在學習、工作生活中，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。一篇什麼樣的論文才能稱為優秀論文呢？下面是小編整理的現代企業管理模式的改革與發展的論文（精選7篇），希望能夠幫助到大家。
現代企業管理模式的改革與發展的論文 篇1
摘要：隨著市場經濟的快速發展，現代企業的發展，除了要加強生產力的提高之外，還要加強企業管理，現代企業管理是影響企業發展壯大的關鍵因素之一。而現代企業管理模式的選擇對於企業的發展是非常重要的。文章主要現代企業管理模式的改革與發展方面來論述，以期為我國企業管理的發展提供一些參考和建議。
關鍵詞：現代企業；管理模式；改革
我國企業的發展歷經了漫長的歷程，其管理模式也先後經歷了家族式、合作式、整合式等。在特定的歷史背景下，這些企業管理模式都顯示了其優越性，併為特定歷史時期的企業發展做出了巨大的貢獻。而隨著改革開放程序的不斷深入和發展，在新的市場經濟發展的下，過去傳統的企業管理模式已經不能適應當前的快速變化的經濟發展形勢。因此，加快現代企業管理模式的改革與創新已經成為當前企業管理研究方面的重要課題之一。筆者從我國的基本國情出發，分析一些已有的企業管理模式的發展優點和不足，提出了幾種與市場經濟發展相適應的現代企業管理模式的改革與發展趨勢。
1現代企業管理模式創新的必要性
企業管理是現代企業發展過程中最重要的一環，企業管理模式的創新無疑是影響企業發展的關鍵因素之一。創新是一個企業進步的靈魂，企業管理模式的創新是市場經濟發展的客觀要求，也是企業自身發展的內在需求。從具體方面來說，現代企業管理模式的創新與發展的原因主要包括這兩個方面的內容：一是隨著現代經濟的不斷髮展和企業管理理念的不斷更新和完善，現代企業發展的外部環境和內部格局的發展等都表明，當前，現代企業管理已經進入到一個新的歷史時期。而我國企業的長效發展也必須從企業管理理念著手，深入推進企業管理改革。而隨著全球經濟一體化趨勢的加強，現代企業管理改革不能只是在原有的管理格局上的小修小改，二是應該在新的經濟發展形勢的基礎上，進行全方位的管理改革。
企業管理模式的創新與發展是企業管理改革最重要、最關鍵的一步。實施企業管理模式的改革和創新，是維持企業生存與發展的重要推動力之一。企業管理模式的創新，對原有管理模式的弊端進行改革和調整，使企業一直能夠維持其領先優勢。如果沒有企業管理模式的創新，不能使企業的發展與時俱進，那麼企業的管理和發展就會一直原地踏步，像一潭死水，其發展也沒有任何波瀾和生機，久而久之，企業就會因為管理落後、缺乏市場競爭力等而被不斷髮展的市場所淘汰。因此，現代企業管理模式的創新對現代企業的進步產生的影響是非常巨大的，不斷創新企業管理模式顯得十分必要且重要。
2現代企業管理模式改革思路研究
2.1樹立以人為本的發展理念
隨著科學技術日新月異的發展，科學技術成為第一生產力。在此觀念的驅動下，越來越多的企業都將技術的創新與發展作為企業的發展的核心。這其實是一種非常錯誤的觀念認識。任何企業的發展最終的第一推動力始終是人，人是企業管理與發展的核心與關鍵，並且人是企業管理與發展過程中最主動的要素之一。如果沒有企業職工的辛勤工作，無論多麼好的生產技術和工具都不能產生其應有的價值。此外，生產技術的發展與創新也需要企業人員的團結合作。無論何時，現代企業的管理核心都應該是人，要始終堅持和貫徹以人為本的企業管理理念。任何企業管理模式的選擇，都應該首先將人的因素作為企業管理與發展最先考慮的因素。將以人為本紮根於企業管理之中，如此一來，企業管理就會更加重視對企業人才素質的提高，就會盡可能地去調動企業員工的工作積極性，進一步挖掘企業員工的工作潛能，使其為企業的發展與進步貢獻出更多的力量。因此，現代企業管理模式的改革與發展的首要轉變就是要注重以人為本的發展理念，樹立公平、公正的企業發展理念，重視員工的需求，增強企業與員工的凝聚力和創造力，使其共同為優化企業管理、促進企業的健康發展打下堅實的人才基礎。
2.2強化企業管理的適時性和戰略性
現代經濟形勢可謂瞬息萬變，現代企業的發展越來越講求適應性。因此，企業管理也必須加強戰略管理的適時性，樹立適時而變的戰略思想。國際國內兩個市場，且兩個市場的企業主體在很多方面都存在差異。國內企業在學習國外企業先進的企業管理經驗的同時，非常不注重對經驗的區別吸收，只是一味地照搬照抄，導致許多企業管理模式的存在都極不合理，最終往往使得企業不僅不能從中得到好的借鑑、幫助企業獲得更好的發展，反而使企業管理陷入一種僵化境地。因此，現代企業管理模式的選擇，必須具有一定的適時性，要學會靈活運用，在以我為主的基礎上靈活吸收。此外，現代企業管理模式的改革和發展還應該與時俱進，時刻與市場經濟環境的轉變、商業物件的改變等保持一致性，要做到隨時隨地調整企業的戰略規劃和部署，保持企業在市場競爭中的優勢。
企業管理模式的改革與創新還要將“戰略發展”這一目標理念貫穿其中。使企業能夠從企業長遠發展的角度、從企業整體發展的高度來制定企業的發展規劃。因此，企業管理層要特別重視對企業管理思想的學習，深化對企業管理的認識，將企業管理者的思想從過去禁錮的管理框架和模式中解放出來，將企業的戰略發展目標融入進企業的管理模式與管理方法之中，使企業管理模式的選擇具有更強的針對性，更符合特定企業的發展特點。
2.3建立實踐檢驗標準體系
現代企業管理模式的改革與發展還必須建立在實踐檢驗的基礎之上。任何企業管理模式的改革、發展和選擇，最終都必須接受實踐的檢驗。實踐是檢驗真理的唯一標準。現代企業管理模式的改革創新要充分考慮到政策因素、社會文化因素、企業結構因素、人力物力資源的支援等各方面的因素。綜合以上這些因素，才能促使企業管理模式改革向著正確的方向發展。企業管理模式的改革創新要接受實踐的檢驗，還必須要注重對企業核心競爭力的提高，特別是在全球經濟發展格局下，要特別注重對企業的國際競爭力的提升。企業強大核心競爭力從很大程度上來源於優良的企業管理。只有確立健全的企業管理模式，通過良好的企業管理來保證現代企業能夠在激烈的市場競爭中維持其優勢地位。現代企業管理模式的改革與發展要接受嚴格的實踐檢驗，還要加強企業對其主要矛盾的解決和制約。企業管理模式的創新，要針對其主要矛盾，實施有針對性的改革措施。
