在經濟高速發展，市場環境競爭日益激烈的社會情況下，企業要想脫穎而出，必須要做好對企業本身的企業管理模式的發展進行有效的分析並糾正其錯誤所在。
一、家族制企業管理模式發展趨勢分析
對於我國家族企業管理模式的未來走向，目前管理界主要有兩種觀點。第一是過渡論，認為家族企業管理模式是經濟發展的一種過渡形式。根據歐美家族企業的興衰因而預言其由盛而衰難免有武斷之感。第二是特色論，即認為家族式組織管理模式是亞洲經濟組織的一種特徵，這種特徵本身是效率中性的，也就是說家庭組織管理不能與低效率劃等號，在特定的情況下甚至比市場或科層制更有效率和競爭力。“家族制是目前中國現有條件下最好的企業模式。”方太公司董事長茅理翔不止一次重複著這樣一句話。
參考德魯克的四條原則，結合我國實際綜合研究後，我們認為我國家族制企業管理模式的發展的未來走向可以有以下方式：
1、 建立完全的現代企業制度。
產權清晰，兩權分離是現代企業制度最主要的特徵。實現兩權分離可以分兩步走：其一是提倡家族主動放棄管理權(當然確有管理能力的可以留任)，從臺前退到幕後;其二是從投資主體多元化入手，最終實現產權結構多元化。而建立起現代公司治理結構是建立現代企業制度的核心。
通過實現股東所有權和法人財產權的分離，由專門的經營者對企業進行管理來實現對家族企業的徹底改造。如溫州正泰企業創始人南存輝通過兼併和聯合，構建企業集團，從而稀釋自己家族的股份。隨後他又通過吸收員工要素入股的方式真正完成了家族制的改造。
2、第二形態的現代企業制度。
這種制度模式是美國著名企業史學家艾爾弗雷德.錢德勒提出的，指家族(或業主)仍然相對(或絕對)地控股，企業主及部分家族成員仍參與企業的高層管理，在相當程度上家族仍掌握了企業的經營控制權，但是企業中很大部分中高層經理人員甚至總經理都是非家族成員，基本實現了社會化，企業成為家族成員和職業經理人共同管理的現代企業，這樣一種家族管理模式。
要達到這種制度的要求，家族企業必須對現有產權結構、管理機制、文化理念等各層面進行變革，主要措施包括：通過多種多樣的形式有效融合社會資本以形成合理的股權結構;按照公平競爭原則將重要職位轉移給優秀的社會經理人;建立和完善以董事會為核心的公司治理機制;重構企業文化等。在處理所有權與經營權的關係上，可採取了靈活多變的方法，如浙江茅理翔的方太公司在家族制的改造中，正是在所有權保持不變的.前提下，致力於建立現代家族企業管理模式，選擇了自己的兒子茅忠群擔任總經理，但中高層管理人員全部引進。
3、家族企業群模式。
在一些小日用品行業中，當企業發展規模較少時，專業化中小企業群的形成也不失為中小企業聯合的有效模式。由精於經營之道的企業主牽頭，以市場為導向，通過社會化分工和專業化合作，把分散的小企業連線起來，形成了塊狀經濟，即在一定區域內，相對集中生產同類產品和系列產品形成具有地方特色的區域產業鏈，這樣私營企業不僅具有“小”的活力，同時形成“大”的實力，其產品具有較強的市場適應性和較強的競爭力，就可以獲得規模經濟效益。
4、維持模式。
對於為數眾多、規模又偏小的家族企業，在目前市場要素髮育程度不高、法治不完備、信用資源薄弱的客觀環境下，當暫時不具備建立家族企業群的客觀條件時，傳統的家族管理模式仍然是一種適合企業發展的管理模式，因為只有家族管理模式才能以最小的成本、最高的效率來解決這些問題。至於當前市場競爭激烈，一些中小型企業在創業者手中出現了危機則有相當部分是由於創業者本身文化素質低下、經營管理能力有限等因素導致的，解決的方法應該是加強企業家的管理培訓，提升素質，提高創業者的經營管理能力，還可聘請管理顧問解決區域性問題。
二、現代企業精益生產管理模式的發展
企業要想在競爭激烈的現代社會中生存，必須採取精益化的管理方式，並不斷進行創新，才能夠進一步促進企業發展。精益型的生產管理可以縮短產品的研發週期，降低存貨數量，降低資金投入和成本等，從而為企業帶來更多利益，使其具有更強的競爭力。然而現代企業的管理模式仍然有許多地方需要改進，以便適應企業發展需要。
國企業實施精益化生產管理的發展措施
我國企業發展有其自身的特點，怎樣推進我國企業的精益化生產及管理，是非常現實的問題。通常來說可以從下列幾個方面著手。
1整體規劃和逐步改善
對於我國的諸多企業來說，精益化生產及管理模式是一種比較新的概念和方法，所以應該進行整體的規劃，最初可以在小的範圍內試行，並及時總結以往的經驗，以便為企業的整體實施奠定堅實基礎。
企業實施精益化生產的過程中應該認真考慮怎樣規範企業的行為，切實從市場的需求出發來研發產品，以便提高企業產品模組化的生產水平，這樣有利於企業產品更好的走向市場。
2改變傳統觀念以便提高企業效益
目前我國所實行的市場經濟體制已經取得了很大成功，所以我國企業一定要進一步改變傳統觀念，採取創新性管理思想進行管理，創新思想的開展是其它創新性活動開展基礎及保障。
一定要明確精益化生產管理不僅是傳統意義上的補闕補漏，要對立起不斷改善這一思想的想法，不斷進行創新和探索，保證企業充滿競爭力和活力。
三、現代企業管理模式發展趨勢
在管理思想中，必須樹立適時而變的戰略管理思想，因為同一件事情在不同的地點、不同的時間，不同的環境下都會顯現出不同的屬性，我國企業的許多先進管理者在學習國外先進經驗時，只是盲目的按部就班，不知道靈活應用。結果不但沒有成功，反倒使企業陷入困境。因此在學習別人企業和技術的發展過程中，不能墨守成規、一成不變。要根據時代的變遷，環境的改變，物件的改變，隨時調整自己的部署，這樣使自己始終如一，保持領先優勢，在企業的決策過程中，要將“戰略”這一詞深深印入腦海中，使管理者從全域性、從長遠的角度分析思索問題。
因此在管理這一方面我們必須學習如何生產管理方法，即學習管理方法的根源——管理思想，撥開各種管理方法的外罩，學習裡面的最本質的東西，這是因為管理方法是活的、是多變的，而管理思想是死的、一成不變的，學習死的東西總比學習活的東西更實用、簡單。但在運用的過程中，管理方法是死的，而管理思想是活的，這是一個問題的兩個基本辯證統一的方面。活的思想可以產生多種管理方法，為我所用，只有這樣，才能想出比西方的管理方法更好的方法，形成自己的管理方法，形成自己獨特的管理模式。