論文摘要：闡述了崗位技能工資制的起源和弊端，介紹了崗位績效工資制的定義和優點，分析了企業實行崗位績效工資制存在的問題，並提出了具體的對策，從而建立起符合現代企業要求的高效資源體系。
論文關鍵詞：企業，薪酬體制，工資制度，利潤，優點
企業薪酬管理體制是企業人力資源管理的重要方面，良好的企業和良好的薪酬管理體制是分不開的，企業活力的大小，在於企業薪酬管理體制是否合理，是否有利於調動全體員工的積極性，是否增加企業的競爭能力，技術創新能力。這是企業在轉軌變型重組改制過程中無法迴避但又迫切需要取得突破的重大課題。隨著現如今各企業改制工作的深入進行，企業薪酬管理體制的改革更是首當其衝。20世紀90年代以來企業一直實行的是以崗位技能工資製為主體的薪酬管理體制，隨著市場的發展越來越不能適應企業的發展，已經逐步被新的薪酬管理體制崗位績效工資制所取代。
1崗位技能工資制的起源和弊端
1．1崗位技能工資制的由來
崗位技能工資制，是1993年根據國家要求在廢除等級工資制後，以勞動技能、勞動責任、勞動強度和勞動條件等基本勞動要素評價為基礎，以崗位工資、技能工資為主要內容建立的工資制度，是在當時情況下應運而生的工資制度。由於此種工資制度是建立在崗位測評的基礎之上，崗位測評是以勞動者在不同勞動崗位的勞動為評價內容，綜合運用勞動管理、勞動生理、勞動衛生、監測、數理和技術方面的知識和技術，通過勞動者的勞動狀況諸因素的定量測定和評定，把勞動者在生產崗位上所付出的智力、體力及勞動環境的影響抽象化、定量化，來反映勞動者的勞動負荷量和不同崗位之間的勞動差別，充分突出了工資中崗位與技能這兩個結構單元的特點，更有利於貫徹按勞分配，調動企業員工努力學業務、提高業務能力的積極性。然而隨著主義市場經濟體制的逐步確立和企業改革的不斷深入，崗位技能工資制在實際執行中己產生和暴露出不少的問題，缺陷越來越明顯，在一定程度上弱化了企業的內部分配機制，因此需要對其進行調整和改革。
1．2現行崗位技能工資制存在的主要問題
1)工資單元劃分過細，平衡有餘，彈性不足。2)工資結構中“活”的部分比重小，工資的激勵作用難以發揮。3)崗位工資標準過低，級差小，工資的導向作用難以體現。4)技能工資未能與員工實際技術等級掛鉤。5)企業工資變成了補貼性工資。6)工資總額沒有與企業的用工總量掛鉤。7)工資分配沒有與勞動力市場價格接軌。
2崗位績效工資制是企業薪酬制度改革必然的發展趨勢
1)是建立現代企業制度的需要。2)是企業參與市場競爭的需要。3)是企業追求利潤最大化的需要。4)是企業貫徹按勞分配原則的需要。
3崗位績效工資制的定義和優點
3．1崗位績效工資制的內涵
崗位績效工資制是以員工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以員工的勞動成果為依據支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。
3．2崗位績效工資制的優點
1)從制度上破除了技能工資的潛能性，直觀科學地發揮了工資的“按勞分配、多勞多得”的職能。2)減少了平均分配的專案，簡化了工資單元，優化了工資結構，有利於發揮工資的調節職能。3)引入市場機制，調整了工資關係，使工資分配逐步向市場勞動力價位靠攏，強化了市場機制的基礎調節作用。4)把員工工資與企業效益捆在一起，使員工和企業形成利益共同體。