摘要：隨著我國經濟的發展, 我國企業工商管理模式的研究變得越來越重要, 會直接影響到企業發展方向, 以及在企業一定時間內的發展情況, 我國市場競爭程度日益加劇, 隨著改革開放實施, 我國企業之間存在的競爭力也越發劇烈, 想要實現企業的長足發展, 滿足可持續發展的戰略目標。就需要全面完善企業工商管理模式, 我國的企業在工商管理工作的開展過程中還存在著很多問題和不足, 只有有效解決這些問題才能夠全面提高企業的市場競爭力。本文主要對我國當前的企業工商管理工作開展中的問題進行了系統化的分析, 並對企業未來的發展方向提出了暢想, 優化了管理模式。
關鍵詞：企業工商管理; 發展方向; 管理模式; 研究;
我國改革開放的實施, 讓我國的經濟市場重新煥發了生機, 我國土地廣袤, 人口眾多, 為了滿足人們的生活生產需求, 企業的數量越來越多, 規模越來越大, 企業的管理工作也因此變得越來越重要, 想要提高企業的市場競爭力, 實現可持續發展的戰略目標。就需要在企業發展的過程中, 做好企業的工商管理工作, 有利於優化企業的內部結構, 為企業經營活動的開展提供助力, 出從而實現企業的長足發展, 提高企業的綜合實力, 在激烈的市場競爭中佔有一席之地。
一、企業工商管理現狀
1. 管理水平不足。
企業工商管理工作開展的過程中, 需要以全面提高企業市場競爭力為發展方向, 這也決定了企業未來的經營情況, 並且能否在激烈的市場競爭中佔有一席之地, 並能從根本上提升市場的資源佔有率, 但我國的很多企業在進行工商管理工作的過程中, 並沒有做好管理工作之間的協調發展, 也沒有將目標客戶為了主要的發展導向, 因此企業工商管理還存在很多待解決的問題。企業的各個部門在溝通的過程中會存在著很多問題, 這些問題在企業經營活動開展的過程中會存在著比較明顯的協調性差, 互動性不足的情況, 這些問題會對企業的經營活動管理機制有著影響, 並不能真正的將解決措施落到實處。在當前的社會背景下, 企業發展並不是一帆風順, 會受到各方面的阻礙, 想要實現企業經濟化、規模化的發展, 就需要全面提高企業的工商管理水平, 當前我國企業還存在著管理者經營理念落後的問題, 這也是影響企業發展的主要原因, 企業員工不能明確認識到工商管理工作開展的重要性, 所以不能瞭解企業管理中的問題, 很難制定明確的管理措施來解決這些問題。綜上所述, 想要全面提升企業的工商管理水平, 就需要轉變當前的企業經營觀念, 完善現有的工商管理制度, 做好市場和企業之間的協調發展。
2. 企業定位不明確。
在我國的企業型別的統計過程中, 發現加工生產型的企業的數量具有一大部分, 這些企業經營中的大部分企業是通過外貿訂單的形式來進行加工的, 想要實現生產型企業向經營型企業轉變還需要走很長一段路, 許多生產企業對經營型企業的瞭解不足。加工型企業從嚴格意義上來講處在產業鏈的底層, 並且價值取向十分單一, 很難在激烈的市場競爭下實現長遠發展, 因此, 企業必須要進行轉型, 一旦企業的自身定位一直處在同一種層次, 就無法做好企業的工商管理。我國社會經濟的發展讓企業的發展速度得到了顯著提升, 企業在經營和管理的過程中需要順應時代的發展潮流, 因此需要優化企業的工商管理技術水平, 傳統的生產型企業很容易在經濟發展的過程中遭到淘汰。我國的很多企業發展都是建立在現有的市場經濟條件下的, 並且企業成立的主要目的就是能夠通過經營活動來從中獲取更多的經濟效益, 企業的發展是建立在利益獲取的基礎上的, 從而忽視了自身應該承擔的社會建設重任, 企業在經營管理過程中經常出現資源浪費的情況, 生產肥料汙染環境, 市場活動中不遵紀守法, 這些問題的出現對社會的建設發展產生了影響。
3. 管理理念落後。