2.4樹立競爭性的管理理念
隨著改革開放的不斷深入和市場經濟的持續發展，現代經濟活動中的競爭日趨激烈，不僅是各個行業之間的競爭日趨白熱化，而且是國際國內兩個市場的競爭也日益加劇。面對市場競爭發展如此迅速的環境變化任何一個細節都可能造成經濟活動的變化，影響企業經濟效益的取得。因此，在競爭如此激烈的市場環境下，企業的所有經濟決策都應該保持謹慎的態度，儘可能地用較為理性的方法去解決在經濟活動中遇到的問題。而市場競爭使企業的發展隨時都保持一定的壓力。而企業管理模式的改革與創新應該從競爭的角度予以充分的考慮。企業要充分掌握競爭的內在涵義，將企業放置於市場競爭的大環境下，合理利用企業的競爭心理，並且使企業保持競爭者的姿態。在企業管理的過程中，揚長避短，減少自身的錯誤，善於發現競爭者的弱勢。企業管理模式的改革正是在這樣充滿良性競爭的氛圍中才能充分發揮其作用，也才能進一步促使企業管理向著更高、更好的方向不斷髮展。
參考文獻
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現代企業管理模式的改革與發展的論文 篇2
摘要：隨著社會經濟的迅速發展，我國城市建設也在不斷的發展，但是現代建築企業的工程管理體系依然存在很多的弊端。想要使工程管理模式能夠適應現代建築的快速發展，就必須儘快完善現代建築企業的工程管理模式，因為在建築專案工程中和建築企業的發展中，工程管理模式都起到了至關重要的作用。
關鍵詞：現代建築企業；工程管理；模式
隨著經濟全球化程序在中國經濟市場的不斷深入，中國的建築工程企業受到了來自世界的建築企業工程專案的衝擊和影響，並且社會市場對於建築企業工程專案有了更高的要求。所以現代建築企業在這樣的時代背景之下，想要得到長遠的發展，就需要重視起工程管理模式的作用。
1現代建築企業工程管理模式中存在的問題
1.1建築工程管理模式比較單一
就目前現代建築企業工程管理模式來說，我國在對建築工程的管理體系中存在著一定的缺陷，並且由於我國的建築工程建設的規模較大，一般都會採取總分包式的管理模式，而總分包就是對工程專案的施工企業進行招標選擇，而專案業主一般會同時和多個承包單位簽訂平行的建築施工合同，但也有簽訂一個總的承包合同，再由總的承包單位進行分包，由總承包單位和分包單位簽訂施工合同。所以說我國的建築工程管理模式過於單一，會阻礙管理模式的健全發展，導致企業不能獲取經濟效益。而這樣單一的管理模式不僅僅是由於企業對現代化的管理模式缺乏一定的認識，還受到了國家政策、社會制度的影響和約束。並且中國社會對於工程管理模式缺乏認知，不重視其重要性，導致建築企業的工程管理水平較低，無法獲得市場競爭力。
1.2建築工程管理沒有健全的監督機制
現代建築企業一般面對的都是大型的工程建築，這類工程建築所涉及的內容較多，施工環境、企業和人員、包括是施工材料等各個因素也都會對建築工程施工專案造成較為嚴重的影響，影響到工期時間和後期的工程質量。而一些建築企業更是為了獲取更多的經濟利益，某些個人為了獲取自身的利益，在採購環節購買質量不合格，價格較為便宜的施工材料，在進行施工時縮減施工時間，減少建設施工的程式。混凝土鋼筋材料在施工建設中的偷工減料，防腐工作具體工序的缺少，施工人員的偷懶等等，不但可能會產生安全事故，還會對後期工程專案的驗收產生影響。而這些也都是因為建築工程管理中沒有健全的監督機制，缺乏具體的施工監督人員，就有個別的承包商通過制度漏洞，獲取非法的個人利益。這樣的情況的產生也為之後的'建築工程帶來了影響，會嚴重損害到專案業主和現代建築企業的利益，同時也會造成巨大的經濟損失。
1.3建築管理人員和技術人員的綜合素質過低
大多數的專案施工企業，為了降低工程施工的成本，獲取更多的經濟利益，沒有使用具有專業管理知識的管理人員，也不願意僱傭具有施工技術的專業施工人員，而往往會選用與自身或家族有親近關係的人員進行專案工程的管理，施工技術人員也普遍使用文化水平較低，不具備施工專業技能知識、綜合素質較低。然而這些人由於沒有具備專業的管理基礎知識和高水平的施工技能，很容易出現工程工期過長，施工速度之後，施工質量不達標等質量問題。並且還會出現使用材料結算清單不透明，施工管理不力，施工效率不高，由於管理安排不當還會出現重複施工、錯誤施工等不良的施工情況，對於建築企業的管理來說會造成極為被動的局面，在影響了工程質量的同時，還會給現代化的建築企業造成不可估量的經濟損失。
2建築工程管理模式的改善優化措施
2.1完善建築管理施工組織體系
完善建立施工組織管理體系，是建設現代化建築企業的工程管理模式中不可或缺一項重要環節。所以要改善目前建築工程管理體系的缺陷問題。要以建築工程的最終目標為重要指導，建立完善起由專案業主和承包商以及施工單位的一體化的施工組織管理體系。要想辦法克服各個總包商的資歷差異問題，和分包商之間的施工水平的差異化問題，改變和防止專案業主出現不公平的行為，同時要提高工程報量、按時發放工程款項、對工程質量進行監督和管理、對工程成本進行有效控制等。管理者需要將解決現在施工管理中發現的管理問題為基礎，建立起較為有效的，能夠對整個專案的施工流程進行管理的有效的管理體系，還需要此管理體系能夠確實的在總包商的工作中得到落實，並且在每一級的分包商的具體施工中作中得到貫徹執行。要想將工程管理模式切實的落實在專案施工的每個環節之中，還可以捨棄傳統的管理模式，將施工技術的管理進行專人的管理，將責任人明確，提高施工質量和效率。
