摘要：心理管理學作為企業管理工作的重要內容，它為管理工作開闢了一條創新道路，對提高企業管理水平有著重要的推動作用。基於此，本文通過對管理心理學進行分析探究，並相應的提出管理心理學在企業現代化管理中所發揮的作用。
關鍵詞：管理心理學；現代化管理；實踐探索
引言：管理心理學是在企業長期的管理工作實踐中逐漸產生的一門學科。隨著企業現代化管理水平的不斷提高，管理心理學也在逐步的深化，它通過自身基本的原理和獨特的方法，可以有效解決企業管理中出現的各種問題，有利於提升企業管理工作的效率。
一、管理心理學的基本概述
管理心理學，主要就是通過心理學理論體系將某個企業組織中的人當作是其研究的物件，充分掌握人在社會生活中的各種心理變化規律，進而實現對企業組織中的人的有效管理的重要目的。當前，管理心理學的內容主要包含兩個方面，一方面，是以企業組織中的領導為研究物件，研究他們在管理決策、管理活動、文化傳播以及溝通和交流等方面的行為理論；另一方面，主要是根據企業組織中個體之間存在的差異，並通過教育培訓、選拔人才、獎懲機制等措施，使其在企業組織管理過程中發揮著重要的作用[1].
二、管理心理學在企業現代化管理中發揮的重要作用
（一）管理心理學堅持以人為本，是企業現代化管理工作的核心內容
企業發展需要以人為支撐，所以堅持以人為本的企業管理原則，是企業現代化管理工作的基本要求和重要內容。從心理學的角度來增強對人的關愛，讓企業員工感受到企業領導的重視，從而提升員工的成就感和自信心[2].企業在進行實際的管理工作中，企業領導者不僅要加強企業的集中管理工作，同時又要將管理許可權進行適當的分散，將管理許可權發放到各級員工，增強企業員工的歸屬感和積極性。例如，某企業領導制定相關的部門管理制度，定期進行考察和評比，對於表現良好、管理秩序效果明顯的部門給予一定的聚餐獎勵，讓企業各個部分都能夠積極的參與到自主管理工作中去，提高員工的自我管理意識，通過各個部門管理水平的提高，進而提升企業的整體管理質量。
（二）管理心理學是企業現代化管理的根本途徑，有利於提升企業發展效率
企業在進行實際的管理工作中，需要通過管理心理學的方法來分析員工的各種心理活動和行為，深入挖掘企業員工的心裡變化規律，並將其有效的應用到企業的管理工作中去，為企業領導的管理工作提供正確的指導。例如，某企業定期召開員工大會，對企業發展規劃進行詳細的介紹，並且在會議上廣泛聽取各部門員工的意見，讓他們合作制定出某個專案的具體規劃，對於表現良好的部門進行獎勵，激發其他部門的工作積極性。
（三）管理心理學是企業現代化管理的基本手段，有利於提升企業的管理效率
在企業的現代化管理工作過程中，人的心理活動規律分析有著非常重要的位置。企業領導根據管理心理學理論進行管理工作時，需要對以下幾種方法進行有效的運用。首先，對企業領導的決策心理進行正確的把握。正確的決策可以推動企業發展不斷進步，而錯誤的決策會將企業發展帶向下坡路，所以，正確掌握決策的心理，提升企業領導的決策水平和能力，是增強企業管理工作的首要任務。其次，充分分析指導工作中的各種心理因素，為企業的生產經營工作提供正確的.指導，促進企業的發展[3].
（四）管理心理學是企業現代化管理的有效保證，有利於增強企業的凝聚力
企業員工的凝聚力和向心力是企業不斷髮展進步的內在動力，所以，企業領導應該充分掌握員工的各種心理因素，努力協調企業員工之間的各種關係，從而建立一個互幫互助、團結友愛的團體組織，加強企業各部門、各員工之間的交流與合作，為企業的發展共同奮鬥。在企業的日常發展中，企業員工之間必然存在著一定的競爭，面對這一問題企業領導應該通過管理心理學的相關理論知識，引導企業員工保持良好的心態進行良性的競爭，防止發生不公平的競爭現象，而影響企業的發展效率。例如，某企業定期進行員工旅遊、員工聚餐等活動，增強企業各部分員工之間的溝通與交流，在放鬆的環境中增進企業員工之間的感情；通過這種小聚餐舉行一系列的競賽活動，逐漸引導員工進行有序的參與，潛移默化的幫助員工樹立正確的競爭思想，從而在工作競爭中保持良好的心態。
結論：企業領導應該高度重視管理心理學，充分掌握企業員工的各種心理變化規律，處理好企業內部員工之間的管理，加強員工之間的交流與合作，努力提升企業管理水平，促進企業的可持續健康發展。
參考文獻：
[1]張軼良。 管理心理學與現代化管理[J]. 湖南工業職業技術學院學報，2015,02:41-43.
[2]畢然。 現代化管理與心理學[J]. 社會科學戰線，2012,01:151-155.
[3]黨如庚。 管理心理學與現代化管理[J]. 工廠管理，2010,06:15-16.