隨著我國市場經濟的發展, 要想實現企業可持續發展的戰略目標, 就需要全面提高企業的市場競爭力, 結合實際企業發展情況發現, 影響到企業競爭力的主要原因就是企業的工商管理水平, 基於此, 只有從根本上提高企業的工商管理質量, 結合市場經濟發展規律, 定時優化管理模式, 不斷完善工商管理技術, 才能真正的實現企業管理水平的提升。由於我國的部分企業在經營發展的過程中受到了計劃性經濟體制改革的影響, 傳統的思想觀念根深蒂固, 這也是企業現有的工商管理水平難以滿足社會整體經濟發展需要的主要因素。企業為了更好地發展, 制定的很多新型管理制度, 這些管理制度大多數是從計劃經濟改革基礎上形成的, 這些制度並不能在當前的市場經濟發展環境下得到應用。因此, 在進行管理制度的選擇和應用時, 通常會遇到很多問題和阻礙, 這是因為企業發展缺乏基礎制度保障, 從而導致企業工商管理工作的開展並不順利, 企業管理始終處在一個無序的發展狀態下。受到這些企業制度的影響, 在與具有較強競爭力的企業時, 很容易受到衝擊, 長此以往很快會被社會淘汰。
4. 市場開拓能力不足。
結合企業的實際發展情況得出結論, 企業在進行經營管理的過程中必須要嚴格遵守社會的發展規律, 實現企業長遠的發展的經營目標, 這代表著企業要合理的制定經濟發展計劃, 以實現競爭力提升的戰略目標, 同時能夠綜合性的考慮到市場發展的各種因素, 堅持以市場需求為導向, 建立合理的管理模式。現代企業發展需要將企業的生產和銷售進行有機結合, 只有全面提高企業的生產效率, 才能實現經濟效益的提升, 企業的銷售能力會影響到企業的競爭優勢。目前, 我國大多數企業在發展重點並不是市場開拓, 在與其他企業進行市場競爭的過程時, 也會將自身作為衡量標準, 生產型企業很多都存在著對市場經濟發展形態認識不足的情況, 很容易讓企業逐漸喪失社會的發展節奏。
二、企業工商管理的未來發展方向及管理模式
1. 提升管理人員的職業素質。
企業工商管理的工作人員需要參與到管理方案的制定過程中, 監管整個管理工作的內容, 想要實現這一目的, 需要全面提高管理人員的職業素質, 提高管理人員的管理水平, 為了實現這一發展目標需要企業加強對企業工商管理人才的培養, 結合當前經濟發展背景下企業各個部門的管理需求來進行人員更換, 目的是能夠讓工商管理人員具備綜合化的管理能力。企業之間的競爭從本質上來講是人才間的競爭, 企業的發展離不開人才作為基礎, 想要保證工商管理的長足發展, 就需要做好企業人員管理, 堅持以管理作為企業發展的中心, 做好管理人才的培訓。比如:企業可定期在企業內部開設培訓活動, 將最新的管理理念落實到人員管理的'過程中, 為企業管理人員提供一個良好的學習環境, 也為企業與高校之間的合作提供了機會, 企業的發展需要具有一個明確的人才管理理念, 能夠充分了解企業對崗位發展的需求, 挖掘出每個員工自身應具有的管理優勢。
2. 完善企業組織架構。
企業在進行組織架構的過程中, 需要明確企業的發展需求, 全面提高企業的市場競爭力, 完善企業當前組織內部架構, 主動承擔起企業組織部各個崗位之間的職責和義務, 不斷地規範化當前的企業工作流程, 為企業的發展提供一個良好的發展環境。同時, 想要全面提高企業的工商管理效率, 企業發展還需要面向所具有企業應部門, 讓所有的管理人員都意識到在崗位上需要承擔的責任和義務, 並且制定一封家書, 在進行考核制度制定的過程中, 需要做好獎勵工作, 激發工作人員的工作熱情, 全面提高企業部門工作的積極性。優化當前的企業晉升制度, 推動員工綜合素質的提升, 並且企業需要結合自身的經濟發展目標, 來制定出合理的晉升制度, 為社會經濟發展輸送更多優秀的管理人才, 充分的發揮出人才的無限價值, 激發企業管理者的潛能, 有效的促進企業長遠發展戰略目標的實現。
