引導語：薪酬管理研究不僅是企業人力資源管理最重要的內容，而且是建立現代企業制度的重要組成部分。下面是本站小編為你帶來的關於現代企業薪酬管理探究，希望對你有所幫助。
企業薪酬設計的成功與否，直接影響到企業生產經營等日常活動，從而會影響到企業的發展和戰略目標的實現。本文通過分析和研究我國企業薪酬管理存在的問題，提出現代企業應建立科學的薪酬制度，以實現企業可持續發展。
企業的薪酬制度科學與否對企業發展有著巨大影響。怎樣建立科學合理的薪酬體系，如何發揮薪酬的最佳激勵效果，吸引和留住人才，從而實現企業可持續發展，是企業人力資源管理的一項非常重要的工作。
但在長期的管理實踐中，我國企業在薪酬管理方面的矛盾越來越突出，薪酬缺乏市場競爭力，薪酬結構不合理，其對員工的激勵作用在逐漸弱化，負面作用不斷增強，普遍存在“激勵不足和約束不夠，這種狀況制約著企業生產力的發展。如果不建立一套適合市場經濟發展的有效的薪酬體系，勢必造成人才流失，使企業在日趨激烈的市場競爭中失利。
一、目前我國企業薪酬管理存在的問題
薪酬管理在我國是伴隨著改革開放和建立市場經濟的過程中從國外引進的，所謂薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額以及報酬結構和報酬形式的一
個過程。在這個過程中，企業就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結構、薪酬構成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。同時，作為一種持續的組織過程，企業還要持續不斷地制定薪酬計劃，擬定薪酬預算，就薪酬管理問題與員工進行溝通，同時對薪酬系統的有效性做出評價而後不斷予以完善。
目前，我國企業薪酬管理主要存在以下問題：
1.主要照搬西方企業薪酬管理理論與實踐，未能很好地與中國國情相結合。
從我國目前企業薪酬管理的發展實際來看，薪酬制度體系不完善，未能把薪酬體系作為公司發展戰略的有機組成部分，薪酬與員工的工作表現掛鉤不科學，薪酬很難滿足不同層次員工的需要。
2.薪酬結構不合理，過分強調貨幣工資
我國大多數企業只對直接經濟報酬，特別是貨幣工資很重視。薪酬結構未能使貨幣化分配與非貨幣化分配相結合。
3.薪酬體系不完善，比較單一
我國企業薪酬未能真正體現多勞多得的分配原則。企業在定薪酬時未重視員工的知識、技術、管理的作用。沒有根據不同的崗位和工作性質，採用多樣的報酬方式。
4.薪酬的激勵作用沒有充分發揮
由於我國企業目前主要實行的還是單一工資而非多樣化的薪酬結構，靜態工資而非動態報酬，因此薪酬對員工的激勵作用沒有充分發揮出來。
二、如何構建與完善現代薪酬管理體系
1.設立合理薪酬結構，制定公平公正且具有競爭力的薪酬制度 畢業論文網 http：首先要進行薪酬調查，尤其是競爭對手的薪酬水平。由於人才逐步市場化，企業在確定薪酬水平時，要參考勞動力市場的供求狀況和薪酬水平，按照企業的地理位置及行業特性，來確定企業薪資的整體水平，完成薪酬設計，搭建合理的薪酬結構。合理薪酬結構的關鍵是薪酬設計，設計適合本企業的薪酬方案需要通盤考慮多方面的因素，其中包括：外部的國家巨集觀經濟、通貨膨脹、行業特點和行業競爭、人才供應狀況等;公司內部的盈利能力和支付能力、人員的素質要求;企業發展階段、人才稀缺度、招聘難度、公司的市場品牌和綜合實力等;員工個人職位等級、技能、資歷和個人績效等。
2.合理確定員工的總體要求，形成多層次的激勵機制
合理確定員工的總體報酬，在薪酬構成上增強激勵性因素，建立和實施多跑道、多層次的激勵機制。現代企業可從各個方面嘗試，例如在成長激勵方面，為職工設計多條跑道並存的激勵機制。如除了”晉升”激勵之外，為有突出業績的員工設計更多的工資和獎金，使他們安心現有的工作，不再認為只有晉升才能體現價值，使員工在最適合他的崗位上工作，實現自己的真正價值，創造出最大的工作效益和業績。
在目前缺少其他激勵方式的情況下，績效薪酬是滿足個人薪酬公平感的最好方式，因此績效薪酬應當成為激勵員工的主要方式。企業通過對員工的績效考核，使晉升或降級有了量化的考核資料，使員工的精力集中到努力工作、提高工作業績上來，避免幹好幹壞一個樣的消極局面，這樣才能較好發揮薪酬的.激勵作用。
3.實現物質獎勵與精神鼓勵的統一
從對員工的激勵角度上講，可將薪酬分為兩類：一類是外在激勵性因素，如工資、固定津貼、社會強制性福利、公司內部統一的福利專案等;另一類是內在激勵性因素，如員工的個人成長、挑戰性工作、工作環境、培訓等。如果外在性因素達不到員工期望，會使員工感到不安全，會出現士氣下降、人員流失。另一方面，儘管高額工資和多種福利專案能夠吸引員工加入並留住員工，但這些有時候常常被員工視為應得的待遇，難以起到激勵作用，因此內在激勵性因素至關重要。
4.薪酬制度體現以人為本的理念
在建設社會義和諧社會的今天，”以人為本”的理念是核心，但在實踐中過多地停留在口頭上，原則性的內容並沒有得到真正的落實。薪酬管理是對人的看法和提高工作效率的間接體現，經營理念往往反映在各個薪酬決策的細節中。現實中，企業對人的不重視便往往暴露在不合理的薪酬體系中，這種情況不符合現代企業制度的基本要求，也不符合建設和諧社會的要求。
企業要留住人才，不僅要提供給員工有市場競爭力的薪資，優厚的福利也是必不可少的。福利作為薪酬的補充，分為強制性福利和非強制性福利兩種。強制福利包括養老保險、工傷保險、失業保險、醫療保險等，非強制性福利是企業自己設計的福利專案，常見的有人身意外保險、旅遊、年休假等。畢業論文網http隨著知識經濟的到來，人力資源也開始成為企業的重要資源，員工的薪酬管理始終是核心環節之一，也是企業管理的重要內容，薪酬管理的最終目標是提高員工的滿意度，吸引並挽留優秀員工。最終目標是使薪酬成為企業盈利的有力工具。