企業是經濟發展體系的重要組成部分，對社會經濟的發展、國民經濟的增長髮揮著重要作用，但面對激烈的市場環境，企業如何利用市場機制，實現科學管理，提升自身的綜合競爭實力，仍然是企業發展探究的重要課題。為此，文章針對當前市場環境與經濟發展形勢，對企業優化管理模式，提升管理水平，實現現代化管理進行分析，以便為企業的發展與管理提供參考。
1企業管理模式分析
一方面，在傳統發展中，企業管理模式受不同因素的影響，模式多種多樣，例如情感化管理模式、制度化管理模式等，每種模式都有其適用情況，而且特點不同。其中情感化管理模式主要以情感作為管理的基礎，通過信任、人性化管理等方式，強調員工凝聚力與向心力的集聚，但這種管理模式並適用於大型企業，嚴重影響企業與員工之間建立正常的情感關係，影響了企業的可持續發展[1]。而制度化的管理，主要是制定企業的規章制度，以制度規範員工的思想、行為、企業的日常經營活動，但其未體現人性化的管理思想，所以不利於培養員工對企業的忠誠度。另一方面，在現階段的發展中，社會形勢與經濟發展趨勢的轉變，使企業管理模式必須結合時代的發展形式作出一些調整。現代化企業管理，要求企業重視文化管理、責任管理等內容。在責任管理中，社會責任是企業發展的基礎，企業應客觀的分析自身發展對社會的價值以及為社會創造的效益，從而預估自身在未來的發展形勢，這樣能夠增強企業自身的責任感，優化管理、合理配置發展資源，不斷通過自身競爭力的提升，為社會創造更大的價值。而在社會管理中，知識型管理模式也廣泛存在，這種管理模式是以新進管理理念、高精尖人才、先進發展技術為基礎，重視對人才的培養以及培養體系的構建，積極為不同職位的員工提供發展與提高自我機會，知識型管理模式中更重視員工素質的提升，以提升員工素質不斷提升自身綜合實力，降低風險的發生，實現企業的長足發展[2]。
2企業管理模式與企業管理現代化結合途徑分析
2.1管理制度與人文關懷的結合。經濟發展變化多端，不同領域、不同行業的企業都需要根據經濟發展形式不斷調整企業的管理模式，以滿足市場的要求，不斷提升自身能力與實力，但在調整管理模式中，要重視現代化管理理念與管理方法的滲透。所以，要求企業在管理過程中，要時刻關注經濟發展變化、社會發展形勢轉變，與時俱進，不斷更新管理理念，正確認識現代化管理對自身持續發展的重要作用，全方位實現現代化管理與企業管理模式的結合，並在管理制度中注入人文關懷的內容，使刻板、生硬的管理制度中增加人性化的色彩，從而完善管理模式，彌補制度化管理以及情感化管理模式等模式中存在的不足，不斷提升自身的管理效果，凝聚員工的向心力，滿足社會發展對企業的要求[3]。2.2經濟效益與社會責任的結合。通常情況，在企業成立之初，企業管理通過會將經濟利益作為發展的核心，這也是企業資本積累的階段，只有充足的資本才能讓企業實現長足發展。隨著企業發展規模的擴大，企業的經濟收益處於穩定階段，社會成本將會成為企業發展關注的焦點，而在已具規模的企業中，將經濟效益與社會責任相結合，使企業站在社會的角度與高度，以實現企業長足發展為基礎，積極承擔社會責任，並以社會責任為企業的經營戰略，能夠實現企業與社會的有效結合；再加上企業文化建設，企業能夠在發展中不斷展現出自身的特色，從而也能夠從更科學的角度權衡企業發展利益。企業經濟效益與社會責任的結合可以將責任細化，落實到企業的各個崗位上，通過不同崗位發揮出的效益，承擔社會責任。例如，電力企業，電力能源是社會發展不可獲取的資源，企業在管理中需要承擔的社會責任是節能降耗，提供穩定、高質量的電能服務，而節能降耗需要電力企業提升技術水平，不斷革新與優化供電服務。為此，建議企業在管理過程中，客觀的分析自身在發展過程中獲取的經濟效益，並分析企業的經營活動對社會發展造成的影響，從而明確自身的.社會責任，並在發展目標中融入社會責任，實現社會責任與企業經濟發展的順利結合，並不斷提升自身能力，實現企業的社會效益、經濟效益、生態效益。2.3利用資訊化管理構建完善的管理體系。在現代化發展中，資訊科技在企業管理上有了廣泛的應用，利用資訊化技術能夠增強企業管理的時效性，將企業管理的所有環節納入到統一的管理系統中，管理人員以及企業的決策層可以直接通過系統隨時檢視企業發展的各項資料資訊，並全方位的進行分析，為企業的發展與經營活動制定科學的決策，從而幫助企業獲取更多的經濟利益。在這個過程中，企業需要建設統一的管理平臺，而且要設定多層級的安全保護，避免企業的商業資訊被攻擊與盜取，所以企業應建立資訊管理中心，專門負責企業的資訊管理系統維護與管理，從而實現企業適時動態展開日常經濟活動管理。此外，建立資訊管理系統並不單純的服務於企業的日常管理，其更大的作用應是在集中資料的基礎上，做好企業風險防控管理。總結企業的發展經驗，明確企業發展中經常發生風險的環節，並針對環節建立管理體系，通過全方位的管理，科學配置資源，避免出現資源利用率差或資源浪費的情況，同時，通過資源的合理配置，提升企業發展科學性以及抵抗風險能力，並針對風險建立防控體系，即使風險發生，也能及時控制風險的範圍，降低風險對企業的影響。
3結束語
綜上所述，在現階段的發展形勢下，完善管理模式，實現企業的現代化管理是提升企業綜合實力的有效方法。而企業在現代化管理中不應只重視現代化理念的融合，更應藉助現代化管理方法與手段，提升企業管理效率與效果，並結合企業發展的實際需求與要求，客觀的分析企業未來的發展目標，實現企業管理模式與現代化管理的有效融合，從而提升企業管理水平，增強企業的核心競爭力，促進企業的長足發展。
參考文獻：
[1]李亮.現代化企業管理背景下的企業管理模式與創新[J].中國商論,2017,21(15):87-88.
[2]吳宇臣.基於現代化發展視角下企業成本管理策略分析[J].全國流通經濟,2017,28(30):37-38.
[3]張芳.企業管理模式與企業管理現代化的研究[J].江西建材,2017,32(18):288,292.
作者:白文寧 單位:通遼職業學院