企業經濟管理必須把企業作為整個社會經濟系統的一個要素，按照市場需要與客觀經濟規律，科學地組織企業的全部經營管理活動。以下是本站小編為您收集整理的企業經濟管理體系構建探究論文，以供參考，歡迎借鑑閱讀。
摘要：本文根據自己經濟管理的實踐，結合管理的系統方法與過程方法對如何建立完善的企業經濟管理體系併科學實施進行探討，以期對當前各類經濟實體有所借鑑。 更多還原
關鍵詞：現代企業 經濟管理 模式 管理體系
一、什麼是企業經濟管理
企業經濟管理是一種資源價值實現的管理，是對企業的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的的活動的總稱。隨著商品經濟的發展，現代企業經濟管理的職能逐漸由以生產為中心的生產型管理髮展為以生產經營為中心的生產經營型管理。
因此，企業經濟管理的任務是，不僅要根據企業的特性及生產經營規律，制定合理的產品價格，控制產品成本與費用，提供適當的薪酬福利，有效利用企業資源，合理地組織企業內部的全部生產活動，加強經濟核算與經濟評審，獲取良好的資金利用率與投資收益率。而且還必須把企業作為整個社會經濟系統的一個要素，按照市場需要與客觀經濟規律，科學地組織企業的全部經營管理活動。現代企業經濟管理是現代企業制度管理重要的組成部分，在企業經營管理中發揮著至關重要的作用。
二、企業經濟管理的模式
首先，傳統的企業經濟管理模式未能擺脫掉計劃經濟舊體制的不良影響，嚴重的滯後於現代市場經濟對於企業發展的要求。傳統模式下的“國家撥資金”，“國家統理收支與統負盈虧”的企業經濟管理模式，早已不能適應當今市場經濟環境下建立健全現代企業制度的要求，並嚴重影響了現代企業效益的提高。
其次，隨著我國市場經濟的不斷髮展，企業的市場化與全球化特點更加顯著，市場競爭瞬息萬變，組織環境日新月異，企業的經濟增長模式已開始從粗放型轉向集約型，企業經濟管理在現代企業經營管理中的.重要地位也日益明顯起來。
由此可見，轉變企業經營管理觀念，掌握經營管理方法，完善經營管理體系，提高經營管理水平，特別是深化企業財務改革，做好企業財務管理，有效實施資金投放、資金籌措與營運資本管理，並構建與規範與之相適應的現代企業經濟管理模式，確是當務之急。
企業發展是一個不斷演化的經濟學概念，即要把企業的發展歷程作為一個包括髮生階段與發展階段兩部分的過程來看。任何一家企業，都有一個創立、生存與發展的過程。
因為，有的企業可能會更具有成長性，而另一些企業則像一棵生病的樹，總是長不大，甚至夭折。其中的原因，除了不可控的機遇與外在環境因素外，企業內部的經營管理問題是最大的根源。而在企業內部的經營管理中，企業經濟管理則是其中的重點。
所以，現代企業制度之下的企業經濟管理模式，應在遵循企業經營目標與方針的原則基礎上，在企業經營的各個職能領域內，確立以市場為導向，以競爭為核心，生產與流通相結合，內部條件與外部環境相結合，經營戰略與具體戰術相結合，同時樹立權變管理思想，形成自己的經濟管理方法，構建現代企業經濟管理模式。
三、企業經濟管理體系
3.1 企業的最高管理者的職能
企業的最高管理者應向企業員工宣傳有關經濟法律、法規與企業經濟規章制度的重要性，制定經濟管理方針與經濟目標，確保經濟管理所需資源的獲得， 進行經濟管理體系策劃， 在對經濟管理體系策劃進行變更與實施時，應保持經濟管理體系的完整性。
最高管理者應確保經濟管理方針與企業的宗旨相適應，包括滿足經濟管理要求與持續改進經濟管理體系的有效性。企業最高管理者應以增強顧客與相關方滿意度為目的，確保顧客及相關方的要求得到確認並予以滿足。
企業的最高管理者應確保企業內經濟管理者的職責、許可權得到規定與確認。在企業內建立溝通過程並確保對經濟管理體系的有效性進行溝通。
3.2 經濟管理體系代表的設定與職能
企業最高管理者應指定經濟管理體系代表，並授予一定的職責與許可權，確保經濟管理體系所需的過程得到建立、實施與保持，向最高管理者報告經濟管理體系的業績與改進的需求，確保在整個組織內提高滿足顧客與相關方及企業規定要求的意識。
四、企業內部稽核
企業應按策劃的時間間隔進行內部稽核，以便確保經濟管理體系符合策劃的要求並得到有效實施與保持。企業應對內部稽核人員的組成、資格，稽核的方法、範圍、時間做出策劃。內審的記錄要儲存。負責受審區域的管理者應確保及時採取措施，以消除所發現的不合格元素及其原因，跟蹤活動應包括對所採取措施的驗證與驗證結果的報告。
五、計量裝置的控制
應對經濟管理過程中使用的計量、核算裝置工具進行有效控制。應對國家有規定的計量器具進行定期檢查與維護，保證其處於良好狀態並防止搬運、使用與儲存期間的損壞、失準。對經濟管理過程中使用的計算機軟體應進行確認，必要時要再確認。
六、材料採購過程的經濟控制
6.1 採購過程
企業應確保採購活動符合經濟管理的要求，對採購方式、採購程式及供方的履約能力要做評價。制定相應的評價準則，做好並儲存評價記錄。
6.2 採購資訊