【摘要】隨著我國市場經濟的不斷髮展，市場競爭也日益激烈，因此管理問題也逐漸突出，同時管理物件、管理方式及管理目標也都出現了新的變化。
【關鍵詞】企業管理企業經營
一、引言
企業作為現代社會經濟最基本的載體，其管理理念就象徵了一個企業的靈魂。從近20多年我國企業發展的情況來看，在企業發展的整個過程中，企業始終緊緊地抓住實踐發展與國際管理理論的新趨勢，並結合著企業自身的內部特點，來及時更新觀念，敢於創新，已經取得了明顯的進步和收益。長期處於複雜的環境中，一個企業要想保持持久的生命力，那麼企業管理就是一個不可或缺的因素。從1900年開始，企業的管理科學發展到今天已經到了第三個階段時期。第一階段是保障系統的時代，企業經營的採取的主要模式就是頻繁救火，而在此期間採用的一般管理手段就是系統的檢查：第二個階段所採取的管理模式是從防禦型慢慢演進成了小步伐進攻型；第三個階段是將管理當作是利潤中心驅動，這也成為了本階段最為顯著的一大特點。第三階段主要採取的是戰略性的進攻，構建企業管理模式是以獲取客戶超額滿意度為核心的。
二、傳統管理定義與現代管理定義的比較
“財”是養命之源，但是隨著物質財富的不斷豐富，人生計奔波的內在動力已經不單純是“財”，而是達到了更高的心理需求，人生活的寄託將在個人價值及人文精神兩個層面上。因此，在缺少先進、高尚的情操薰陶狀態下，人們的商業行為還停留在金錢、虛榮、享樂的狹隘思潮中，由此滋生出了傳統的管理思維與管理行為。我們可以將這種管理思想和管理行為統稱為“傳統管理”。與傳統管理相比，現代管理在看重投資回收利潤的同時，也更看重經濟效益及社會效益，換而言之就是經濟效益及社會效益兩方面。為了獲取更高利潤，很多最初站在傳統管理領域中的企業，還幹了一些損人利己的事，甚至違背了信譽道德，也破壞了生態環境，這些情況的產生使人無法看到應有的商業文化和商業的美。站在現代管理領域中的.企業，先強調的是先進的思想、先進的氣質特性和先進的覺悟，重視人才、尊重知識、追求和諧，體現出一種人生價值。因此，這些以價值為導向形成的管理思想和管理行為，我們可將其稱為是“現代管理”，可以將其簡稱為：人文管理。
三、傳統管理思想與現代管理思想的比較
從本質上看，傳統管理體系與現代管理體系存在著很大差異，分析其根本原因可以發現，根源就在於在兩種管理思想體系上一直有大的差異。在我國近代大工業產生之初，由於當時的生產力水平有限，並且管理環境又比較複雜，因此所形成的管理思想也不夠深入，其思想特徵集中體現在幾個方面：
第一，以物本觀念為核心，將裝置、廠房、物料等看作是一種靜態的生產要素，再將它們做一些合理的安排；
第二，注意將個體觀念突出表現出來，換而言之，就是管理的物件必須是針對於某一個孤立物件的，是某一個單獨的事物，可以是生產、物料、銷售或人事等多個方面。對面臨的管理問題所採取的處理方法主要是就事論事，就環節論環節，就部門論部門，對整體考慮的並不多；
第三，要將戰術管理觀念充分的體現出來，這就意味著對管理問題要進行必要的提示和分析，並制定好管理措施。總體來說，對管理方法進行調整時，主要是圍繞著企業內部、或某一個工作環節、或眼前的狀態變化來具體實施的，所以可以將其當作一種相對比較狹隘的空中技術行為；
第四，突出簡單決策觀念，所謂的簡單決策就是決策必須是直觀的、經驗的、線性思維的決策。隨著市場競爭的日益激化，企業管理環境中的複雜結構也在逐步開展起來，在這一趨勢的影響下，人們也開始深化了對管理問題的認識。
目前，我國企業全新的現代管理思想體系已經形成，與傳統管理思想相比較而言，現代企業管理所體現出的思想特徵主要被分為以下四個方面：
第一，一切以人為核心、為根本，突出人本觀念，其管理思想重視對人的積極性和創造性激勵；
第二，突出擇優決策觀念，從多個角度、多個因素去分析，之後再將這些決策進行對比，選出最優的。這一決策是一種行之有效的方法，是一種動態、多元化、系統化的管理行為，在管理中發揮了有利作用；
第三，系統觀念必須要突出體現，與此同時也要注意使組織內容的管理層次、部門、環節以及人員之間相互聯絡、制約，將個體和整體保持協調配合的關係，一切從整體出發，從實際出發，優化整體功能的管理思想；
第四，突出戰略觀念，即針對企業內外環境協調一致而對管理問題的揭示，管理措施的制定，管理方法的調整，企業要長遠發展，就應強調高瞻遠矚的管理行為，作為管理者，還要有超前思維，以便於在管理中體現自身價值。
四、傳統企業管理行為與現代企業管理行為的比較因傳統企業管理思想與現代企業管理思想有著本質的不同，所以，傳統企業管理行為與現代企業管理行為也就有以下幾方面的差異：
1、人與物管理的側重點是不同的，從傳統企業管理上看，更為重視的是對物的分配、排程、收入、支出等個方面；而現代企業管理的側重點是突出對人的管理，調動員工的工作積極性才是根本目的。
2、在制度管理與人本管理方面存在明顯差異。傳統企業管理側重對制度的建立和完善，以此來約束，保證企業管理目標的實現；而現代企業管理更重視的是人的素質、人的協調、人的激勵。其根本目的是要通過較高領導層的素質、員工的素質以及對人力資源的合理配搭，來實現企業良好的組織氛圍，使企業管理的最終目標得以實現。
3、數量優先和技術優先存在的差異。傳統企業管理重點在於企業生產能力的擴張和產品實物量的增大，處於生產力不夠發達的階段，有產品就有效益，無產品就無效益，這是必然規律，產品的多少直接決定了企業利潤的大小，所以數量優先就是必然的反映。目前，有很多問題是現代企業管理要面臨的，主要是社會經濟環境與工業建立初期完全不同，企業產品是否佔有較大的市場份額是由企業生產利潤的大小決定的，涉及到產品質量、產品包裝，內容及形式，使用價值和延伸消費功能是否能為消費者所青睞，是否已經適應了市場的不斷變化，這些因素基本取決於產品中的技術含量。有了先進的技術和功能，才會有先進的生產規模。所以，技術優先就成為現代企業管理的重要特徵。
4、生產效益與管理效益之間的一些差異。傳統的企業管理重心是生產過程，通常將產品生產看做是企業經濟效益的唯一源泉，所以始終堅持數量優先，產值優先，所以管理層的管理重心也必然在生產過程。而現代企業管理一般認為企業記憶體在多方面因素，都對企業經濟效益狀況起著決定性作用，例如：產品設計是否合理；產品創新是否及時；員工積極性是否發揮；資源調配是否得當；產品生產是否規範等。
參考文獻
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