在當前的企業經濟管理工作當中，全面的針對體系的主要內容進行深 入並且細緻的研究，是不斷的加強工作以及改進工作當中存在不足之處的重點性環節。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：經濟管理體系是企業經濟管理的一項重要指導，他指導企業制定經濟活動規劃，保證企業經濟利益的有效增長。隨著市場經濟的不斷髮展，我國企業經濟發展正面臨著從內部和外部的雙重壓力，如何實現企業經濟利益的增長是我們需要研究的課題。
關鍵詞：企業經濟;經濟管理體系;內容分析;探討
一、影響企業管理體系的因素
1.1內在因素
企業的最高管理者佔據著企業發展的主導位置，能夠對於企業的各項經濟活動作出指導作用，因此企業最高管理者掌控著企業經濟管理體系。企業資源管理主要包括人力資源和基礎設施資源，結合企業的實際要求對於資源進行妥善的管理來支援企業正常運轉。人力資源是企業穩定發展的動力和可持續發展的基礎，只有具備優秀的人員才能保證企業的發展，因此人力資源管理是重點。在進行人力資源管理時，不能單單注重技能的培訓，還要進行思想政治方面的相關教育。使員工意識到經濟管理體系的重要意義，並具備過硬的技能滿足企業生產的需求。而基礎設施資源的管理則包括生產工作的地點，裝置環境等等，這是企業生產順利的基礎，因此也要加以重視。
1.2外部因素
我國的社會主義經濟體制發展逐漸完善，在相關方面也建立起了有關的法律法規來指導經濟活動的發展。企業必須要遵從國家的相關規定，經濟管理體系也要以國家法律為先。經濟活動不能違背法律，否則會產生犯罪行為。而企業內部也應該制定一套管理規定來規範經濟活動，對內部員工起到一個約束作用，有效的保證企業利益。
二、企業管理體系的內容分析
2.1企業經濟管理體系設立的目的就是為了保證企業的經濟效益，對經濟目標的策劃顯得尤為重要明確企業的發展目標，對發展目標的實現進行規劃，這是保證企業經濟效益的重要途徑。對於企業經濟目標的管理包括:生產的產品、市場需求以及客戶交流。對於生產產品的策劃需要對產品生產的全過程進行管理，從市場對產品的需求程度、生產方式、原材料、相關工藝，以及對於成品的檢驗、包裝、銷售等等。市場需求的管理包括客戶的相關要求、付款方式、運送方式以及制定的合同等等。與市場需求方的策劃，企業要在經濟活動發生時對需求方的具體要求進行分析評審、判斷對方的要求是否合理，在評審過程中對這些要求進行修改與改進，以滿足對方的要求並減少生產過程中的麻煩。最後是與客戶之間的交流溝通，在交易過程中，往往會存在一些資訊上的誤差形成溝通缺陷，因此需要進行客戶交流管理，及時與客戶進行交流，消除雙方的誤解和疑慮。
2.2在企業經濟管理中需要對生產過程中的計量和合算加以重視首先要對計量工具進行質量的`控制，保證質量檢測工具的準確性。在生產過程中，確保能夠及時的對產品質量進行監測，對缺陷進行有效的改進，避免具有質量問題的產品流入市場，從而影響公司的形象和信譽。因此要加強檢驗工具的質量保障，確保檢測結果的準確性。其次企業需要對會計核算的演算法進行把控，確保會計核算職能的精確性。會計核算能夠根據企業經營現狀對企業的經營情況做出的分析判斷，能夠為管理者提供企業發展的有效資料，因此必須保證資料的準確性。而資料是通過演算法得來的，所以保證演算法得準確是很必要的，這樣出來的相應資料才不會出錯。會計核算的資料出現了錯誤，很容易導致企業管理者做出錯誤的決定與判斷，對企業完成很大的損失。因此，在會計合算階段，要選取準確科學的演算法，保證最後資料的準確性，還要對資料進行合理的分析，做出準確的判斷。通過會計核算職能，企業管理者能夠通過資料對公司的發展有一個直觀的瞭解，並及時的檢驗對於經濟活動決策得正確與否，發現問題並及時做出修正。
結束語
企業經濟管理體系的建立實際上是對於企業經濟活動的一個總體把控。有利於企業對於經濟活動的管理，保證經濟活動的合理性、科學性，能夠從各個層面保證企業發展利益，適應市場經濟的需求。與此同時企業經濟管理體系需要對決策過程生產過程、銷售過程、交易過程進行系統有效的管理並進行監控，保證體系正產運轉。在分析了來自企業內部與外部的各種影響因素之後進行決策，並對實施階段進行嚴格的監控，有利於企業經濟活動的正常執行，保證企業利益最大化。
參考文獻：
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