2.2建立健全建築施工監督機制
需要建立健全建築施工監督機制，來完善現代建築企業的工程管理模式。對專案施工的每一個環節每一項具體工作都進行嚴格的監管監測，並將責任明確的個人，以保證建築施工監督體制的有效執行。並且還需要專案業主、工程設計方、建設方、施工方以及最後監理單位的全方面配合，要保持多方的協調性和互相監督，以保證工程能夠順利高效的完成。而由於建築工程的材料需求量大，所以需要從源頭處做好監督工作，選用質量合格的建築材料，避免不合格的材料進入施工環節，對可能產生的影響工程質量的因素進行把控。而監督機制的建設還體現在工程施工環節，需要對施工環節的施工內容進行監管和嚴格要求，並且需要按照施工順序進行有效的控制，首先應該完成建築結構的構建，在逐漸開展建築工程的其它工作，不能隨意打亂施工順序。最後為了能夠保障工程的施工質量，監理單位和施工方、建設方還需要對所完成的工程專案進行檢查和驗收，做到及時發現問題和整改，並進行二次驗收，以保證工程專案的安全可靠。
2.3提高施工管理人員的綜合素質
要想提高施工管理人員的綜合素質，就需要對現代建築企業的管理人員進行綜合素質的提高和培養，加快建設建築工程管理隊伍，重視人才的儲備工作，為企業員工提供更好的發展平臺，善於人才的挖掘和培養。因為一個優秀的管理團隊是工程管理模式中最重要的核心環節，其能夠幫助現代化建築企業的工程管理模式發揮出其最大價值。所以，需要建築企業重視對管理隊伍的建設，對管理人員的專業知識和綜合素質的培養，對於優秀人才的合理儲備。可以定期對管理階層人員進行定期的專業知識培訓，加大培訓力度，並加強對於管理人員的管理，幫助其提高業務能力和綜合能力的同時，還能夠提高管理隊伍的凝聚力。可以以企業優勢和區域經濟優勢吸引管理方面的專業人才，提高管理隊伍的管理水平。並且可以與當地學進行合作，建築企業需要進行人才的儲備工作，健全人才儲備機制。
3總結
現代化建築企業的長久發展與其建築施工的工程質量有直接關係，不但關乎到企業的發展，也與人民群眾的生命財產安全緊密相關。而要想做好工程專案的施工質量，建築企業就必須重視工程管理模式的重要地位。現代建築企業需要緊跟時代潮流，把握市場走向，在完善工程管理組織體系的同時，適應生產力的快速發展，並且提高經濟效益，建立起具有中國特色的社會主義現代化建築工程管理模式，迎接經濟全球化所帶來的機遇和挑戰。
參考文獻
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現代企業管理模式的改革與發展的論文 篇3
摘要：筆者對企業管理現代化及其管理模式進行了分析，重點分析了企業管理現代化與企業管理模式之間的關聯性，並從管理模式角度分析企業管理現代化的發展方向進行了論述，以期對企業發展的方向有一定的幫助。
關鍵詞：企業管理 管理現代化 管理模式
一、引言
對於國民經濟發展來說，企業所發揮的作用是巨大的，甚至可以將企業看成是國民經濟的組成元素。在三十多年前，中國開始實行社會主義市場經濟體制，企業也有了自身的發展模式。但是，在以往的很長一段時間裡，中國實行的都是計劃經濟體制，這就導致國內企業發展不能很好的和現代模式進行對接。在二十世紀初，我國正式成為世界貿易組織的成員，並且經過各方面的努力，一步步的走向了國際市場。在這種形勢之下，國內企業有了很好的發展機遇，同時也面臨著巨大的挑戰。在新時代的今天，要求中國企業改變利潤增長模式，實現產業結構的轉型，不能把企業發展目標簡單的定位成追求利潤，而應該結合社會的發展方向，完善自身的管理模式，這樣才有利於企業管理走向現代化。為了實現這個目的，具體來說，就要突破目前的管理模式，同時必須要具備一種先進的管理意識，對企業的發展進行引導，正確應用現代化的企業組織方式，同時採取現代化的管理方式，綜合利用上述手段，才可以推動企業管理的現代化。所以，國內的企業想要實現管理的現代化，必須先著眼於企業的管理模式，不斷的完善企業的管理方式。
二、企業管理現代化與企業管理模式之間的關聯性
最近一段時間，國際的經濟形勢出現了很大的變化，大部分企業都開始關注自身的改革問題，尤其是隨著知識經濟以及產業革命的出現，更多的企業開始對自身的管理模式進行反思。實際上，並沒有任何一種企業管理模式是完美的，可以適用於所有的企業，因此，對於企業來說，要結合自身的實際情況，這樣才能找到可以推動自身不斷髮展的管理模式。現代很多企業的經營重點都不再是實現最大化利潤，而是開始向其他方面轉移，包括提高企業的社會影響力等。所以，企業想要轉移經營方向，必須要不斷的完善管理制度。在這種背景之下，就需要明確下面幾個基本問題。
1.有關企業的管理模式。
上文已經分析過現代企業的管理模式，因此，從現代企業的角度來說，管理模式的含義是企業在日常的經營當中，為了達到企業的經營目標，而形成的經營活動框架，這種框架是不可或缺的，並且發揮著重要的作用，無論是哪一個企業，都會在潛移默化當中形成一種組織和經營模式。從本質上來說，企業的管理模式會涉及到很多內容，對企業來說，管理模式不但包括上面所提到的三類常見的企業管理模式，還包括企業自身的相關情況，比如企業是如何運用自身所具備的各種資源，如何優化自身所擁有的技術線路和有關組織結構等，上述內容如果和企業調整架構有關聯性，而不管是決策結構，還是組織結構，都應該視為企業的管理模式範疇。所以，企業的管理模式必須有利於企業的可持續經營。
2.有關企業的管理模式現代化。
