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論文摘要：薪酬管理是現代企業人力資源管理的重要內容之一，合理的薪酬制度、有效的薪酬體系能夠極大地激發企業員工的潛力和忠誠度，增強員工的滿意度和對組織的歸屬感，最終能夠極大地提升企業的競爭能力。本文在闡述薪酬管理對現代企業人力資源管理重要作用的基礎上，分析了薪酬管理內涵、主要內容及功能，接著研究了現代企業薪酬制度和結構設計的相關內容，最後指出了薪酬體系實施需要注意的問題，以期能夠對企業人力資源管理帶來一定的借鑑。
作為現代企業人力資源管理的重要內容之一，薪酬管理具有重要的研究意義。合理的薪酬制度、有效的薪酬體系能夠極大地激發企業員工的潛力和忠誠度，增強員工的滿意度和對組織的歸屬感，最終能夠極大地提升企業的竟爭能力。鑑於此，本文對現代企業薪酬制度的管理做了如下深人探究。
一、薪酬管理在現代企業人力資源管理的重要作用
在市場經濟條件下，企業的競爭歸根結底是人才的競爭，而人才競爭關鍵在於企業能否留得住人才，進而企業能否留得住人才的關鍵又在於企業人力資源管理制度尤其是薪酬管理制度合理與否。其中，薪酬制度設計是現代企業人力資源管理過程中極為重要的一環，合理且富有吸引力的薪酬體系不僅能夠激發員工工作的積極性，促使員工認可企業的共同願景，而且能夠幫助企業在日益激烈的市場競爭中建立一支高素質的人才一隊伍。可見，薪酬管理是保證企業可持續發展的重要保障，是現代企業人力資源管理的一項十分重要的工作。
二、薪酬管理的內涵與內容
所謂薪酬管理是指現代企業的管理者依照一定的規則對本企業員工報酬的考核標準、支付水平及要素構成進行確定和調整的管理過程。具體來講，薪酬管理的主要內容包括:第一，在薪酬管理的過程中，企業應該就薪酬體系設計、薪酬結構設計、薪酬調整情況及特殊員工薪酬水平等做出科學的決策;第二，薪酬管理作為一種持續的管理過程，應該堅持就薪酬計劃、薪酬預算、薪酬發放等問題積極與員工交流溝通，吸取員工建議;第三，通過各種反饋，評價薪酬系統自身的有效性，並不斷予以完善。