例如:當前我國產業發展過程中對能源的需求量正處在不斷上升的狀態下, 尤其是中石化和中石油等企業, 想要對這類企業進行工商管理模式的建立和完善, 需要保證企業組織結構的完整性, 儘可能的避免出現市場汽油價格漲幅的情況。需要在工作開展的過程中協調企業各部門的力量, 來進行企業資源的整合發展, 讓企業的管理工作更加規範化, 工作人員能夠及時的發現企業管理過程中的問題, 採取針對性的管理措施進行改進。同時在企業發展的過程中, 需要保證企業自身文化的發展, 爭取實現企業的品牌建立, 讓企業具有符合自身發展要求的特色, 能夠在激烈的市場競爭過程中吸引大眾的目光。
3. 企業發展戰略管理。
工商管理工作的開展需要做好企業的戰略管理, 這是全面提高企業管理水平的主要內容之一, 首先需要明確戰略管理主要指的是企業結合自身發展情況而制定的發展目標, 屬於企業長期發展的計劃形式, 能夠充分認識到企業的具體化發展方向, 實現不同型別資源之間的優化整合和合理配置, 為企業的長遠發展提供助力。同時想要做好企業的戰略管理, 需要從巨集觀的角度來規劃企業管理目標, 目的是能夠實現企業發展過程中的財力、物力最優化, 以此來為企業獲取更多經濟效益, 企業的戰略管理, 需要面對不同型別的風險, 只有做好企業風險把控, 制定出合理的發展戰略, 才能夠更好地規避企業控制風險。企業的發展和建設會受到管理人員職業素養的影響, 造成企業發展定位不準確的問題出現, 讓企業很容易受到外部市場發展環境變化的影響, 阻礙了企業競爭力的提升。因此, 企業在進行未來發展戰略的制定過程中, 需要結合自身的實際發展情況, 明確市場戰略目標, 充分了解企業的內外部的發展環境, 結合國家出臺的相關扶持政策和規定, 制定出合理的管理方案, 企業發展戰略的制定需要具有可行性。因此, 在企業工商管理工作的開展中, 需要明確戰略管理的主要方向, 全面提高企業管理效率。
4. 加強企業財務管理。
企業經營過程中, 需要做好財務管理工作, 這時企業經濟的重要部門, 也是企業價值評估的重要依據, 現代化市場經濟發展形勢, 決定了企業在進行財務工作管理的過程中, 必須要制定明確的財務管理方案, 開展戰略性的財務管理, 因為管理所涉及到的企業經營發展內容比較多, 所以, 需要做好財務資訊系統的構建, 能夠自動化的進行成本、預算管理。企業工作人員需要做到對企業資產和財務風險的控制管理, 設計全方位的管理系統, 為企業的長遠發展制定明確的發展戰略。戰略財務管理工作的實施需要抓住市場發展帶來的機遇, 全面提升企業投資的合理性, 最大化的獲取企業利潤, 同時在進行企業經濟效益評估的過程中, 最重要的依據就是企業的現有經營利潤, 爭取用最少的資金投入來獲取最大的經濟收益, 這也是進行財務預算管理工作的主要目標。財務管理工作關係到企業的發展前景, 會影響到企業工商管理工作的發展方向, 需要保證企業發展過程中的工商管理模式符合當前的市場經濟發展需求。
總結
隨著我國社會經濟體制的發展, 為了適應社會發展情況, 需要創新企業的工商管理形式, 提高企業的市場競爭力, 以此作為主要發展方向, 才能實現企業經營規範化發展, 更好地適應當前的社會環境, 提高企業的市場競爭力, 推動企業長足發展。因此, 在進行企業工商管理的發展方向和管理模式的研究過程中, 需要全面提升工商管理人員的綜合素養, 完善當前的企業組織內在結構, 通過新型管理模式的運用來實現管理技術的提升, 同時能夠通過企業經營戰略的完善, 更好地進行企業財務管理工作, 全面提高企業的工商管理工作效率。