從現代企業的角度來說，所面臨的國際經濟形勢有了很大的變化，管理模式的重心不應該再是追求最大化的利潤，現代化企業的管理模式已經從追求盈利轉變為打造知識型以及學習型的企業。從本質上來說，企業的管理模式現代化就是為了讓企業管理可以順應現代化發展的需要，從而推動企業自身的進一步發展，這要求企業可以突破現有的各種管理方面的制約，使企業管理走上內涵化的發展道路，企業的管理現代化主要包括以下三個方面：第一，企業的管理現代化屬於一種動態的管理，需要不斷的完善，而企業的管理模式從本質上來說，是根據社會生產力進行調整的一種生產關係，企業的管理現代化這種管理模式必須要符合該時間以及空間當中生產力發展需求，所以，隨著時代發展，各種情況的改變，企業的管理模式也會隨之發生改變，這體現出企業管理現代化的主要特點。第二，企業實行現代化的管理模式，這是從國際角度給出的定義。從整體上來說，世界上各個國家的企業發展水平是不一樣的，甚至可能存在較大的差距，但是在實際上，不管是成立不久的小微企業，還是已經發展的很完善的大型企業，它們所面臨的國際市場以及國際經濟形勢無時無刻都在發生著巨大的變化，當然這種變化可能不會過於明顯，但是隨著量的積累，最終會給企業帶來實質的改變。在這種背景之下，所有的企業都面臨相同的機遇以及挑戰，為了更好的把握住時代先機，企業應該著眼於管理制度的革新，而這種革新需要順應國際市場形勢，必須具有一種開放的眼光。第三，企業想要完善管理制度，實現現代化的管理模式，需要進行系統的完整性的工作。這主要是由於實現企業管理，不可能簡單的依靠某些巧妙高明的點子，而是需要進行一場深刻的變革。而這個過程會很緩慢，只能一點一滴的做起，絕對不允許任意妄為，更不能朝令夕改，因此企業為了持續的發展下去，就要認真反思目前的管理模式，使企業可以走出自身發展的瓶頸，從而更好的投入的未來的發展當中。也就是說，企業管理的現代化是一項系統的工作，會涉及到很多的因素，比如企業的人力、物力以及財力等，為了實現預期的目的，必須要經過充分的分析論證。
三、從管理模式角度分析企業管理現代化的發展方向
企業想要持續的發展下去，尤其是在目前的形勢之下突破自身的經營，關鍵就在於提高企業的個別勞動生產率，對於自身所具備的資源，要進行合理的調整以及配置，使企業發展走向科學化，要將企業的生產力充分的解放出來，增加企業的綜合實力。將重點放在企業的管理模式方面，其實就是側重於企業的管理框架，重點調整企業的深層次結構問題，使企業的管理更加的現代化。所以，從管理模式的角度來說，企業的管理現代化實際上是為了完善企業管理制度，全面促進企業的進一步發展，使企業可以充分的利用自身的資源，保證企業的長期穩定發展。
1.企業的經營理念從追求利潤轉變為提高競爭力。
企業應該轉變經營理念，不能簡單的追求最大化利潤，而應該要將重點放在可持續發展方面。根據有關的研究可以看出，如果企業過於重視盈利情況，就會影響到可持續發展，只是單純的追求最大化利潤，是不利於企業繼續發展下去的。所以，從企業的角度來說，應該意識到知識經濟這種現代化的發展方向，對於企業經營來說，最為關鍵的問題就是企業是否可以存活以及發展下去。企業追求經濟利益，應該以企業的可持續發展作為前提條件，企業在日常管理當中，要將重點放在企業發展的整體優化方面，只有這樣，才能充分發揮出企業管理應有的作用。和企業的盈利比較起來，企業的核心競爭力其實更為重要，其也是企業轉變經營理念的一個關鍵節點。所以，企業在管理方面應該實現精細化，從而提升到科學管理的層面上來，這樣有利於提高企業員工的積極性，推動企業的向前發展。企業管理現代化是一項系統的工程，在實現的過程當中，不能將重心完全放在追求利潤方面，而是要開拓眼界，認識到企業自身所擔負的社會責任，從而意識到在市場環境當中，如何才能打造出自身的良好形象，提高企業的競爭實力，佔據市場更多的份額。
2.企業的競爭節點從要素競爭轉變成運營競爭。
企業的競爭力不應該將重點放在市場方面，而是應該不斷的提高企業運營能力。為了實現這個目的，就是要提高管理的敏捷性。在以往的市場競爭當中，企業通常呈現出來的經營業態屬於一次性交易，這種狀態會縮短企業產品在市場上的壽命週期，不利於企業長期穩定的發展下去。對於企業來說，生產出來的產品必須是合格的，可以通過市場的檢驗，這就要求企業可以靈敏的感知市場行情變化，還要完全的瞭解產品的價值所在。為了實現企業的管理現代化，企業必須著眼於管理模式的完善，這樣才能更好的整合企業內部各種資源，推動企業的有效組織以及高效管理，不斷的解放生產力以及發展生產力，提高企業的競爭實力，使企業在目前的形勢之下，可以長期穩定的發展下去。
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現代企業管理模式的改革與發展的論文 篇4
一、現代企業經濟管理模式規範化的具體途徑
現代化企業經濟管理過程中，實現經濟管理模式的規範化管理，在實際的管理過程中，可以從以下幾個環節做起：
(一)對企業經濟管理體系進行完善
我國現代化企業發展中，經濟管理體系相對來說並不健全，在管理制度建立的過程中，往往缺乏相對有效的基礎監管工作，難以實現有效的落實，在企業經濟管理過程中，管理中的效力也就難以充分發揮。企業經濟管理體系完善的過程中，一方面，不僅僅要保證企業有著相對完善的經濟管理組織結構，同時也要保證有著相對規範化的經濟管理組織結構，將企業內部經濟管理人員的有效配置全面實現，在企業經濟管理工作順利開展過程中，充分發揮出高層管理人員的基礎作用。一方面企業經濟管理過程中，就要做好高層管理的指揮工作，將高層管理人員的經濟管理水平和能力不斷提高，在內部管理人員相關知識法律加強的過程中，做好相關經濟法律的全面透徹的領悟，保證企業有著規範化和合理性的規章制度，並結合相關的管理模式，做好基礎評估工作。另一方面就要將企業經濟管理的組織能力不斷提高，在下級管理人員合理分配的過程中，對經濟管理中的工作崗位合理的進行分配，加強各級管理部門人員的有效溝通，及時的對管理人員經濟管理資料進行完善，在某種程度上不斷提高企業高層管理知識水平，同時也要使得相關組織能力不斷提高，最後並保證有著相對完善的經濟管理體系，對企業經濟管理工作的有序運轉進行全面的確保。
