濟。自1978年改革開放以後才開始實施市場經濟,現在正處於計劃經濟向市場經濟的轉型期，雖然從國外引進了工商管理這一理念，但是我國企業也只是摸著石頭過河,正一步一步的慢慢摸索。隨著我國經濟的持續發展，企業經營者們已經懂得市場的重要性，並開始重視客戶的需求，市場經濟也逐漸走進每個企業之中。然而在企業的實際運營管理中，能夠真正做到重視客戶的需求，根據市場的自行調節生產和銷售產品的企業還是少之又少。因此,企業為了更好的適應市場經濟的發展,也為了提高企業自身的管理能力和經營能力,必須把工商管理這一舶來品徹底消化。
1.工商管理概述
要學習工商管理,首先要了解什麼是工商管理：
(1)工商管理是一門綜合性極強的學科。它涵蓋了經濟學和管理學的許多內容,是一項分析和研究企業的重要工具,必須是要具有開拓創新的精神、擁有豐富的專業知識和一定的分析能力的人,才可以瞭解工商管理精髓。
(2)工商管理教我們如何管理好企業,這就必須清楚，管理企業，到底要管理什麼？管理好企業就是要管理好企業的運作、人才、財務、技術、專案等等,還包括企業的文明化建設、樹立企業的良好形象。工商管理正是通過對企業日常管理和建設的基本資料的分心,做出有利於企業發展的良好方向，並對於企業決策提供參考。從而促進企業的健康有序發展。
2.企業工商管理中所存在問題
2.1企業的市場競爭力與企業管理能力問題
市場競爭是企業同其他企業的實力比較,包括經營能力、管理能力、資金能力等的綜合能力的較量。然而我國由於收到小農經濟自己自足的影響，導致我國各個地區之間的長期封閉，以至於我國地區之間的交流不夠頻繁，致使各大地區之間企業缺少交流,市場與生產之間不能及時協調,管理制度老套和僵化,企業難以向經濟大規模化發展。與外國企業相較之,我國企業在規模、成本、質量、效益上都難以與之相抗。這也說明了我國企業的工商管理水平落後，企業實力不夠強勁，企業綜合水平還不能達到先進企業的水平。
2.2企業的市場開拓能力與企業經營問題
眼下我國有很多企業的發展過於侷限。存在許多“零庫存”企業,只在有訂單時才即時生產。而然在企業經營中，最^關鍵的是市場需求同企業自身的生產模式的有機結合。若生產部的生產不能根據市場部的及時準確的反應市場需求變化而來，則會使企業陷入生產出的產品不能滿足市場需求的困境，造成企業的負擔。
2.3企業自身的`定位問題
我國經濟高速發展的今天，對於企業管理的思想也發生了翻天覆地的變化。實施市場經濟所帶來的高額利潤已經不能使現代企業得到滿足,許多企業已經開始自身長遠利益的建設。從以前的只是追求高額的經濟利益開始轉型到企業的品牌形象建設和社會責任的承擔上來。各行各業開始制定行業規定,也對國家的相關行業立法提出建議。更加註重資源的合理利用,減少浪費和注重環境保護。且將從社會賺來的利潤回饋給社會,許多企業在為社會謀福利和為他人求發展做重大道貢獻。
2.4企業管理的國際化問題
隨著市場經濟的高速發展和經濟全球化所帶來的機遇，越來越多的企業經營者已經不滿足只偏安於某一地域,他們開始在不同的地域開始尋求新的市場，開始了地域之間的經濟交流。這對於企業經營者來說是個更高挑戰，不僅要考慮地域之間的環境和新的市場需求，還要重新對市場進行定位。這需要企業的管理具有國際視角，符合國際慣例和發展趨勢,能在世界範圍內有效配置資源。
2.5企業轉型問題
我們國家有許多生產型企業,但多數都是幫外來的公司生產、製造和加工。所有這些年來，“中國製造”舉世聞名。因此,我們國家少有自己的創造的品牌,中國企業也鮮少在國際市場中佔有一席之地。為了在國際市場中站穩腳步，企業經營者們開始轉變企業型別，將經營方向、運營模式及其相應的組織方式、資源配置方式的整體性轉變，是企業重新塑競爭優勢、提升社會價值,達到新的企業形態。
3.工商管理在發展中需要注意的問題
3.1人才的重要性和培養
在市場經濟發展的今天，企業越發要重視人才的培養，如果企業經營者們不重視人才培養，人才管理程式便無法奏效。企業在發展中需要各種人才，注重人才的培養是企業良性發展所必須的。根據企業的發展方向培養出所需要的工商管理人才;通過紮實的學習，培養出適應企業發展和經營的均衡型人才。使他們能夠適應市場的需求，為企業增加綜合競爭力。
3.2管理人員的創新意識和創新能力
創新是一個企業持續發展的重要因素，缺少創新，企業則會停滯不前。但這在變化多端的市場之中，企業的管理人員卻經常一層不變，他們能不能隨著市場的變化也創造出不同的管理方式和理念，這卻讓人疑問。他們的能力是毋庸置疑的，但是他們是否具備著創新的意識和能力呢？這必須通過他們學習的和交流，從實踐中不斷培養。使他們可以隨時適應瞬息萬變的市場。
3.3企業管理制度的現代化、科學化
每個企業都需要制度來指導其運營，企業的管理制度是企業內部的“法律”，是企業規範運作和行使用人權的重要方式。這些規章制度應當有助於企業取得成果，有助於員工完成工作。這就必須擁有一個科學的管理制度，其效果是使企業運作平穩、流暢、高效，並可基本上防患於未燃，使企業不戰而屈人之兵，不得不戰時則也可使企業盡作有準備之戰，勝券在握;也是一個企業在激烈的市場競爭者屹立不倒的因素之一。
3.4企業制度人性化建設
對於中國企業來說，注重企業制度人性化的建設更有利於企業管理。中國人是講人情味的，中國的企業也需要剛柔並濟,在理性中多一些感性，在制度中多一些人情關懷。這同樣是對企業經營者的考驗，企業經營者能否管理好不同階段的員工，直接決定了企業能否長久立足。
4.結語
通過以上分析，我們可以知道，我國的工商管理水平與國際水平相比較，還是略顯不足的，急切需要進一步地提高。而我國工商管理水平的落後的主要原因，體現在工商管理人才的缺少、制度不夠完善、企業管理者缺少創新能力等。這種種困難需要企業經營者一個一個克服，在眾多問題之中工商管理人才的培養是重中之重。企業在注重人才的培養的同時，還要兼顧如何保持人才的高創造性和創新意識的培養。只要有了高素質的管理人才和科學徤全的管理制度，才能夠使企業在日漸激勵的市場競爭中屹立不倒。因此，企業為了更好的適應市場經濟的發展，也為了提高企業自身的管理能力和經營能力，必須把工商管理這一舶來品徹底消化。