企業管理應實行現代化的流程管理體系，流程管理是現代企業管理的重要組成部分，下面是小編蒐集整理的一篇探究現代化企業管理模式的論文範文，供大家閱讀借鑑。
摘要：企業作為推動經濟發展的主力軍，勢必要順應新的經濟發展模式，為經濟發展貢獻力量。而在企業的發展過程中，企業的管理日益成為重要的環節，只有在管理上狠下功夫，才能夠在市場競爭的大潮中立於不敗之地。而企業的管理創新是企業界人士所面臨的一個重要課題。只有不斷地提高企業的經營管理理念，提高企業管理創新能力，才能更好的提高企業的管理水平，進而促進企業的長足發展，最終才能在激烈的市場競爭中取得一席之地。因此，構建現代化的企業管理模式就顯得至關重要。本文主要分析了構建現代化企業管理模式的思路，並提出了構建現代化企業管理模式需要注意的問題。
關鍵詞：現代化企業 管理模式 思路 問題
一、構建現代化企業管理模式的思路
(一)實現知識管理
企業將由經濟化管理，轉向知識化管理。而知識管理的重心將由過去有型物如，機器儀器、工廠工地和流水線作業等，轉向無形的資源，例如知識資源。能夠給企業代理在更高、更快、更好收益的便是知識資源。企業需要知識來提高企業的信譽，只有這樣人們才會相信這個企業，同時提升了企業的名氣，更加增強了企業的文化內涵。所以，中國的未來的企業企業管理將以知識資源為主，進而提高企業的文化水平，使員工的文化素養進一步增強，這樣才能達到國有企業不斷髮展和進步的目的。
(二)實現資訊化管理
由於當前資訊技術的發展，企業的管理也必然實現全面網路化，只用通過網路的形式才能把企業的各個機構組織聯絡起來，更加方便、直觀、系統地進行企業管理運作。各個崗位和各個地方的員工，可以通過資訊科技和管理者進行隨時隨地的交流，企業可以及時的更新實時運作資訊，最短的時間內，消耗最少的人力和物力，不僅降低了企業成本，同時還提高了工作效率，使企業利益最大化，而且還實現企業利益的最優化。
(三)實現創新型管理
一個成功的企業，就必須在外接變化時迅速的陣地變化做出改變，這就需要企業不斷的創新。社會的要求、市場的變化和經濟的發展是企業創新的基礎，應根據基礎對企業管理方式、管理理念、組織結果做出及時的調整。我國企業管理想要適應未來不斷變化的形勢，在隨時吸收新的管理觀念的同時，進行自主的創新，並通過不斷實踐來發展進步，進而提出新的管理方法。企業的管理者需要建立全新的管理體制，提升員工的創新能力。企業應重點塑造員工的創新精神，開展發明活動提倡員工創新，進一步提高企業的效益。未來的企業管理應該不斷創新，更加科學、合理。
(四)實現柔性管理
我國企業在未來將會實行把一部分管理權發放到員工手中，讓員工參與到企業的管理中，真正實現企業柔性管理。同時，在關注企業效益的同時，更加重視員工的精神面貌和心理健康狀態。柔性管理的核心思想在於“愛人”，即尊重和愛護員工，只有注重員工自身價值的實現，不斷挖掘員工的潛力，提高員工的素質，才能讓他們更好地服務生產，為企業創造更多的效益。同時，柔性管理要以滿足員工訴求為切入點，要想方設法讓員工得到收入、情感、精神等的滿足。要採用靈活的管理方式，激發員工的工作熱情，而不能一味地用制度去壓迫員工，要真正地以員工為本。
(五)實現全球化管理
經濟全球化影響了我國企業，使國有企業實現網路化、系統化管理，並結合世界上各個國家的資源和技術形成多層次管理，並將一切可利用的人力、物力和財力資源充分利用起來，是國有企業得到發展。我國未來的企業在不斷髮展和壯大之後，將不再侷限於本國市場，必定會出現更多的跨國企業。跨國企業的建設基礎，是對全球各個市場的動向有充分的瞭解，並在全球範圍內進行企業管理。我國企業管理唯一的主題將不再是競爭，會更加的重視合作。國企會通過在與全球其他的企業的合作，達到互相促進，共同發展的目的，同時也會與合作企業共創收益。
二、構建現代化企業管理模式中應注意的問題
(一)轉變觀念，把管理創新作為企業經營管理戰略思想
管理觀念的滯後是構建現代企業管理模式的一大障礙，這也是很多企業目前沒有形成現代化的管理模式的癥結所在。在一項名為“中國企業經營者成長與發展”的專題調查中，以創新作為企業家精神核心的佔到了將近一半;在各項創新中選擇觀念創新是最困難的佔到了四成以上。所以，企業著實應該認識到管理創新在目前激烈的市場競爭形勢下的重要性和緊迫性，重視管理創新的作用。並在此基礎上，轉變企業的經營理念，增強集約化經營的意識，從戰略的高度推動現代企業的管理創新。
(二)注重制度創新，構建現代化的企業管理制度
制度創新和管理創新是相輔相成的關係。制度創新是能有效的解決企業資源市場配置的問題，具體表現為通過制度創新使企業成為具有活力的能夠自主經營、自負盈虧的組織。管理創新解決的主要是企業內部資源如何配置，使之儘可能多地產生效益的問題。制度創新為企業管理創新提供良好的基礎，增加了企業管理創新的推動力。所謂制度創新具體包括人力資源管理制度的創新、薪酬管理制度的創新、績效制度的創新等。要構建符合現代企業發展的管理制度。
(三)健全現代化的流程管理體系
企業管理應實行現代化的流程管理體系，流程管理是現代企業管理的重要組成部分。西方已開發國家對企業的流程管理有著相當成熟的研究，他們在企業管理的`實踐中進一步豐富和發展了流程管理理論。在我國，隨著社會主義市場經濟體系的建立，越來越多的企業確立了現代企業制度，流程管理作為現代企業管理的重要組成部分，在企業管理中的應用也越來越多，企業管理創新也成為我國企業管理的追求。流程管理強調統籌計劃、指揮、協調、控制企業的人力、物力、財力以及各種社會資源，突出了企業管理的重點部位，明確了企業的發展戰略及企業管理的發展方向，解決了制約企業發展的障礙因素，在加強企業內部協作及決策溝通的基礎上，實現了企業經濟效益和社會效益的最大化。這個過程本身就是一個企業管理創新的過程，企業管理創新進一步推動流程管理，明確確定了企業的發展方向及企業管理的核心利益，通過企業內部及外部各層面之間的博弈，進而實現了企業管理的均衡狀態。
(四)構建現代化的企業文化
企業文化是現代化企業管理模式的有機組成部門。優秀的企業都具有鮮明獨到的企業理念和良好的企業文化氛圍，員工對所從事的工作都有較多的知識儲備，對所在的企業有著強烈的歸屬感和高度責任心。企業文化作為積極的精神力量，對企業的發展有著巨大的推動作用。企業文化的建設有助於增強企業的核心凝聚力，從而使企業戰略的實施具有執行基礎的保障。因此，在構建現代企業管理模式中必須要創新有特色的企業文化。
結語：
綜上所述，構建現代化的企業管理模式必須要以創新為出發點，知識資源為主，網路資訊科技為支撐，以員工為中心，以全球化合作為基本點，走向知識管理、資訊管理、創新管理、柔性管理、全球化管理的新道路。同時，要注重構建現代化的企業制度和流程管理體系、構建有特色的企業文化等。只有這樣，才能夠讓企業與時俱進。
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