(二)對企業經濟目標進行合理的策劃
首先，企業經濟目標合理策劃過程中，就要結合科學的理論依據，全面推動企業的可持續發展，使得現代化企業的經營管理，不僅僅實現企業經濟管理目標的一種合理策劃，同時也要保證目標制定過程中，有著切實可行的狀態，在社會需求的不斷髮展中，做好企業經濟目標的全面合理管理。其次，目標制定過程中，就要對企業經濟目標相關的資料資訊及時的進行蒐集，通過企業各方人員的建議和需求深入瞭解，對目標的合理性進行確保。最後在實際的策劃過程中，就要細化大目標，依據於各項活動的主要內容，不僅僅實現組織專業人員的全面監督，更要對其進行及時的檢驗稽核過程，最終將經濟管理目標的全面貫徹和落實工作全面促進。
(三)加強企業資源管理的積極開展
企業資源管理積極開展過程中，提高經濟管理人員素質能力的過程中，更要結合企業經濟發展的整體目標，對資源進行優化配置，在人才流失防止的過程中，結合教育和相關培訓，進而全面加強員工的素質能力建設，保證員工職業發展，最大程度上對企業經濟管理需求進行滿足。對於員工考核機制的健全而言，首先就要依據於績效的基礎考核，不僅僅將員工工作的主動性充分調動，同時也要將員工工作的積極性充分激發。在經濟管理的相關策劃中，有效的開展相關的基礎工作，對經濟管理資料資訊及時收集整理中，對各種資料進行全面的監視，實現經濟管理體系的完善和建立，最終提升經濟管理的有效性。
(四)完善企業經濟管理工作
企業經濟管理過程中，工作的基礎完善中，就要建立企業經濟管理的基礎評審機制，在有效評審機制建立中，全面落實經濟管理的基礎工作，保證經濟管理模式有著相對完善的可能性，實際評審過程中，體現出一種完善性的經濟管理體系，並保證有著科學的政策方針，實現經濟發展目標的基礎貫徹，對市場需求的相關應急機制建立，做好經濟管理的全面評審，在企業工作的各方面管理中，在某種程度上將經濟管理的執行情況進行科學的掌控，實現全面監督對於不良企業經濟經營管理活動而言，就要對企業經濟管理行為進行全面的完善，在實際的評審過程中，結合企業經濟管理制度的基礎作用，加強各方面經濟的基礎處理，對企業經濟管理模式中的相關問題及時的找出，對事件的影響進行遏制，在某種程度上保證企業的其它管理不受到任何的影響。對有效的預防機制進行建立，避免事件的再次發生。經濟損失降低的過程中，就要結合相關的防範工作，及時的消除企業經濟管理中的不利因素，對基礎性的改善措施有效採取，全面安繼強企業的資質稽核力度。
二、結語
現代化企業的發展中，經濟管理模式的規範化往往需要有著明確的管理目標和發展目標，依據於績效的基礎考核，將員工工作的主動性和員工工作的積極性充分激發。推動現代化企業的可持續發展中，就要將企業經濟管理目標全面啟動，在合理的策劃中，完善企業經濟管理工作，推動企業的全面和諧發展，帶來更大的經濟效益和社會效益。
現代企業管理模式的改革與發展的論文 篇5
一、建立適應現代企業特點的財務會計管理體制
由於現代企業集團化、跨地區經營的特點，企業總機構必須妥善處理好與下屬分支機構之間的財務管理關係。處理好統一性與自主性的關係，集權與分權的關係，做到既能靈活地集中財力，保證生產重點需要，使資金得到有效使用，又有利於調動下屬分支機構的積極性。使其在保證完成總機構下達的各項經濟任務的基礎上，有一定的自主權，享受相應的經濟權益並承擔一定的經濟責任。由於現代企業的經營範圍廣、分支機構多、物資流量和資金流量大，企業必須從商品經營為主轉變為以資本經營為主。總機構應成為投資中心和分配中心。分支機構成為成本中心和利潤中心。要適當劃分各級管理許可權，費用計劃管理，資金有償使用。以資本增值最大化為目標，為股東或投資者謀求最大的回報。
適當集中財權，強化管理。資金排程權、資產處置權、投資權、收益分配權、財力人員的任免權要集中總機構，各分支機構只有經營權，實現由分權型管理向集權型管理的根本轉變。同時，縮小管理半徑，儘量少設三級或以下的分公司，減少管理層次，有利於適當集中財權，實現有效監控。
健全內部機制，強化財務監管。財務管理是企業管理的中心，因此必須保證財務管理的權威地位。財務管理機構設定要科學，財力管理制度要健全統一，執行要有剛性，檢查、監管要到位。設立內部結算中心，以便有效融通資金和加強監控。實行公司內部財務資訊聯網，提高財務監控質量。
實行目標管理，健全激勵機制。目標管理是一種以考核最終成果為核心的現代管理方式，實現對下屬分公司的績效評價與控制，是最理想的激勵方式，對調動下屬分公司的經營和管理的積極性來說，是一種強制約束機制。
統一採購物資。實行類似政府採購制度的統一採購制度，以利降低採購成本，減少倉儲費用，加速資金週轉。
二、建立符合現代企業特點會計管理模式的新要求
確立自主理財的主體經營服務地位。“政企分開”是建立現代企業制度的一個重要標誌。建立現代企業制度，企業已成為獨立的商品生產者和經營者，具有法人資格，變為經濟實體，確立了主體地位。會計作為企業專業管理的重要組成部分，同樣也成為服務於企業經營和管理的理財主體，並確立了理財的主體地位。因此，應按照企業賦予它的理財職能，發揮其應有的作用。
確立自主理財的清產核資規範制度。“產權清晰”是建立現代企業制度的基礎前提。隨著市場經濟的深入發展，市場競爭日趨激烈，企業分離組合日益頻繁，企業間可謂你中有我，我中有你，相互滲透，單一的國有企業將向合資、合作、聯營、承包、股份制、集約化公司等多種企業組織形式轉化，這樣必然帶來投資者、債權人、經營者產權的轉移和變化，形成價值形態的變化和流動。
確立自主理財的資金管理運作中心。企業的一切經濟活動，說到底都是資金運動的過程。而資金運動既有起點，又有終點；既有實物形態，又有價值形態；既有動態，又有靜態（相對而言）。因此，在建立現代企業制度時，從理財的角度，如何全方位管好資金的變化與走向，是建立現代企業會計管理模式的關鍵所在。
確立自主理財的成本核算管理網路。建立現代企業會計管理模式，最為重要的一個方面，就是要做好成本核算管理工作。一是要建立目標成本中心；二是要建立成本核算體系；三是要建立成本考核制度。要以責任成本為重點，形成成本管理系統網路。
確立自主理財的效益目標考核機制。建立現代企業的會計管理模式，根本目的，就是實行集約化管理，確保效益目標的實現。因此，企業財會工作要以追求最大效益為理財重心，建立效益目標考核機制，做到優化資金使用效能，以最小的消耗獲取最大的效益。
確立自主理財的決策參與管理機制。現代企業制度下企業自主經營和管理的主體地位，決定了會計為其服務的主體地位。會計是反映資金運動全過程的，企業的一切經營和管理服務的主體地位尤為重要。
三、對我國企業現行會計管理三種模式的比較分析
就加強企業會計管理而言，主要是做好各項基礎工作，建立和健全會計管理制度，及時、準確地反映企業資金執行和經營狀況，做到事前預測、事中控制、事後監督。其中更重要的是完善企業會計管理體制包括會計人員的管理和會計企業管理兩大部分。會計人員管理涉及選用、考核、獎懲等，會計業務管理包括財務收支計劃、會計核算、會計監督與分析、日常會計基礎工作等。
建立和完善企業會計管理體制，必須體現出先進、合理、高效的原則，使會計管理職能得到最大程度的發揮。綜觀我國企業現行會計管理的三種模式：第一種是分散型管理模式，即會計人員和會計業務由各責任單位領導與管理；第二種交叉型管理模式，即會計人員由責任單位領導與管理，會計業務由企業會計部門領導與管理；第三種是統一型管理模式，即會計人員和會計業務統一企業會計部門領導與管理。下面就這三種會計管理模式作一比較分析。
其一，分散型管理模式。目前相當一部分企業採用這種管理模式，它的特點是：會計人員和會計業務由各責任單位領導與管理，會計人員在核算第一線，有利於會計人員比較全面地掌握企業的生產經營、資金執行狀況，對責任單位的會計人員參與企業管理，堅持會計核算的相關原則提供了有利條件由於會計人員和會計業務受控於責任單位，在會計核算上易導致按責任單位的意圖辦事，而不顧全企業整體利益。如在責任或成本核算上，該進入當期成本的而不進入，甚至亂攤、亂擠成本；在責任利潤核算上會出現虛列成本減少利潤，或少列成本虛列盈利，該處理的損失得不到及時處理。同時又因會計人員自身利益與所在責任單位的利益息息相關，容易發生會計人員不按會計制度去處理會計業務。有的會計人員害怕打擊報復或怕得罪領導，不敢堅持原則和制度，使會計監督職能無法履行。由於各責任單位的工作和企業會計部門的工作配合不夠，使一些急辦的事不能及時落實與處理，影響會計工作的整體效率。同時，由於會計人員缺乏，一些業務素質不高的人員從事了會計核算工作，必將影響核算質量。此外會計核算的及時性和準確性也難以得到保證由於企業把實現整體利益作為首要目的，把獲取區域性利益只是作為一種保證手段，而推行責任會計核算旨在強化會計管理，確保企業的整體利益。在這種分散型管理體制下，各責任單位的人、財、物三權融為一體，各自為政，企業也就無法實行有效控制，整體利益得不到保證。權衡利弊這種模式往往弊多利少
其二，交叉型管理模式。它的特點是：由於會計業務歸企業會計部門領導與管理，對會計人員相關專業知識的學習，業務水平的提高提供了有利條件。現代企業管理的核心是以人為本，而人和事兩者又必須緊密結合，才能有效地實施管理。所以這種交叉型管理模式不符合行為科學管理的原則。管理體制上的這種交叉模式，容易造成既管又不管的局面，往往出現對已有利的就管，有矛盾和困難時就互相推諉，易造成工作混亂
其三，統一型管理模式。這種模式克服了上述兩種模式的不足之處，能有效地發揮會計職能和作用。它的特點是各責任單位核算機構是企業會計部門的一個組成部分，作為會計部門的派出機構，為各責任單位服務，同時執行好會計職能。這種統一型的管理體制，有以下三大好處：？各責任單位的會計管理受企業會計部門統一領導，給會計人員實行會計監督創造了條件，有利於會計人員執行制度，提高會計核算的準確性和真實性。會計人員業務素質通過企業會計部門直接考核、評比和獎懲，有利於會計人員鑽研業務、提高技能，做好會計管理的各項基礎工作。企業會計部門實行計劃、資金、制度、管理等方面的調節與控制，在擴大責任單位生產經營自主權的同時，有利於實現企業的整體效益。
四、建立適應現代企業特點的會計管理體系
根據我國企業的會計實踐和現代企業的要求，企業會計管理體系應該分為一般會計，責任會計和管理會計三個層次。
一般會計即傳統意義上的財務會計，它按照《企業會計準則》和《具體會計準則》及有關財務會計制度的要求，處理企業各類賬目，按時向稅務部門與社會保險等部門交納稅費。一般會計是企業會計管理體系的基礎，它完整地記錄企業經營活動的收支情況，並通過分類賬、損益表、利潤分配表、資產負債表、現金流量表等向外報送財務報告，為企業的管理層財務分析與決策提供可靠的財務資訊，同時提供投資者（國家）和股東作為投資的參考。
在西方現代管理會計中，責任會計是其重要組成部分。它的產生，主要是通過解決企業內部會計管理上責任不清的問題，以提高企業的經營管理水平和經濟效益。二戰以後，特別是60年代以後，隨著社會化程度的進一步提高，競爭越來越激烈，許多大公司對內推行了分權管理，事業部制應運而生。對事業部制的管理控制，在會計方面主要就是依靠責任會計。事業部制的核算、控制、考核等，無一不是採取責任會計的方法進行的。在我國，特別是改革開放以後，隨著企業內部經濟責任制的普遍推行，如目標管理、指標層層分解與考核、廠內銀行結算等，豐富了我國責任會計的內容。
管理會計是通過一系列專門方法積累資料，以為企業內部管理服務為主，面向未來的規劃和控制日常發生的一切經濟活動，為企業領導決策提供資料資料。它主要通過對企業價值的預測、計劃、控制和決策，包括企業財務目標的制訂、利潤規劃、財務預算的編制、財務控制與成本控制、投資決策和融資決策，新產品開發預測和銷售預測等，為加強企業管理，參與決策服務。
現代企業管理模式的改革與發展的論文 篇6
一、我國現代企業經濟管理中存在的問題
1.管理制度不完善。縱觀如今的企業內部，實際上都有著屬於企業自己的管理制度，但是究其根本，有許許多多的企業都僅僅只是設立了管理制度，卻沒有真正的重視起企業管理，在企業日常的管理過程中，企業管理制度並沒有起到實際的用處。企業管理的制度也只是流於形式，實際上整體的制度條款都並不完全符合企業的實際情況，操作性很低。不僅如此，企業在執行管理制度的時候，往往都有著很強的隨意性，並不會派遣專門的支援進行對於企業管理制度的執行和監管，這樣不完善的管理制度，使得企業內部沒有一個清晰的脈絡指引，也沒有一個明確的管理方向，阻礙了企業的發展。
2.管理模式不先進。許多企業在進行企業經營管理的時候沒有與時俱進，跟隨時代的不斷髮展調整企業本身的管理模式，而是採用粗放式的管理模式對公司的日常事務進行監管。這樣粗放型的管理模式使得企業一旦要將企業的規模擴大，就要增加相當數量的投資。而這樣的投資行為對於企業本身的影響是巨大的，一旦發生問題，企業的發展將會受到嚴重的制約，甚至有破產的危險。
3.管理人才不充足。就如同一個完善科學的我國現代企業經濟管理模式對於企業發展來說的重要性，優秀的，具備高水平業務能力的管理人才，對於企業經濟管理的順利執行來說，也有著至關重要的作用。但是，就目前的企業現狀來說，絕大部分企業在管理人才上都呈現出缺失的狀態，而這種缺失的狀態對於企業來說影響極大。而出現這樣的情況，一是因為企業中管理人才的流動性很大，這對於企業的持久穩定發展存在著破壞性。二是企業沒有建立起一個完善科學的激勵制度將企業管理人員的熱情激發出來。三是許多工作能力差，工作態度低，業務能力不強的工作人員充斥在企業管理的各個崗位之中，這些人員如同蛀蟲一般啃食著企業的生命力，影響著企業的發展。
二、如何更好的建立我國現代企業經濟管理新模式
隨著我國社會經濟的不斷髮展和科技文化的不斷進步，我國人民的生活發生了翻天覆地的變化，企業遇到了前所未有的機遇，但是與此同時，也面臨著極大的挑戰。要想在這樣的情況之下抓住機遇，保持利益最大化，企業就必須不斷的隨著時代的需求進行改革，不斷的建立企業經濟管理模式的規範化、現代化。
1.構建起適應時代發展的企業經濟管理制度。一個科學完善，順應時代發展的企業經營管理制度，是保證一個企業能夠正常有序的進行企業日常活動與經濟管理相關事務的基礎。要想建立起企業經營管理的新模式，保證企業長久為你的難過的發展，取得最大化的經濟效益，企業中的每一名管理人員都應該以完善企業經濟管理制度為己任，深入的將自己的身心投入到企業中來，摸清企業的外部環境，深入企業的內部結構，根據企業的現狀以及國家企業經濟管理相關的法律法規為基準，建立起一個適應企業發展的，有著很強實用性和可操作性的，能夠保證企業更好發展的企業經濟管理制度，並且派遣專門的管理人員不斷的在經濟管理的制定過程中進行監察，保證管理制度符合企業發展趨勢，也符合市場發展的需求。
2.確立好符合企業實際情況的經濟管理目標。一個符合企業實際情況的經濟管理目標，可以使企業的前進方向更加明確，發展方向更加清晰，也能夠為企業的發展提供更加科學的根據，使企業能夠在經濟活動中有更加強大的依託，促進企業經濟的發展。因此要提高企業的經濟管理,首先要對企業的經濟活動進行規劃,要對一些重要的經濟指標和利潤、銷售、成本、資金等進行科學的預測分析、並把目標利潤,目標銷售額,目標成本等確定下來,做到心中有數。其次，要想確立好符合企業實際情況的經濟管理目標，相關的企業管理人員就要切實的根據企業的實際經營狀況為基準，對企業的未來發展進行科學的展望，並結合企業的發展趨勢以及企業現如今存在的優勢和不足等，進行資料的採集以及相關計劃的制定，是企業經濟管理目標既能夠順利實現，同時最大限度的提升企業的經濟效益，提升企業的綜合實力。
3.建設出科學有效的考核評價體系。企業的發展離不開企業中從管理人員到普通員工的共同努力，企業管理人員應該以企業的發展為己任，不斷的根據企業存在的問題，進行分析和解決，制定最為合理的解決方案。不僅如此，企業管理人員也應該建設出一套科學有效的考核評價體系，讓企業內的全部員工都能夠享受考核評價體系為他們帶來的福利，讓員工的工作熱情更加濃厚，工作態度更加良好，這對於企業的發展，有著極其深重的作用。
4.加大對於企業管理人員的培養意識。企業管理人員是企業發展的命脈，要想更好的在建立起完善的企業經濟管理模式的基礎之上將企業經濟管理模式的作用發揮到最大化，企業管理人員的個人素質十分重要。企業應當派遣企業當中在企業管理髮面最具權威性，有著一定實際工作經驗，具備高瞻遠矚的工作精神以及敬業奉獻的工作態度的企業管理人員對企業進行管理。不僅如此，企業還應當定期組織對於企業管理人員的培訓工作，使管理人員能夠與時俱進，不斷進步，將企業的發展扛在肩上，與企業一起不斷前行。
三、結語
要想在當今飛速發展的時代當中，在日新月異的市場當中保持持久穩定的發展，企業一定要不斷的完善好、發展好企業經濟管理制度，建立起最適合企業自身實際情況的企業經濟管理模式。雖然就目前的情況來看，我國許多企業在經濟管理中仍然存在著許許多多的問題，但是，相信只要企業不斷的重視起企業經濟管理模式的建立，不斷的進行改革，企業的競爭力一定會不斷提高，取得更高的經濟效益。
現代企業管理模式的改革與發展的論文 篇7
企業資訊管理現代化就是充分利用網際網路、大資料等工具對企業的資訊活動進行管理與組織，優化、配置企業的各類資訊資源，從而促進企業的有序發展。這種管理模式是一個識別、挖掘、處理、傳遞的過程，在大資料時代，只有科學應用資訊管理現代化模式，才能夠促進企業的全面發展。本文主要針對該種模式的應用進行分析。
企業管理是一個由簡到繁、由人工到高科技的發展過程。隨著科技的發展、社會的進步，現代企業管理已不同於手工作坊式管理手段，也朝著現代化管理方式轉變，科學嚴謹的進行管理，既節省了人力物力，又提高了效率。
一、我國企業資訊管理現代化中存在的問題
1.重視程度不足。根據我國企業家協會的統計資料顯示，在已開發國家的企業中，資訊化管理投入佔企業全年營業額的8%～10%，我國卻不到1%，與已開發國家相距甚遠。就我國的企業情況來看，在資訊化投入中最多的就是中石化集團、中國國際信託集團、長城計算機公司、上海寶鋼集團，但是也遠遠無法達到已開發國家平均標準。我國企業在資訊化管理投入上普遍存在重建設、輕維護;重硬體、輕軟體的問題，也沒有意識到資源分配的重要意義，導致資訊化建設情況不容理想。
2.基礎程序落後。目前，已開發國家企業在管理流程和基礎業務上，已經實現了資訊化管理，工作主要集中在電子商務、ERP與SCM方面，已開發國家企業基本上都推廣了電子商務交易模式，其中30%以上的營業額來自於電子商務。從我國企業資訊化建設情況來看，尚缺乏關於資訊管理建設工作的規範與標準，資訊管理系統不匹配，管理資訊難以實現共享，各個企業之間的系統孤立，沒有發揮出整個行業的優勢，資訊化建設管理現狀落後與西方已開發國家15年以上。
3.我國中中小企業資訊管理的效果受舊體制影響很大。西方主要發達工業國家的大中型企業已經進行了基於資訊管理技術的 BPR 流程再造和 TOC 全面質量管理，並且取得了很大成功，現在在資訊管理方向正朝著全面的資訊管理建設和打造全新的管理流程和模式方面發展。而平衡計分卡目前已經被西方大中型企業所接受。而現目前我國的大多數中小企業的資訊管理系統建設還處於比較低階的階段。大中型企業的資訊管理體制建設又受到舊體制、舊觀念的影響而未引起足夠的重視，因此許多企業投入巨資建立了資訊管理系統，進行了資訊管理現代化改造，但是受到舊體制舊思維的影響，沒有發揮應有的效果。
二、企業資訊管理現代化模式的應用
1.建立精準的企業資訊反饋渠道。企業資訊管理現代化的前提是相關的資訊必須真實有效，來源途徑必須通暢，這就需要建立上下一體化的資訊蒐集整理渠道。只有所有資訊及時彙總在一起，才能進行現代化的資訊管理，否則只是空有其說。企業的資訊化管理也依賴於具有高度責任心員工、踏實努力的優秀員工。企業的資訊蒐集、整理、彙總等工作仍然是由他們負責。只有建立一支這樣的精良的隊伍，才能為現代化管理打下堅實的基礎。企業現代化資訊管理的物質基礎是計算機和網路，這就對員工提出了新的要求，所用員工必須具有一定的計算機應用和計算機網路的知識，這樣在實際工作當中才能運用自如、得心應手。否則，面對科學的管理裝置只能束手無策，無法正常開展工作，不僅節省不了時間提升不了效率，還可能會延誤時機。
2.企業資訊監管依賴先進的管理裝置。在大型企業裡面，員工的出勤率是一個龐大的資訊資源，對於這些龐大的資料進行科學有效的利用，就必須靠現代的技術裝置進行資訊的管理。按照傳統的管理模式，採用人工簽字的方式，這將會耽誤很多的時間。這種傳統方式內還存在著諸多的漏洞，如代簽或者外出等到簽退時間回來簽退等。所以說企業的有效經營管理，也需要利用現代化管理辦法。利用現代化企業資訊管理管理裝置，通過專門的技術人員負責監管，並及時整理資訊。針對於簽到簽退這一問題，可以採用指紋簽到機。企業事先把所有員工的指紋資訊錄入到電腦當中，在上下班時，只需要員工在指紋機上按下相應指紋就能簽到。大大加快了簽到速度，使原先簽到的時間會縮短三分之二。但是這樣的裝置也存在侷限性，有人可能會在指紋機上做手腳，就讓一些員工鑽了空子。此時臉譜簽到機營運而生，每個人的臉具有不同的特徵，這就杜絕了代簽的情況，也節省了時間，監管人員工作的難度也降低了，只要會操作管理機器就行了。此外在簽到室安裝攝像頭，加大監管力度。可以說，越先進的企業資訊化管理，所引入的裝置越現代化，技術含量越高，科技越超前。
3.合理利用資訊平臺。企業資訊化管理離不開網路平臺。因為企業是由多個部門組成，每個部門都有自己的相關資訊資料，而這些資料又是企業運轉的必備資料，部門之間是上下緊密銜接的，其緊密性就體現在這些數是否共享。只有及時的共享這些資訊，企業的效率才會大幅提升，企業的正常運轉才會得以進行，按傳統的紙質收集整理，口耳相傳已經嚴重影響企業的現化發展了。當今是一個計算機網路非常普及的時代，在這一大環境下，可以引入網路這一資訊平臺。網路資訊平臺是一個很神奇的平臺，一個部門將資訊整理好後上傳到規定的郵箱或地址，需要這些資訊的部門只需要在自己的電腦上登入郵箱下載使用即可，在很大程度上打破了事件和空間的限制。每個部門都應該設定相關的資訊管理上傳人員，用電腦整理蒐集，隨時上傳。
這樣的資訊資料庫建立完備之後，對領導的監督管理起到了很大的輔助作用。各級領導足不出戶，甚至相隔萬里，也可以第一時間瞭解到企業的相關資訊，對企業存在的問題通過網路這一平臺及時的進行管理，這既節省時間，又能提升工作效率，當然，資訊的平臺還需要在工作中資訊的準確性做保障。為了提升管理效率，各部門必須做到資訊暢通，不能互相推諉，要做到物盡其用，否則現代化管理裝置只能成為擺設，既浪費了資源又限制了企業的進一步發展。可見企業資訊化管理需要上下一致、齊心協力，通過現代化的管理裝置做好企業管理工作。
三、結語
總之，企業的資訊化管理體系，需要企業員工整體素質的提升來作為堅實的基礎。它體現了管理中的科學性和超前的管理意識，固步自封、保守落後只能被時代所淘汰。它的建立能深深的挖掘企業的潛力、強化企業內部管理、改善經營條件、節約企業資金、低開支高產出，達到了高產、優質、高效的目的。